【正文】 一絲怨言。在黨委的工作中，我黨委始終把學習貫徹三個代表的重要思想，作為教育黨員，提高隊伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認為代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領下，全體黨員先鋒模范作用帶動下，我黨委在XX年較好地完成了各項工作任務?；仡櫼荒甑狞h委工作，對照公司的要求還存在不足之處：一、狼來了，狼來了，是該到窮則思變的時候了，“幾年運動一次，我們要干、要革命”，我們對職工的市場形勢傳達教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴重的等、要、靠思想；二、項目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎工作不是特別扎實，我們將在今后的工作中進一步改進；三、宣傳報道工作缺少力度和氣勢，一些好的做法，好的經(jīng)驗沒有進一步挖掘、整理、宣傳，一些先進人物沒有得到應有的宣傳。以上是我們對去年工作的簡要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設創(chuàng)新年，我們將在公司領導的正確領導下，解放思想，更新觀念，知難而進，大膽探索，帶領二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團結一心，想事情、干事情、干好事情。團結出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團結。一個單位要發(fā)展首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚前任領導的作風，以任總為榜樣，對一個班子來講，主要領導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當裁判員、評論家。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國勞動模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領導這塊金子招牌永放光芒。時刻不忘黨員身份，始終保持先進本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進性作用，努力構筑學習型黨委，實施項目部文化型管理，建立效益型工程，以質(zhì)量文化打造中鐵品牌，把我們前任領導創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻！中鐵十五局集團四公司二分公司溫福項目部二o o七年十二月第五篇：xx公司分子公司年度財務管理工作考核評價細則xx公司分子公司財務管理工作年度考核評價細則為提升公司各分子公司財務管理水平和執(zhí)行能力，加強財務管控，推進財務管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細則。（一）內(nèi)控制度建設和執(zhí)行1．根據(jù)公司財務制度建設要求，省分公司應按照公司總部要求及時建立并完善內(nèi)控實施細則、財務會計管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計、會計檢查及審計師內(nèi)控獨立評估結果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設計缺陷。本項累計扣分不超過8分。2．省分公司應對公司總部進行的財務監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。未能有效配合公司總部進行財務檢查、內(nèi)部審計工作，酌情扣14分。對內(nèi)外部審計檢查涉及的問題未按要求組織整改的。對參加公司總部財務監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等項目組工作的。本項累計扣分不超過8分，累計加分不超過2分。（二）預算管理1．省分公司應按要求及時上報年度預算編制表及編制說明，財務預算數(shù)據(jù)準確、科學。未按時上報年度預算編制表，；財務預算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整。對上報及時并積極協(xié)助公司總部開展年度預算編制的省分公司，最多加。本項累計扣分不超過5分。2．在預算執(zhí)行過程中，對公司總部要求上報的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關政策征求意見未及時上報或反饋。積極協(xié)助公司總部開展管控工作。本項累計扣分不超過5分，累計加分不超過1分。3．省分公司財務部每月需根據(jù)本省各部門資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結合本省年度資金預算及結算特點，編制月度現(xiàn)金流預算，并于每月28日前上報公司總部財務部，總部財務部審核后撥付資金。未按時上報月度現(xiàn)金預算流量表。本項累計扣分不超過5分。（三）資金管理1．省分公司月末貨幣資金限額應保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進行考核。省內(nèi)無市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬元。月末貨幣資金存量不得超過規(guī)定限額20％，；對連續(xù)兩個月超過控制限額的。本項累計扣分不超過4分。2．省分公司應嚴格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎管理相關規(guī)定。本項累計扣分不超過6分。（四）會計核算1．會計核算嚴格遵守國家和集團公司制定的各項財務會計政策。會計核算不符合會計準則和核算辦法，每發(fā)生一項。本項累計扣分不超過3分。2．省分公司應按照公司總部要求，每月及時、準確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫、暫估入庫和資金上劃等業(yè)務的賬務處理，確保公司會計核算工作按時完成。未及時、準確地完成相關賬務處理工作，每出現(xiàn)一次。本項累計扣分不超過5分。3．每月及時與總部核對收入、往來和暫估入庫，核對后數(shù)據(jù)發(fā)生變動時，應及時與總部聯(lián)絡。當期有差異未及時核對、調(diào)整的。當期數(shù)據(jù)發(fā)生變動，但未與總部聯(lián)系的。本項累計扣分不超過5分。（五）稅務管理（10分）1．省分公司應配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時提交相關稅務資料。提交內(nèi)容要求全面、真實、準確，如上報不及時，發(fā)現(xiàn)遺漏。本項累計扣分不超過3分。2．每月應按時上報大企業(yè)司報表，及時預繳總部分攤的每月企業(yè)所得稅預繳稅款，與公司總部相關的涉稅事項要及時與總部溝通。未按時上報各類稅務報表，延遲繳納每月預繳稅款。對與公司總部有關的涉稅事項未與總部及時溝通而出現(xiàn)問題的。本項累計扣分不超過4分。3. 在年度稅務審計中出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處問題。本項累計扣分不超過3分。（六）財務報告和關聯(lián)交易管理（16分）1．省分公司應按財務決算報表編制要求完成中期決算和年度決算報表編制工作。如果違反財務決算報表編制基礎工作規(guī)定的。在中期決算和年度決算審計中出現(xiàn)問題的，每發(fā)現(xiàn)一處問題。本項累計扣分不超過6分。2．省分公司按時上報月度財務月報（包含網(wǎng)絡版久其月報和單機版久其月報），要求上報的財務月報數(shù)據(jù)準確、真實、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關系正確。本項累計扣分不超過3分。年度考評期間，如發(fā)現(xiàn)問題將隨時通報批評，并酌情扣減相應的分值。