物管十二月份工作總結與物管處副主任述職述廉匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋工作。相信，雨過就會天晴，付出就有回報。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。勤開拓，三、勇求索。不斷推動工作，提高工作成效由于前期宣傳工作不力等原因，租賃工作是管理處各項工作的重中之重。武陵城廣場自20**年6月28日開業(yè)以來。武陵城廣場一層BC區(qū)及二層的招租工作幾經陷入困境。當時我針對招租工作一直受阻的實際情況，進行了認真分析，及時查找原因，加班加點制定了較為合理的商鋪新布局圖，并主動與房產公司協調，爭取了租賃優(yōu)惠政策。同時，一改過去坐等式的租賃方式，實行了兩項措施，激活了一池春水”即建立了租賃信息跟蹤表，實行專人上門招租。由于這兩項措施的實行，招租工作收到積極的效果。截止到20**年底，房產公司原招租的基礎上，出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95%出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。水一方門面招租開局良好，接管理次月對外出租門面達300平方米，并在短短3個月內，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多戶。增強工作人員的責任意識，為減少收費中存在漏收、跑單、呆帳現象。管理處建立并實行征收工作責任制，將責任落實到人。調動了員工的工作積極性和主動性，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95%以上。20**年，管理處完成租金收入200余萬元(包括加佳家私城家具款抵租金)物業(yè)管理費達50余萬元。找不足，四、查問題。積極應對措施，開創(chuàng)工作新局面管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應新發(fā)展要求的地方，目前。主要表現在員工隊伍上，人員素質參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強；等等。對于這些，都是今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的解決問題才能更好的向前發(fā)展。新形勢下，正視問題是為了解決問題。今后一段時間，管理處應從以下幾個方面努力：制定詳細的崗位職責，一要強化綜合管理。將責、權、利三者有機結合。嚴格執(zhí)行量化考核。二建立工作目標責任制。提升服務標準，三要強化品牌意識。力求惟精惟微。積極為公司創(chuàng)收，四要加強競爭力。力爭利潤最大化。提高其綜合素質。五要組織和鼓勵管理處員工積極自學。需要全體人的精誠團結、奮力拼搏。這次活動，公司要實現至高至遠的宏偉藍圖。公司給我一次重新認識自我展示自我現實挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領導和同事們檢閱的難得機會。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務實的作風、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。
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