【正文】 施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予10050xxxx的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區(qū)職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。二、XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責任事故為零，火災事故為零，交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標。三、XX年作業(yè)區(qū)安全工作重點XX年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司、特油公司XX年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時，結合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好XX年度安全生產(chǎn)工作?！耙粋€貫徹”。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道?！皟蓚€推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”?！叭齻€突出”。一是突出落實好領導安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領導安全聯(lián)系活動。二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。“五個強化”。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數(shù)。三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發(fā)生。四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內容。五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。安全管理措施主要措施總結一是保證體系和監(jiān)督體系健全完善到位。認真抓好安全三級網(wǎng)絡管理體系，全員、全方位、無死角深入持久開展隱患和危險點排查，狠抓反“三違”斗爭，按照計劃、布置、檢查、考核、評比“五同時”的原則，下大力氣開展個人無違章、操作無差錯、季度績效考評競賽活動，從源頭上杜絕有人員責任的不安全事件發(fā)生，將安全監(jiān)督滲透到基建生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)。二是安全管理制度落實到位。進一步完善了設備臺賬管理制度、安全工器具管理使用制度、安全管理考核制度、兩票管理補充規(guī)定、重大操作升級監(jiān)護制度、動火作業(yè)管理規(guī)定、防止電力生產(chǎn)事故的十八項重點要求，季節(jié)性十防措施，各風光電場季度績效考核細則，編寫了公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則口袋書，完善了各風光電場規(guī)程、系統(tǒng)圖，完善了現(xiàn)場安全標識和標志，為生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、標準化奠定了基礎。三是安全監(jiān)督檢查到位。針對存在的安全隱患，組織各類安全大檢查和春秋查、節(jié)假日檢查。有重點、分階段地開展專項整治工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全工作環(huán)境得到明顯改善。發(fā)現(xiàn)問題嚴肅問責，起到了明顯的警醒作用。 四是安全風險管控到位。認真貫徹落實集團公司修訂的《安全生產(chǎn)事故調查規(guī)定》，各風場、項目部結合簽訂的安全目標責任狀制定并嚴格執(zhí)行實現(xiàn)目標的保證措施。做到目標分解，責任到人。對集團公司下發(fā)的不安全事件和公司內部下發(fā)的不安全事件，及時認真組織學習，做到舉一反三，深刻吸取教訓，持續(xù)提升安全管理水平。五是安全隱患整改落實到位。針對公司月度安全檢查和集團公司季度安全檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，各風光電場及時制定整改計劃表，落實責任人、制定整改完成時間，確保做到閉環(huán)管理，確保及時消除安全隱患，提高設備利用率。六是各類安全培訓活動組織到位。組織開展了安全月啟動儀式、消防應急救援培訓、安全知識競賽、安全演講競賽、滅火應急演練、生產(chǎn)技能競賽安康杯等系列活動，各風光電場全員安全素質和處置突發(fā)事件的能力進一步提升。