【正文】 起到積極的作用。所有項目安全有序的進(jìn)行，安全局面控制良好，未出現(xiàn)任何安全事故，施工質(zhì)量多次受到業(yè)主的好評。成本管理，富有成效。一年來，我們著重加強(qiáng)職工的市場意識和成本經(jīng)營意識的教育。在壓縮成本上始終沒有絲毫的懈怠，廣大職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，近乎苛刻的節(jié)約各類開支。我們所在的工點，很少租用固定車輛、僅此一項節(jié)約開支近20萬余元，截至目前，我們所有項目均能控制在公司與項目部界定的工程成本之內(nèi)。承建的溫福鐵路僅碎石加工一項與別的工區(qū)比較節(jié)約500多萬元。還有制管機(jī)，每米比外購節(jié)約40元，9000多米，可節(jié)余30多萬元，這樣，既解決了職工的工作，又增加了效益，還提高了職工的工資，10月份，有(內(nèi)容來源好 )的隊可以發(fā)到5000多元左右的工資。工地所需的模板、龍門吊、臺車等都由自己加工節(jié)約成本，總的來說，我們點點滴滴抓成本管理，實現(xiàn)了職工企業(yè)的雙贏。（三）、以人為本，帶好隊伍。去年至今，黨委針對工點特別分散的局面，提出了王懷青、李子先兩位黨員干部以點帶面，率先垂范的號召，各位黨員積極響應(yīng)委號召，在各自的崗位上，以高尚的道德情操、頑強(qiáng)的拼搏意識感召鼓舞廣大職工克服各種不利因素，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，出色解決了一個又一個難題，使得整個隊伍得到了良好的錘煉，培養(yǎng)出一批施工和管理的骨干力量，為項目部以后的發(fā)展，奠定了牢固的人才基礎(chǔ)。五、實踐三個代表，爭做工作先鋒一年來項目部工作成績的取得，同每位黨員的突出表現(xiàn)密不可分，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨委副書記劉曉寶責(zé)任心強(qiáng)，狠鉆業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，顧全大局。在溫福工程建設(shè)中，他既是項目總工又是項目部黨委書記。工作中他以巨大的工作熱情，全力以赴地做好技術(shù)甚至與技術(shù)所有關(guān)聯(lián)的一切工作，不爭名分，不計得失，表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和風(fēng)尚；他緊密圍繞施工生產(chǎn)，積極組織開展各項黨群活動，取得了良好的績效；他著眼大局，靈活做好項目部領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與職工間思想工作，為整個工程的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。公司副總經(jīng)理溫福項目經(jīng)理任貴成以螺絲釘?shù)木瘢h(yuǎn)貧瘠的深山溝。以頑強(qiáng)的毅力、赤誠的情感投入、細(xì)致入微的工作意識贏得了業(yè)主單位上上下下的充分認(rèn)可，公司信譽(yù)和經(jīng)營成效節(jié)節(jié)攀升，為我局扭轉(zhuǎn)了被動局面同時自己也被業(yè)主受于火車頭獎。項目部安質(zhì)員付歡歡，立足本職，埋頭苦干，敢于承擔(dān)責(zé)任，在分水關(guān)隧道質(zhì)檢工程中獨當(dāng)一面。他帶病堅持工作，爬山越嶺，積極排除各種不利因素，確保工程的順利建成，使我們在幾家施工單位綜合評比中名列前茅。工會主席韓雙福挑大梁，帶領(lǐng)二分公司百余位職工在施工生活條件異常艱苦的分水關(guān)斜井，敬職敬業(yè)的奉獻(xiàn)，受到公司項目部的高度評價。普通黨員唐生堯，肩負(fù)領(lǐng)班，李隊長說到哪里，他就干到哪里，從沒有一絲怨言。在黨委的工作中，我黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹三個代表的重要思想，作為教育黨員，提高隊伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認(rèn)為代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動下，我黨委在XX年較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫼荒甑狞h委工作，對照公司的要求還存在不足之處：一、狼來了，狼來了，是該到窮則思變的時候了，“幾年運動一次，我們要干、要革命”，我們對職工的市場形勢傳達(dá)教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴(yán)重的等、要、靠思想；二、項目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；三、宣傳報道工作缺少力度和氣勢，一些好的做法，好的經(jīng)驗沒有進(jìn)一步挖掘、整理、宣傳，一些先進(jìn)人物沒有得到應(yīng)有的宣傳。以上是我們對去年工作的簡要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，知難而進(jìn)，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。一個單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，以任總為榜樣，對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當(dāng)裁判員、評論家。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國勞動模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。時刻不忘黨員身份，始終保持先進(jìn)本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型黨委，實施項目部文化型管理，建立效益型工程，以質(zhì)量文化打造中鐵品牌，把我們前任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！中鐵十五局集團(tuán)四公司二分公司溫福項目部二o o七年十二月第五篇：xx公司分子公司年度財務(wù)管理工作考核評價細(xì)則xx公司分子公司財務(wù)管理工作年度考核評價細(xì)則為提升公司各分子公司財務(wù)管理水平和執(zhí)行能力，加強(qiáng)財務(wù)管控，推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細(xì)則。（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行1．根據(jù)公司財務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時建立并完善內(nèi)控實施細(xì)則、財務(wù)會計管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計、會計檢查及審計師內(nèi)控獨立評估結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設(shè)計缺陷。本項累計扣分不超過8分。2．省分公司應(yīng)對公司總部進(jìn)行的財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。未能有效配合公司總部進(jìn)行財務(wù)檢查、內(nèi)部審計工作，酌情扣14分。對內(nèi)外部審計檢查涉及的問題未按要求組織整改的。對參加公司總部財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等項目組工作的。本項累計扣分不超過8分，累計加分不超過2分。（二）預(yù)算管理1．省分公司應(yīng)按要求及時上報年度預(yù)算編制表及編制說明，財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)。未按時上報年度預(yù)算編制表，；財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整。對上報及時并積極協(xié)助公司總部開展年度預(yù)算編制的省分公司，最多加。本項累計扣分不超過5分。2．在預(yù)算執(zhí)行過程中，對公司總部要求上報的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見未及時上報或反饋。積極協(xié)助公司總部開展管控工作。本項累計扣分不超過5分，累計加分不超過1分。3．省分公司財務(wù)部每月需根據(jù)本省各部門資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結(jié)合本省年度資金預(yù)算及結(jié)算特點，編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，并于每月28日前上報公司總部財務(wù)部，總部財務(wù)部審核后撥付資金。未按時上報月度現(xiàn)金預(yù)算流量表。本項累計扣分不超過5分。（三）資金管理1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進(jìn)行考核。省內(nèi)無市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬元。月末貨幣資金存量不得超過規(guī)定限額20％，；對連續(xù)兩個月超過控制限額的。本項累計扣分不超過4分。2．省分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定。本項累計扣分不超過6分。（四）會計核算1．會計核算嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)公司制定的各項財務(wù)會計政策。會計核算不符合會計準(zhǔn)則和核算辦法，每發(fā)生一項。本項累計扣分不超過3分。2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時、準(zhǔn)確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫、暫估入庫和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會計核算工作按時完成。未及時、準(zhǔn)確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次。本項累計扣分不超過5分。3．每月及時與總部核對收入、往來和暫估入庫，核對后數(shù)據(jù)發(fā)生變動時，應(yīng)及時與總部聯(lián)絡(luò)。當(dāng)期有差異未及時核對、調(diào)整的。當(dāng)期數(shù)據(jù)發(fā)生變動，但未與總部聯(lián)系的。本項累計扣分不超過5分。（五）稅務(wù)管理（10分）1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時提交相關(guān)稅務(wù)資料。提交內(nèi)容要求全面、真實、準(zhǔn)確，如上報不及時，發(fā)現(xiàn)遺漏。本項累計扣分不超過3分。2．每月應(yīng)按時上報大企業(yè)司報表，及時預(yù)繳總部分?jǐn)偟拿吭缕髽I(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項要及時與總部溝通。未按時上報各類稅務(wù)報表，延遲繳納每月預(yù)繳稅款。對與公司總部有關(guān)的涉稅事項未與總部及時溝通而出現(xiàn)問題的。本項累計扣分不超過4分。3. 在年度稅務(wù)審計中出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處問題。本項累計扣分不超過3分。（六）財務(wù)報告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）1．省分公司應(yīng)按財務(wù)決算報表編制要求完成中期決算和年度決算報表編制工作。如果違反財務(wù)決算報表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的。在中期決算和年度決算審計中出現(xiàn)問題的，每發(fā)現(xiàn)一處問題。本項累計扣分不超過6分。2．省分公司按時上報月度財務(wù)月報（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報和單機(jī)版久其月報），要求上報的財務(wù)月報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。本項累計扣分不超過3分。年度考評期間，如發(fā)現(xiàn)問題將隨時通報批評，并酌情扣減相應(yīng)的分值。