【正文】 門診藥房是藥劑科直接面對病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點(diǎn)。并與各個(gè)藥房、病區(qū)聯(lián)網(wǎng),對各藥房的藥品領(lǐng)用及全院患者的用藥情況全部實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理,杜絕了以往多收、少收、漏收的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中從成本控制入手,實(shí)行精細(xì)化管理,對藥品從供應(yīng)商管理—藥品入庫—票據(jù)的審核—庫存的管理—藥品的出庫—藥房藥品的管理—病房患者用藥—住院記賬等的每一個(gè)流程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精心細(xì)致的去做。指導(dǎo)藥房、超市和職工食堂一卡通收銀臺工作。業(yè)務(wù)方面：為了更好地適應(yīng)檢驗(yàn)工作的新形勢，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品藥品檢驗(yàn)、檢測方面相關(guān)的法律、法規(guī)，比如：中國藥典，中華人民共和國食品、藥品管理法，藥典附錄等法規(guī)條文，以上都是食品藥品監(jiān)督管理部門實(shí)施行政行為的法律依據(jù)，是食品藥品執(zhí)法人員打擊制、售假冒、偽劣產(chǎn)品違法活動的武器，把學(xué)法、用法應(yīng)用到工作中，這樣才能更好地提高我在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而排期這份工作，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，要求做排期的人員對以下因素有很強(qiáng)掌控能力：影片的針對觀眾群體，每個(gè)廳的開散時(shí)間，每天黃金時(shí)段的控制，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的觀賞習(xí)慣，片間時(shí)間的控制。本年度的招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求。三、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。三、任勞任怨，完成公司交給的工作。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。二、 營銷手段的分析：所有經(jīng)營活動必須有一個(gè)統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。會員的管理與維系，也是市場部的重要工作之一。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使我自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更清醒的認(rèn)識，為提高自己的思想覺悟和理論修養(yǎng)。特別是醫(yī)療制度改革后,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換,醫(yī)院藥品的會計(jì)工作如何適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn),才能科學(xué)有效地增收節(jié)支,確保藥品質(zhì)量,控制藥品消耗,切實(shí)做好藥品的財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢?筆者從以下幾個(gè)方面分述: 1 實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理精細(xì)化管理是管理的思想理念和管理技術(shù),而不是一種管理標(biāo)準(zhǔn)。沒有信息資源的開發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化就無從談起。第五篇：藥品采購員年終工作總結(jié)20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點(diǎn)和要求， 求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和 目標(biāo)。更多其他：藥品采購員工作總結(jié)藥品采購工作總結(jié)藥品銷售工作總結(jié)麻醉藥品工作總結(jié)XX年藥品銷售工作總結(jié)范文。綜上所述,要想作好會計(jì)管理工作,除了應(yīng)有過硬的專業(yè)知識外,還應(yīng)該開拓視野,將先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工作中,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的核心管理,它可以規(guī)范醫(yī)院運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、改進(jìn)管理方式,確保管理高效準(zhǔn)確到位,提升醫(yī)院運(yùn)營的效率和效益。使管理工作有條不紊,提高全員職工的責(zé)任心和凝聚力。三、票據(jù)（出庫單）數(shù)據(jù)核算與核對： 將各社康站、藥房及各科室的藥品領(lǐng)用出庫單據(jù)整理好 發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失等問題及時(shí)找藥劑科補(bǔ)齊 分門別類后計(jì)算出各西藥和中藥的領(lǐng)用合計(jì) 月末將所有的出庫單據(jù)數(shù)據(jù)與藥庫月末的領(lǐng)用分析表核對相符后進(jìn)行賬務(wù)處理第四篇：醫(yī)院藥品會計(jì)工作的精細(xì)化管理醫(yī)院藥品會計(jì)工作的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中占有相當(dāng)大的比重。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加深對公司整個(gè)流程的了解，希望得到更多的鍛煉機(jī)會，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁能一如繼往地幫助我，支持我！第二篇：藥品會計(jì)個(gè)人工作自我總結(jié)XX年即將結(jié)束，這一年在黨組織和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助下及同志們的關(guān)心支持下，使我在思想和工作上有很大的進(jìn)步。會員也是一個(gè)影院發(fā)展的中流力量。工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。一、目前市場分析：目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，,共貨價(jià)格在3―,相當(dāng)于19―23扣,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧櫟脑?，這樣的情況將可能持續(xù)到