百日反違章心得體會與百日安全大檢查第三階段總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:42本頁面
【正文】 結(jié)如下：一、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，帶班人員要做到與工人同下同上，深入工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項措施細化落實到區(qū)隊和班組。加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作規(guī)程；爆破材料的儲存、運輸必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用非礦用安全型炸藥；保證礦井爆破材料“領(lǐng)、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實、一致；井下爆破作業(yè)必須嚴格遵守《煤礦井下爆破作業(yè)規(guī)程》，堅持“一炮三檢”（裝藥前、放炮前和放炮后分別檢查現(xiàn)場瓦斯，瓦斯超限停止操作）和“三人連鎖”（班組長、瓦檢員、專職放炮員三人共同認定后，才許放炮）放炮制度。嚴格強調(diào)放炮站崗、掛牌、拉線警戒，確保爆破作業(yè)安全施工。加強頂板管理，15010集中皮帶巷采取前探梁臨時支護，施工過程中嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。嚴格按照錨網(wǎng)噴支護巷道工程質(zhì)量規(guī)定施工，提高巷道永久支護質(zhì)量，堅持三掘一噴爭取一次成巷。跟班隊長負責檢查錨桿的外露長度、錨固力，對于工程質(zhì)量不合格的責令返工。針對150102過頂板破碎帶，生產(chǎn)科、安檢科、技術(shù)科及時現(xiàn)場勘查并制定了補充措施，有利的保障了現(xiàn)場施工的安全。二、加強學習為提高職工安全生產(chǎn)知識和技能水平，學習國內(nèi)外先進的安全管理理念，我礦組織班組長以上50名管理人員赴豐匯煤礦學習“安全知識大講堂”。學習結(jié)束后我礦積極推廣先進的企業(yè)安全文化，在崗位達標的同時推行“手指口述”。利用班前會組織工人認真學習“手指口述”，熟悉崗位操作流程，安檢科負責抽查考試。通過“手指口述”安全確認大大提高了工人的操作技能水平，廣大工友也認識到事故是可以避免和預(yù)防的。三、堅定不移的抓好勞動紀律運輸隊個別工人違反勞動紀律，礦務(wù)會會議決定由生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主任負責召開班前會，對違章人員罰款、通報批評并作出書面檢討。各區(qū)隊、科室也利用班前會重復(fù)強調(diào)現(xiàn)場交接班，嚴令禁止晚下早上、脫崗、睡崗等違章現(xiàn)象，安檢員、跟班管理干部加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。經(jīng)過近一星期的整頓，勞動紀律明顯好轉(zhuǎn)。四、加強隱患排查的管理生產(chǎn)輔助單位安全管理人員和班組長負責隨時進行隱患排查，對查出的各類隱患要進行登記，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。對上級主管部門提出的問題，以隱患整改通知單的形式下發(fā)給區(qū)隊，落實整改措施和責任人員，限期進行整改，礦上組織人員進行復(fù)查驗收。第三階段共查出43條問題，現(xiàn)已整改41條，其余2條已列入計劃準備整改?，F(xiàn)將整改情況匯總?cè)缦拢航诳h局巡查大隊對豐匯大寨煤業(yè)例行安全檢查4次，分別在2011年10月11日，2011年10月20日，2011年10月29日，2011年11月4日。共檢查出安全隱患問題43處，其中通防隱患9處，機電運輸隱患16處，頂板，工程質(zhì)量管理隱患6處，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和六大安全避險系統(tǒng)5處，火工品和放炮管理隱患4處，其他3處，按期整改41處，制定計劃措施上報公司限期整改的2處，限期整改上報計劃的①副斜井中部防跑車自動裝置，計劃投資8萬元，②入井雙回路供電電纜650米，計劃在2011年11月20日前完成。針對縣局巡查大隊對我礦提出的安全隱患，在當日下午生產(chǎn)調(diào)度會上由安檢科通報存在的安全隱患問題，下發(fā)安全隱患整改期限通知單，責令區(qū)隊限期整改，分管領(lǐng)導親自抓，由安監(jiān)員監(jiān)督落實，安檢科組織復(fù)查，使主要隱患得到及時解決處理。對未及時整改的區(qū)隊長，責任人按照相關(guān)的規(guī)定進行處罰，對整改未達標的，要求責任人重新整改，做到“五落實”。一、通防存在的主要問題：1.集中皮帶巷，1502運順噴霧灑水裝置未及時安裝到位。2.隔爆設(shè)施掛鉤角度不合格，管理不到位。3.沿途衛(wèi)生差、管線、風筒，電纜上積塵多。4.一處測風站設(shè)置不標準。二、機電運輸存在的主要問題。，接線不規(guī)范。、接線盒落地。，有明接頭。三、安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)主要存在的問題，不能閉鎖回風流中的噴漿機、煤溜。故障斷電不正常。，沒有設(shè)置混合風流傳感器。四、頂板和工程質(zhì)量管理存在的問題，切眼有一根支柱卸壓。五、火工品管理、放炮管理存在的問題，個別爆破員未持證上崗。六、其他存在的問題、自救器編號管理不到位。，材料碼放不整齊。綜合分析上述存在的問題下一步煤礦著重解決的問題1.必須建立完善長效隱患排查治理機制，扎實落實安全生產(chǎn)責任制，提高各級領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力。2.長期存在安全質(zhì)量標準化工作時緊時松，帶班、跟班領(lǐng)導要嚴格把關(guān)，做到當班現(xiàn)場指揮，監(jiān)督動態(tài)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患必須當班解決處理。3.主要是職工隊伍的穩(wěn)定，建設(shè)過硬的技術(shù)管理體系、高標準的施工隊伍。加強職工的崗位培訓教育，特殊工種的人員在崗培訓，隨著從業(yè)人員門檻提高，有帶予煤礦解決重大問題，從事管理，特殊作業(yè)人員有相關(guān)專業(yè)學歷。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1