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質(zhì)量月活動總結(jié)3篇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報材料匯編-資料下載頁

2025-11-13 23:50本頁面
  

【正文】 極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向員工認(rèn)真講解各種文件精神,安全技術(shù)知識,結(jié)合本廠員工崗位,深入開展傳、幫、帶活動,促使全廠員工思想認(rèn)識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求,我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績,同時結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果,實(shí)行獎罰制度,同時實(shí)行班組考核,崗位狀態(tài)末尾淘汰制,對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金,集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍,使員工素質(zhì)差的很快跟了上來,適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求,全體員工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同步提高。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)從試生產(chǎn)初期,我廠注重完善各種管理制度,確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論,結(jié)合事故案例,舉一反三,開展對職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮群體組織的作用,增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心,責(zé)任感,讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議,特別是班前會,本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識,全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程,一措施,一案例,嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動,來配合礦的“雙無”競賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?!敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長,消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為,其次對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理;對煤塵高的部位進(jìn)行封閉,對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,這項活動帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作,特別是10月份利用彈性生產(chǎn)(更換綜放工作面)的空隙,全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化,跳汰車間,壓濾車間,聯(lián)合泵房,兩個濃縮,采制樣室,檢斤室,窗明幾凈,達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化,車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),給人以清新的感覺,隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路 在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī),以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),邁開堅實(shí)的步伐走向成熟,走向完善,**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項條件。
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