財政局社保科長競職演說范文與財政局績效目標(biāo)考核表彰會講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:29本頁面
【正文】 統(tǒng)一。如財政收入目標(biāo)是我局承擔(dān)的市一級工作目標(biāo)，也是相關(guān)責(zé)任處室20*年的重點績效目標(biāo)，在確定收入增幅時，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和稅源情況，結(jié)合財稅政策變化，合理確定增長比例。一是對市里下達的全市財政收入、地方財政收入、地方一般預(yù)算收入，市本級財政收入、財政組織的財政收入，%、挑戰(zhàn)值20%的比例分解到相關(guān)處室。二是根據(jù)實際可能和政策對非稅收入確定不同的增長目標(biāo)。如對國有土地使用權(quán)出讓凈收益，按照20*年國有土地出讓計劃、地塊價格預(yù)計、資金回收等情況，經(jīng)分析測算，確定相應(yīng)增長率；對行政性收費則按國家的有關(guān)政策，本著實事求是和規(guī)范管理的要求，確定較低的增長率；對罰沒收入根據(jù)收支脫鉤的要求，確定零增長。(五)將中央省市精神貫穿到績效目標(biāo)之中。春節(jié)過后，辦公室組織人員對中央、省、市經(jīng)濟和財政工作會議精神，政府工作報告、財政預(yù)算報告和預(yù)算審查報告確定的涉及財政的工作進行了認(rèn)真的整理，對其中重要的工作作為績效目標(biāo)分解落實到各處室。如推進“兩型社會”建設(shè)、行政管理體制改革、“十件實事”等市委、市政府確定的工作重點在我局績效目標(biāo)考核體系中都有所體現(xiàn)，并列為相關(guān)處室20*年的重點考核指標(biāo)。三、關(guān)于做好20*年績效目標(biāo)管理工作的要求加強績效目標(biāo)管理是推進各項財政工作落到實處的行之有效的辦法。我們一定要按照市委、市政府的要求，進一步完善和改進我局的績效管理工作，推動全年各項財政工作任務(wù)的全面完成。(一)進一步完善績效目標(biāo)的考核體系。今年我局各項績效指標(biāo)均明確了計分考核辦法，下一步關(guān)鍵是要狠抓制度的落實。辦公室、預(yù)算處、國庫處、監(jiān)督處、人教處、監(jiān)察室、機關(guān)黨委、績效評價處、綜合處等有考核任務(wù)的處室，對由本部門考核的指標(biāo)，要分別安排專人落實責(zé)任，明確任務(wù)，嚴(yán)格考核，要建立健全資料收集整理制度，嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)計分，若不能反映處室年度工作，導(dǎo)致無從考核，將全額扣除資料來源處室該項績效目標(biāo)的全部分值。(二)探索考核方式方法的創(chuàng)新。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立績效管理網(wǎng)絡(luò)運行平臺，將績效考核和日常管理結(jié)合起來，對關(guān)鍵績效指標(biāo)實行季度、月度甚至每周的監(jiān)控和信息反饋，要將處室單位績效目標(biāo)完成情況與重點工作進展情況、日常督辦件完成情況、平時基礎(chǔ)管理工作情況有機結(jié)合，實現(xiàn)從單一的年終考核向全年平時數(shù)據(jù)收集、跟蹤進展、績效評價的轉(zhuǎn)變。(三)強化績效目標(biāo)的督促檢查。局績效目標(biāo)管理辦公室要強化績效目標(biāo)的督促檢查工作，隨時掌握局目標(biāo)完成進度，做到季度有分析，半年有檢查，并對績效目標(biāo)管理中存在的問題提出有針對性的措施，確保各項目標(biāo)順利完成，年終結(jié)硬仗。(四)充分發(fā)揮績效考核激勵作用。一方面，對處室單位績效管理工作中取得的一些階段性經(jīng)驗，要及時進行總結(jié)和推廣，努力營造績效管理工作良好的氛圍，在全局上下形成各行其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對年度考核獲局績效目標(biāo)管理先進的處室(單位)，進行通報表彰；對未達標(biāo)責(zé)任單位予以批評。同志們，今年全市財政工作的任務(wù)十分繁重，希望各處室單位按照局黨組的統(tǒng)一要求，振奮精神，真抓實干，以飽滿的工作熱情、良好的工作姿態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，切實做好各項工作，努力完成全年績效目標(biāo)管理指標(biāo)和財政工作任務(wù)，為促進我市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻。
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