【正文】 慮社會效益發(fā)展到既追求社會效益也追求經濟效益的雙贏格局之中。會計工作也由單純的換算會計向成本控制和反饋的管理型會計過渡,把會計工作提高到了一個新的高度。在日常生活中,我們對藥品的購入和領用建立健全了出、入庫手續(xù),遵循“計劃采購,定額管理,合理使用,加速周轉,保證供給”的原則,對藥庫與藥房實行定期盤點,及時核對庫房與各調劑室的帳和實物。對盤贏,盤虧的藥品查明原因,及時處理堵塞漏洞。并注意從報表中觀察分析其流動,庫存情況,除了完成本職工作外,我們也利用掌握的信息協(xié)助有關管理人員,努力作到根據醫(yī)療活動的實際需要及市場供應情況,確定合理的藥品儲備定額,做到不缺貨,不積壓,盡量減少資金占用,加速周轉,提高資金的使用率。使管理工作有條不紊,提高全員職工的責任心和凝聚力。3 加強會計信息的系統(tǒng)化管理現(xiàn)代社會是信息社會,信息是重要的經濟來源,無形的社會財富。沒有信息資源的開發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學化、精細化就無從談起。目前,計算機的應用已經滲透到社會諸多領域,尤其在處理各種信息方面顯示出無可比擬的優(yōu)越性。隨著信息時代的來臨,計算機也引入了會計工作中,利用計算機對醫(yī)院的醫(yī)療活動各階段中產生的數(shù)據進行采集、存儲、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息。為決策者提供準確、真實、切實可行的信息是會計工作者的責任。我院于XX年對藥品實行計算機網絡管理,對近兩千個品種的藥品入庫、出庫由手工記帳轉向計算機記帳的操作,大大提高了工作的效率。并與各個藥房、病區(qū)聯(lián)網,對各藥房的藥品領用及全院患者的用藥情況全部實行了計算機管理,杜絕了以往多收、少收、漏收的現(xiàn)象。運用計算機我們對藥品的調價、日常對帳、藥品的庫存情況、月底的盤點和打印報表等操作隨時都可完成。從而對藥品實行準確的動態(tài)管理,增加了管理的透明度。但在計算機的運用過程中,由于一些會計人員還存在傳統(tǒng)的觀念,只是將傳統(tǒng)的手工記帳改為計算機而已,傳統(tǒng)的管理方式在會計工作中還起主導地位。隨著科技的高速發(fā)展,對會計人員的業(yè)務(請收藏本站)素質和計算機能力要求也越來越高,不能只局限在減少手工記帳的工作量上,要把計算機技術運用到會計管理工作中,這就要求我們會計人員不斷更新知識,改變知識結構通過計算機的運用把會計人員從繁雜的勞動中解脫出來,把更多的精力用于參與決策和開展經濟分析,運用一系列科學的管理方法,將藥品收、支、余的每一個程序、每一個細節(jié)都精心的管好。為決策者提供準確、真實的信息,更好的發(fā)揮會計人員的助手作用。當前我們所處的時代是科學技術高速發(fā)達的時代,市場經濟的發(fā)展,使醫(yī)療服務進入市場參與競爭。要想在激烈的競爭中永遠立于不敗之地,就要樹立終身學習的思想,鉆研專業(yè)知識要富有開拓精神,有自覺學習新知識的意識,具備接受新知識的能力,不斷提高自身的業(yè)務水平和職業(yè)道德修養(yǎng),確保自己的業(yè)務水平達到常用常新,與時俱進。將會計工作的科學化、規(guī)范化管理運用到工作實踐中,做一個合格的會計工作者。綜上所述,要想作好會計管理工作,除了應有過硬的專業(yè)知識外,還應該開拓視野,將先進的管理理念、先進的管理經驗運用到具體工作中,財務管理是醫(yī)院的核心管理,它可以規(guī)范醫(yī)院運作、明確管理目標、改進管理方式,確保管理高效準確到位,提升醫(yī)院運營的效率和效益。才能使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。第五篇：藥品采購員年終工作總結20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全 院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點和要求， 求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和 目標。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結如下： 政治思想方面 加強理論學習， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院 里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的 實際情況開展學習和討論， 激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實 和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè) 不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。 業(yè)務管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備 人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴格執(zhí)行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。 做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信 息發(fā)布通知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應， 儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對 科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查， 并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項 管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月 進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》 《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床 對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣 泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。更多其他：藥品采購員工作總結藥品采購工作總結藥品銷售工作總結麻醉藥品工作總結XX年藥品銷售工作總結范文