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【正文】 避稅。國外有一種總承包制，即設計、招標、施工等全部由一家公司中標并承擔，而投資人只要對這一家公司就可以解決全部問題。這種方式很好，但總覺得，這不適合中國，因為總是感覺，國內(nèi)的企業(yè)缺乏誠信，為了賺錢可以不顧一切，不惜一切手段?；蛘哒f，是為了不賠錢。建筑行業(yè)需要改革！ ，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖 然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)?，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用 ！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經(jīng)驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工 作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。其實 ，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多??！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的 時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。 對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含 正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結算與按實結算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進價與投標價、市場價的對比。 等等。僅供參考。 。 目前我所做的工作是審核一份 2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證 ，結算審核非常的困難。原因如下：首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價；其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按 55元 /工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害 ，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結算。裝飾材料真的是五花八門，到市場上尋價都不知道該怎么問。這只能通過與施工單位的交談溝通，并從中得到自己需要的信息，經(jīng)過加工整理后的信息，就容易詢價了。對于難以把握的單價，那只有一種辦法：爭。雖然有可能到 最后只是老總一句話就可解決的，但我們還是必須爭。這有兩種好處：其一是體現(xiàn)了自己工作認真，對工作負責；其二是在爭論過程中，偶爾能夠抓住對方不經(jīng)意中透漏的一點信息，然后給以反擊。有時候，因為工程已經(jīng)做完，我們建設方的主動權又大了，沒辦法了，只好強制。比如，對于價值不是很高的項目，完全可以強行按自己的想法計算。最后實在沒辦法了，在審核后雙方認可的基礎上，各做各的結算，報過來之后，寫一個對比說明，說明差距的原因及為什么會有這些差距，之后報給老總決定。通過這次結算，我覺得，我們的制度還是應該執(zhí)行的，如果在當初經(jīng)過招標 ，首先人工費會降一些，畢竟裝飾工程取費是按人工費取費的，人工單價變化對總造價的影響還是很大的。其次對于材料費及特殊工程施工費都會有一個提前的參考，并能夠在此基礎上以最短的時間結算完成。我的這個結算，做了快兩個月了，還沒做完（呵呵，面積不大，裝修等級比較高）。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 自學易網(wǎng) ，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容 包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。 各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。 由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母 C代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。 （一）當 C C0（ C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 以直接費為計算基礎 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 間接費 ⑴相應費率 3 利潤 （⑴＋ (2)）相應利潤率 4 合計 ⑴ +⑵ +⑶ 5 含稅造價 ⑷ (1+相應稅率 ) （二）當 C C0值的下限時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 以人工費和機械 費為計算基礎 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 其中人工費和機械費 人工費 +機械費 3 間接費 ⑵相應費率 4 利潤 ⑵相應利潤率 5 合計 ⑴ +⑶ +⑷ 6 含稅造價 ⑸ (1+相應稅率 ) （三）如該分項的直接費僅為人工費，無 材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 以人工費為計算基礎 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 直接工程費中人工費 人工費 3 間接費 ⑵相應費率 4 利潤 ⑵相應利潤率 5 合計 ⑴ +⑶ +⑷ 6 含稅造價 ⑸ (1+相應稅率 )