【正文】 一絲怨言。在黨委的工作中，我黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表的重要思想，作為教育黨員，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認(rèn)為代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動(dòng)下，我黨委在XX年較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫼荒甑狞h委工作，對(duì)照公司的要求還存在不足之處：一、狼來(lái)了，狼來(lái)了，是該到窮則思變的時(shí)候了，“幾年運(yùn)動(dòng)一次，我們要干、要革命”，我們對(duì)職工的市場(chǎng)形勢(shì)傳達(dá)教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴(yán)重的等、要、靠思想；二、項(xiàng)目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實(shí)，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；三、宣傳報(bào)道工作缺少力度和氣勢(shì)，一些好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)一步挖掘、整理、宣傳，一些先進(jìn)人物沒(méi)有得到應(yīng)有的宣傳。以上是我們對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，知難而進(jìn)，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。一個(gè)單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，以任總為榜樣，對(duì)一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當(dāng)裁判員、評(píng)論家。各級(jí)干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門(mén)心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國(guó)勞動(dòng)模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。時(shí)刻不忘黨員身份，始終保持先進(jìn)本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型黨委，實(shí)施項(xiàng)目部文化型管理，建立效益型工程，以質(zhì)量文化打造中鐵品牌，把我們前任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚(yáng)光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！中鐵十五局集團(tuán)四公司二分公司溫福項(xiàng)目部二o o七年十二月第五篇：xx公司分子公司年度財(cái)務(wù)管理工作考核評(píng)價(jià)細(xì)則xx公司分子公司財(cái)務(wù)管理工作年度考核評(píng)價(jià)細(xì)則為提升公司各分子公司財(cái)務(wù)管理水平和執(zhí)行能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細(xì)則。（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行1．根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時(shí)建立并完善內(nèi)控實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)檢查及審計(jì)師內(nèi)控獨(dú)立評(píng)估結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設(shè)計(jì)缺陷。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)8分。2．省分公司應(yīng)對(duì)公司總部進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。未能有效配合公司總部進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)工作，酌情扣14分。對(duì)內(nèi)外部審計(jì)檢查涉及的問(wèn)題未按要求組織整改的。對(duì)參加公司總部財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等項(xiàng)目組工作的。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)8分，累計(jì)加分不超過(guò)2分。（二）預(yù)算管理1．省分公司應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算編制表及編制說(shuō)明，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)。未按時(shí)上報(bào)年度預(yù)算編制表，；財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整。對(duì)上報(bào)及時(shí)并積極協(xié)助公司總部開(kāi)展年度預(yù)算編制的省分公司，最多加。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。2．在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)公司總部要求上報(bào)的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見(jiàn)未及時(shí)上報(bào)或反饋。積極協(xié)助公司總部開(kāi)展管控工作。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分，累計(jì)加分不超過(guò)1分。3．省分公司財(cái)務(wù)部每月需根據(jù)本省各部門(mén)資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結(jié)合本省年度資金預(yù)算及結(jié)算特點(diǎn)，編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，并于每月28日前上報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部，總部財(cái)務(wù)部審核后撥付資金。未按時(shí)上報(bào)月度現(xiàn)金預(yù)算流量表。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。（三）資金管理1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進(jìn)行考核。省內(nèi)無(wú)市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬(wàn)元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬(wàn)元。月末貨幣資金存量不得超過(guò)規(guī)定限額20％，；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超過(guò)控制限額的。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)4分。2．省分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)6分。（四）會(huì)計(jì)核算1．會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策。會(huì)計(jì)核算不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算辦法，每發(fā)生一項(xiàng)。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時(shí)、準(zhǔn)確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫(kù)、暫估入庫(kù)和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會(huì)計(jì)核算工作按時(shí)完成。未及時(shí)、準(zhǔn)確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。3．每月及時(shí)與總部核對(duì)收入、往來(lái)和暫估入庫(kù)，核對(duì)后數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與總部聯(lián)絡(luò)。當(dāng)期有差異未及時(shí)核對(duì)、調(diào)整的。當(dāng)期數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，但未與總部聯(lián)系的。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。（五）稅務(wù)管理（10分）1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時(shí)提交相關(guān)稅務(wù)資料。提交內(nèi)容要求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，如上報(bào)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)遺漏。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。2．每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)大企業(yè)司報(bào)表，及時(shí)預(yù)繳總部分?jǐn)偟拿吭缕髽I(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項(xiàng)要及時(shí)與總部溝通。未按時(shí)上報(bào)各類(lèi)稅務(wù)報(bào)表，延遲繳納每月預(yù)繳稅款。對(duì)與公司總部有關(guān)的涉稅事項(xiàng)未與總部及時(shí)溝通而出現(xiàn)問(wèn)題的。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)4分。3. 在年度稅務(wù)審計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。（六）財(cái)務(wù)報(bào)告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）1．省分公司應(yīng)按財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制要求完成中期決算和年度決算報(bào)表編制工作。如果違反財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的。在中期決算和年度決算審計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題的，每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)6分。2．省分公司按時(shí)上報(bào)月度財(cái)務(wù)月報(bào)（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報(bào)和單機(jī)版久其月報(bào)），要求上報(bào)的財(cái)務(wù)月報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。年度考評(píng)期間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將隨時(shí)通報(bào)批評(píng)，并酌情扣減相應(yīng)的分值。