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安全管理工作總結(jié)4篇與安全管理措施主要措施總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

2024-11-22 23:30本頁(yè)面
  

【正文】 施:一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查,對(duì)不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)有問題的班組下整改通知單,逾期不改的,視隱患程度,給予10050xxxx的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理,杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的,站長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育,通過對(duì)班站長(zhǎng)的安全培訓(xùn),以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能,使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合,及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例,幫助班組檢查、整改安全隱患,制止“三違”行為,總結(jié)當(dāng)月安全工作,查找不足,制定措施,保證安全生產(chǎn),以提高全區(qū)的安全管理水平。二、XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想,安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題,以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn),以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī),通過實(shí)施hse管理體系,強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故,杜絕鍋爐爆管事故,杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故,杜絕觸電傷亡事故,杜絕高壓管線甩龍傷亡事故,杜絕工傷死亡事故,杜絕重大交通事故。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零,生產(chǎn)責(zé)任事故為零,火災(zāi)事故為零,交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、XX年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)XX年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是:在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí),結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn),以安全三級(jí)管理為依托,全面抓好XX年度安全生產(chǎn)工作?!耙粋€(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”?!叭齻€(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度,總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況,分析存在的不足,制定整改措施,安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。二是與教育部門結(jié)合,突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn),確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查,中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作,作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議,開展安全科技攻關(guān),利用科技手段消除不安全因素,降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查,把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi),以防止事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度,加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理,各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析,制定有效的預(yù)防措施,三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛,禁止跑私車。班站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。安全管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),每天都是從零開始,安全管理的好壞,直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全,也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益,只有抓好安全生產(chǎn),才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定,在新的一年里,希望全體員工加強(qiáng)安全管理,消除安全隱患,切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理措施主要措施總結(jié)一是保證體系和監(jiān)督體系健全完善到位。認(rèn)真抓好安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系,全員、全方位、無死角深入持久開展隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)排查,狠抓反“三違”斗爭(zhēng),按照計(jì)劃、布置、檢查、考核、評(píng)比“五同時(shí)”的原則,下大力氣開展個(gè)人無違章、操作無差錯(cuò)、季度績(jī)效考評(píng)競(jìng)賽活動(dòng),從源頭上杜絕有人員責(zé)任的不安全事件發(fā)生,將安全監(jiān)督滲透到基建生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。二是安全管理制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善了設(shè)備臺(tái)賬管理制度、安全工器具管理使用制度、安全管理考核制度、兩票管理補(bǔ)充規(guī)定、重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)制度、動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定、防止電力生產(chǎn)事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求,季節(jié)性十防措施,各風(fēng)光電場(chǎng)季度績(jī)效考核細(xì)則,編寫了公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則口袋書,完善了各風(fēng)光電場(chǎng)規(guī)程、系統(tǒng)圖,完善了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)和標(biāo)志,為生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。三是安全監(jiān)督檢查到位。針對(duì)存在的安全隱患,組織各類安全大檢查和春秋查、節(jié)假日檢查。有重點(diǎn)、分階段地開展專項(xiàng)整治工作,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作環(huán)境得到明顯改善。發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅問責(zé),起到了明顯的警醒作用。 四是安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司修訂的《安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定》,各風(fēng)場(chǎng)、項(xiàng)目部結(jié)合簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀制定并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。做到目標(biāo)分解,責(zé)任到人。對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的不安全事件和公司內(nèi)部下發(fā)的不安全事件,及時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),做到舉一反三,深刻吸取教訓(xùn),持續(xù)提升安全管理水平。五是安全隱患整改落實(shí)到位。針對(duì)公司月度安全檢查和集團(tuán)公司季度安全檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患,各風(fēng)光電場(chǎng)及時(shí)制定整改計(jì)劃表,落實(shí)責(zé)任人、制定整改完成時(shí)間,確保做到閉環(huán)管理,確保及時(shí)消除安全隱患,提高設(shè)備利用率。六是各類安全培訓(xùn)活動(dòng)組織到位。組織開展了安全月啟動(dòng)儀式、消防應(yīng)急救援培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講競(jìng)賽、滅火應(yīng)急演練、生產(chǎn)技能競(jìng)賽安康杯等系列活動(dòng),各風(fēng)光電場(chǎng)全員安全素質(zhì)和處置突發(fā)事件的能力進(jìn)一步提升。
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