糧局實踐科學發(fā)展觀活動實施方案與糧庫主任典型事跡范文匯編(文件)
【正文】 他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾， 地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。 年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作 年底必須結(jié)束。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到 年底，企業(yè)在冊職工2200人，占 市糧食職工人數(shù)25%。三是企業(yè)人員成份復雜。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應(yīng)對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調(diào)要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節(jié)都考慮得非常周到。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強進材料；另一股是當?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。三年來楊萬濤同志在努力抓經(jīng)濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業(yè)競爭實力。在商業(yè)儲糧方面， 年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學儲糧設(shè)施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動容。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。這掌聲是全體職工真情實感的迸發(fā)，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導班子。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責任心強，勇于承擔責任。他凡事從自身做起，舍小家為大家。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。為保證儲備糧的儲存質(zhì)量， 年企業(yè)自行投資600余萬元，省級儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。在儲備糧管理上嚴格執(zhí)行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數(shù)量真實、質(zhì)量良好。收購期間，企業(yè)請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業(yè)維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執(zhí)行收購工作紀律，使不法人員無機可承。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。四是“陽光”操作，增加透明度。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。這是他有生以來遇到的最大考驗。 年到現(xiàn)在， 省的對日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達400多萬元。市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到 年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面年之前， 市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。二是收購時機把握非常到位。當大家反過神來相繼開始收購的時候，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。要通過辦
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1