【正文】 結(jié)如下：一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶班人員要做到與工人同下同上，深入工作面，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作規(guī)程；爆破材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用非礦用安全型炸藥；保證礦井爆破材料“領(lǐng)、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、一致；井下爆破作業(yè)必須嚴(yán)格遵守《煤礦井下爆破作業(yè)規(guī)程》，堅(jiān)持“一炮三檢”（裝藥前、放炮前和放炮后分別檢查現(xiàn)場(chǎng)瓦斯，瓦斯超限停止操作）和“三人連鎖”（班組長(zhǎng)、瓦檢員、專職放炮員三人共同認(rèn)定后，才許放炮）放炮制度。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)放炮站崗、掛牌、拉線警戒，確保爆破作業(yè)安全施工。加強(qiáng)頂板管理，15010集中皮帶巷采取前探梁臨時(shí)支護(hù)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。嚴(yán)格按照錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道工程質(zhì)量規(guī)定施工，提高巷道永久支護(hù)質(zhì)量，堅(jiān)持三掘一噴爭(zhēng)取一次成巷。跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查錨桿的外露長(zhǎng)度、錨固力，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的責(zé)令返工。針對(duì)150102過頂板破碎帶，生產(chǎn)科、安檢科、技術(shù)科及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查并制定了補(bǔ)充措施，有利的保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)為提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和技能水平，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，我礦組織班組長(zhǎng)以上50名管理人員赴豐匯煤礦學(xué)習(xí)“安全知識(shí)大講堂”。學(xué)習(xí)結(jié)束后我礦積極推廣先進(jìn)的企業(yè)安全文化，在崗位達(dá)標(biāo)的同時(shí)推行“手指口述”。利用班前會(huì)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述”，熟悉崗位操作流程，安檢科負(fù)責(zé)抽查考試。通過“手指口述”安全確認(rèn)大大提高了工人的操作技能水平，廣大工友也認(rèn)識(shí)到事故是可以避免和預(yù)防的。三、堅(jiān)定不移的抓好勞動(dòng)紀(jì)律運(yùn)輸隊(duì)個(gè)別工人違反勞動(dòng)紀(jì)律，礦務(wù)會(huì)會(huì)議決定由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室主任負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，對(duì)違章人員罰款、通報(bào)批評(píng)并作出書面檢討。各區(qū)隊(duì)、科室也利用班前會(huì)重復(fù)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)令禁止晚下早上、脫崗、睡崗等違章現(xiàn)象，安檢員、跟班管理干部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。經(jīng)過近一星期的整頓，勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。四、加強(qiáng)隱患排查的管理生產(chǎn)輔助單位安全管理人員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)隨時(shí)進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的各類隱患要進(jìn)行登記，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改。對(duì)上級(jí)主管部門提出的問題，以隱患整改通知單的形式下發(fā)給區(qū)隊(duì)，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改，礦上組織人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第三階段共查出43條問題，現(xiàn)已整改41條，其余2條已列入計(jì)劃準(zhǔn)備整改?，F(xiàn)將整改情況匯總?cè)缦拢航诳h局巡查大隊(duì)對(duì)豐匯大寨煤業(yè)例行安全檢查4次，分別在2011年10月11日，2011年10月20日，2011年10月29日，2011年11月4日。共檢查出安全隱患問題43處，其中通防隱患9處，機(jī)電運(yùn)輸隱患16處，頂板，工程質(zhì)量管理隱患6處，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)5處，火工品和放炮管理隱患4處，其他3處，按期整改41處，制定計(jì)劃措施上報(bào)公司限期整改的2處，限期整改上報(bào)計(jì)劃的①副斜井中部防跑車自動(dòng)裝置，計(jì)劃投資8萬元，②入井雙回路供電電纜650米，計(jì)劃在2011年11月20日前完成。針對(duì)縣局巡查大隊(duì)對(duì)我礦提出的安全隱患，在當(dāng)日下午生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上由安檢科通報(bào)存在的安全隱患問題，下發(fā)安全隱患整改期限通知單，責(zé)令區(qū)隊(duì)限期整改，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，由安監(jiān)員監(jiān)督落實(shí)，安檢科組織復(fù)查，使主要隱患得到及時(shí)解決處理。對(duì)未及時(shí)整改的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，責(zé)任人按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)整改未達(dá)標(biāo)的，要求責(zé)任人重新整改，做到“五落實(shí)”。一、通防存在的主要問題：1.集中皮帶巷，1502運(yùn)順噴霧灑水裝置未及時(shí)安裝到位。2.隔爆設(shè)施掛鉤角度不合格，管理不到位。3.沿途衛(wèi)生差、管線、風(fēng)筒，電纜上積塵多。4.一處測(cè)風(fēng)站設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)。二、機(jī)電運(yùn)輸存在的主要問題。，接線不規(guī)范。、接線盒落地。，有明接頭。三、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)主要存在的問題，不能閉鎖回風(fēng)流中的噴漿機(jī)、煤溜。故障斷電不正常。，沒有設(shè)置混合風(fēng)流傳感器。四、頂板和工程質(zhì)量管理存在的問題，切眼有一根支柱卸壓。五、火工品管理、放炮管理存在的問題，個(gè)別爆破員未持證上崗。六、其他存在的問題、自救器編號(hào)管理不到位。，材料碼放不整齊。綜合分析上述存在的問題下一步煤礦著重解決的問題1.必須建立完善長(zhǎng)效隱患排查治理機(jī)制，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力。2.長(zhǎng)期存在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)緊時(shí)松，帶班、跟班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，做到當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)指揮，監(jiān)督動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)班解決處理。3.主要是職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，建設(shè)過硬的技術(shù)管理體系、高標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)職工的崗位培訓(xùn)教育，特殊工種的人員在崗培訓(xùn)，隨著從業(yè)人員門檻提高，有帶予煤礦解決重大問題，從事管理，特殊作業(yè)人員有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。