糧局實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案與糧庫(kù)主任典型事跡范文匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 23:42本頁(yè)面
【正文】 酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過(guò)。四是“陽(yáng)光”操作，增加透明度。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，做到三公開(kāi)一到位，即：公開(kāi)競(jìng)聘崗位資格，公開(kāi)競(jìng)聘崗位人數(shù)，公開(kāi)競(jìng)聘程序和紀(jì)律，競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票，當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競(jìng)聘過(guò)程民主公正，得到了全庫(kù)職工的滿(mǎn)意和認(rèn)可。 市中心糧庫(kù)按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競(jìng)聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿(mǎn)意，沒(méi)有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面楊萬(wàn)濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購(gòu)秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見(jiàn)很大。楊萬(wàn)濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見(jiàn)面大會(huì)上他的一番講話(huà)擲地有聲，他說(shuō)：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無(wú)禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無(wú)反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在糧食收購(gòu)工作中，楊萬(wàn)濤同志狠剎了收購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍。收購(gòu)期間，企業(yè)請(qǐng)公安巡警大隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗(yàn)糧實(shí)行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購(gòu)工作紀(jì)律，使不法人員無(wú)機(jī)可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購(gòu)質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為中央儲(chǔ)備糧和省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)的法人代表，楊萬(wàn)濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲(chǔ)備糧管理工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的政治使命來(lái)抓。為加強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在儲(chǔ)備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。同時(shí)根據(jù)國(guó)家對(duì)儲(chǔ)備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲(chǔ)備糧的輪換工作。不管輪入價(jià)格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧 分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)， 年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為保證儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量， 年企業(yè)自行投資600余萬(wàn)元，省級(jí)儲(chǔ)備糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存管理。由于儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲(chǔ)備糧數(shù)量已由 ，省級(jí)儲(chǔ)備糧新增5萬(wàn)噸，這說(shuō)明企業(yè)受到了國(guó)、地儲(chǔ)糧主管部門(mén)的認(rèn)可。三年來(lái)?xiàng)钊f(wàn)濤同志在努力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營(yíng)養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車(chē)間投入600萬(wàn)元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車(chē)間投入70萬(wàn)元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面， 年投入120萬(wàn)元對(duì)儲(chǔ)糧老倉(cāng)裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信幾年來(lái)，楊萬(wàn)濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再?gòu)?fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴(lài)。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛(ài)人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，楊萬(wàn)濤同志力阻他們報(bào)名參加競(jìng)聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫(kù)職工為之動(dòng)容。他為人正直，團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨(dú)斷專(zhuān)行，辦事公開(kāi)、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛(ài)，痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過(guò)不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來(lái)，企業(yè)在楊萬(wàn)濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對(duì)楊萬(wàn)濤同志所做的一切，全體職工銘記在心， 年在企業(yè)召開(kāi)的一次全體職工大會(huì)上，當(dāng)楊萬(wàn)濤同志步入會(huì)場(chǎng)時(shí)，全體職工起立報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對(duì)他三年來(lái)辛勤勞作的最高獎(jiǎng)賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。鑒于楊萬(wàn)濤同志對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，經(jīng) 市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬(wàn)濤同志為全國(guó)糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范。
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