【正文】 慮社會(huì)效益發(fā)展到既追求社會(huì)效益也追求經(jīng)濟(jì)效益的雙贏格局之中。會(huì)計(jì)工作也由單純的換算會(huì)計(jì)向成本控制和反饋的管理型會(huì)計(jì)過(guò)渡,把會(huì)計(jì)工作提高到了一個(gè)新的高度。在日常生活中,我們對(duì)藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用建立健全了出、入庫(kù)手續(xù),遵循“計(jì)劃采購(gòu),定額管理,合理使用,加速周轉(zhuǎn),保證供給”的原則,對(duì)藥庫(kù)與藥房實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核對(duì)庫(kù)房與各調(diào)劑室的帳和實(shí)物。對(duì)盤(pán)贏,盤(pán)虧的藥品查明原因,及時(shí)處理堵塞漏洞。并注意從報(bào)表中觀察分析其流動(dòng),庫(kù)存情況,除了完成本職工作外,我們也利用掌握的信息協(xié)助有關(guān)管理人員,努力作到根據(jù)醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況,確定合理的藥品儲(chǔ)備定額,做到不缺貨,不積壓,盡量減少資金占用,加速周轉(zhuǎn),提高資金的使用率。使管理工作有條不紊,提高全員職工的責(zé)任心和凝聚力。3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì),信息是重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,無(wú)形的社會(huì)財(cái)富。沒(méi)有信息資源的開(kāi)發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化就無(wú)從談起。目前,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會(huì)諸多領(lǐng)域,尤其在處理各種信息方面顯示出無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,計(jì)算機(jī)也引入了會(huì)計(jì)工作中,利用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)各階段中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息。為決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)、切實(shí)可行的信息是會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任。我院于XX年對(duì)藥品實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)近兩千個(gè)品種的藥品入庫(kù)、出庫(kù)由手工記帳轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)記帳的操作,大大提高了工作的效率。并與各個(gè)藥房、病區(qū)聯(lián)網(wǎng),對(duì)各藥房的藥品領(lǐng)用及全院患者的用藥情況全部實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理,杜絕了以往多收、少收、漏收的現(xiàn)象。運(yùn)用計(jì)算機(jī)我們對(duì)藥品的調(diào)價(jià)、日常對(duì)帳、藥品的庫(kù)存情況、月底的盤(pán)點(diǎn)和打印報(bào)表等操作隨時(shí)都可完成。從而對(duì)藥品實(shí)行準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理,增加了管理的透明度。但在計(jì)算機(jī)的運(yùn)用過(guò)程中,由于一些會(huì)計(jì)人員還存在傳統(tǒng)的觀念,只是將傳統(tǒng)的手工記帳改為計(jì)算機(jī)而已,傳統(tǒng)的管理方式在會(huì)計(jì)工作中還起主導(dǎo)地位。隨著科技的高速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)(請(qǐng)收藏本站)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)能力要求也越來(lái)越高,不能只局限在減少手工記帳的工作量上,要把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工作中,這就要求我們會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí),改變知識(shí)結(jié)構(gòu)通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用把會(huì)計(jì)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái),把更多的精力用于參與決策和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析,運(yùn)用一系列科學(xué)的管理方法,將藥品收、支、余的每一個(gè)程序、每一個(gè)細(xì)節(jié)都精心的管好。為決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的助手作用。當(dāng)前我們所處的時(shí)代是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,就要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想,鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)要富有開(kāi)拓精神,有自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意識(shí),具備接受新知識(shí)的能力,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng),確保自己的業(yè)務(wù)水平達(dá)到常用常新,與時(shí)俱進(jìn)。將會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理運(yùn)用到工作實(shí)踐中,做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者。綜上所述,要想作好會(huì)計(jì)管理工作,除了應(yīng)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)該開(kāi)拓視野,將先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工作中,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的核心管理,它可以規(guī)范醫(yī)院運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、改進(jìn)管理方式,確保管理高效準(zhǔn)確到位,提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的效率和效益。才能使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第五篇：藥品采購(gòu)員年終工作總結(jié)20xx年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點(diǎn)和要求， 求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和 目標(biāo)。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院 里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論， 激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí) 和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè) 不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人 的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人 24 小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備 人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購(gòu) 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。 做到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信 息發(fā)布通知至臨床科室， 及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應(yīng)， 儲(chǔ)備藥品 加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì) 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查， 并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月 進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》 《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜 絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床 對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣 泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。更多其他：藥品采購(gòu)員工作總結(jié)藥品采購(gòu)工作總結(jié)藥品銷(xiāo)售工作總結(jié)麻醉藥品工作總結(jié)XX年藥品銷(xiāo)售工作總結(jié)范文