品質工程師年度工作總結范文與品質部20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:38本頁面
【正文】 評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結成冊加以防范跟蹤改善。二、下面向大家匯總一下smt XX年的各項數(shù)據(jù)及XX年的目標；XX年xx每月點數(shù)：爐后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目標值9898989898實際值90 爐后qc送檢合格平均率：月份9月10月11月12月1月目標值9090909090實際值8189.計劃達成率：測試直通率:月份9月10月11月12月1月目標值9595959898實際值通過以上數(shù)據(jù)對比，我們雖然在XX年取得了一點成績，但是形勢仍然很嚴峻，特別是在lqc/oqc pass率這一塊跟同行業(yè)比仍然有很大差距，這就給我們提出一道課題，在XX年一定要改善，以下是XX年需要改善和進一步完善的幾個方面： ①.對爐后lqc人員按班別由線長組織主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高oqc直通率；強化lqc作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。每天根據(jù)爐后問題結合（lqc，aoi）報表對產(chǎn)品的各個問題進行跟蹤式改善，盡量把爐后不良控制在爐前（同一個時間段相同位置或相同元件超過2個不良發(fā)出預警，出現(xiàn)3個不良要所在線長給出分析改善；連續(xù)3小時相同位置或相同料出錯分析改善；效果跟蹤2小時/次。②.完善修理品的品質跟蹤及改善 由于在年底對生產(chǎn)線管理人員進行了一次換血，對新的管理要進行全面培訓，使其盡快融入xx體系發(fā)揮其最大作用； 更進一步完善smt物料倉管理，按單制出損耗表，確保準時、準量為生產(chǎn)線提供所需物料； 完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開； 進一步鞏固和培訓所有職、員工，對其進行相關專業(yè)知識培訓，做到溫故而知新； smt新工藝的引進，人員的準備和工程技術人員的培訓學習，使其盡早學會有利于生產(chǎn)的高效進行； 為了適應國際化電子產(chǎn)品無鉛化的規(guī)定，在明年重點研究和學習無鉛的工藝要求，盡到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”； 定期走出去參觀和學習同行業(yè)工廠，了解其先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗來縮小我們和同行業(yè)之間的差距； 進一步完善優(yōu)秀生產(chǎn)線評比方案；因2～3線只有一個線長，其余都是每條線配一個技術兼線長，所以存在評比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及管理結構。我們的口號：強化質量管理、良性品質循環(huán)、增強客戶信心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競爭力是我們的價值所在，力爭做xx客戶的第一考慮供應商。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！。
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