第二支部班子整改措施與第二階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作交流材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 23:26本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的凝聚力。要抓好職工素質(zhì)提升工作。群團(tuán)組織要繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，和業(yè)務(wù)部門配合，做好職工的安全、質(zhì)量、環(huán)境和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織好職工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。落實(shí)青年教育管理實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展好導(dǎo)師帶徒、QC科技攻關(guān)以及“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，著力打造經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能四支人才隊(duì)伍。要做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。企業(yè)要發(fā)展，人心不能亂。面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和公司內(nèi)穩(wěn)定工作的壓力，要通過(guò)思想政治工作的有效開(kāi)展，以座談、走訪、幫扶結(jié)對(duì)等具體方式，傾聽(tīng)職工心聲，理順職工的情緒，解決職工工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工的積極性。要在健全穩(wěn)定信訪組織，完善穩(wěn)定工作機(jī)制，暢通信息通報(bào)渠道的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別影響穩(wěn)定形勢(shì)的重大情況要超前預(yù)警、提前研究對(duì)策。同時(shí)要健全處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和有效處置。要實(shí)施治安綜合治理。要在完善綜治組織，健全防范機(jī)制的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的加大有關(guān)法律法規(guī)以及安全常識(shí)的宣傳，做好防火、防盜、防人身傷害等基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的發(fā)展和職工的生活提供一個(gè)安定、有序的環(huán)境。六、搞好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面加大力氣，想方設(shè)法落實(shí)好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，是確保我公司實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的唯一辦法。下半年，我們要在以下幾個(gè)方面加大工作的力度。全力抓好產(chǎn)品生產(chǎn)和在建工程。，加快在建工程施工步伐，加大產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售力度。根據(jù)不同的任務(wù)采取不同的形式發(fā)動(dòng)職工大打攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。繼續(xù)尋求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，著眼目前公司內(nèi)形勢(shì)，必須堅(jiān)持“兩條腿”走路的方針。一是抓住中小機(jī)電安裝工程不放松，多干工程，多創(chuàng)效益，提高職工收入，增加企業(yè)積累，維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，多生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品，多引進(jìn)研制新產(chǎn)品，增加企業(yè)發(fā)展后勁，拓展企業(yè)發(fā)展空間。按照這一指導(dǎo)思想，我們將加大市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)與科研院所及大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)系合作，尋求機(jī)械設(shè)備配套產(chǎn)品、零部件的加工生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、形成批量生產(chǎn)能力，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，力爭(zhēng)能夠成功的開(kāi)發(fā)一到兩個(gè)市場(chǎng)前景好、附加值高的項(xiàng)目，努力打造企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工程“兩腿”并進(jìn)。繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)市場(chǎng)定位有重大突破。產(chǎn)品和工程的量，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。雖然現(xiàn)在已到手的任務(wù)量不少，但缺口不小，產(chǎn)品銷售有所滑坡。因此，下半年我們?nèi)砸^續(xù)堅(jiān)持一手抓工程，一手抓產(chǎn)品的方針，重點(diǎn)在非煤礦山、礦山化工、鐵路三電等工程項(xiàng)目上力爭(zhēng)市場(chǎng)占有位置能有較大的突破。為此，我們要圍繞工程開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷售搜集信息，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的管理，認(rèn)真研究業(yè)主及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，掌握底線、合理報(bào)價(jià)，依靠我們自己的業(yè)績(jī)和品牌，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并采取靈活手段，爭(zhēng)取更多的產(chǎn)品和工程項(xiàng)目，為下半年和明年一季度提前做好準(zhǔn)備。繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)盈利能力。管理是提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。下半年我們?nèi)匀灰谕晟聘黜?xiàng)制度上下功夫，不斷提高依靠制度管理人，依靠制度約束人的管理手段，并在嚴(yán)格執(zhí)行制度中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，以提高我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。落實(shí)好安全檢查和督查制度。安全大于天，無(wú)論是公司內(nèi)產(chǎn)品加工還是公司外設(shè)備安裝，都要把安全生產(chǎn)放在第一位。安檢部門要在認(rèn)真組織安全培訓(xùn)，落實(shí)安全規(guī)章制度，不斷提高職工保安意識(shí)和保安能力的基礎(chǔ)上，深入車間、項(xiàng)目部，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真作好安全檢查和安全隱患的監(jiān)督整改工作，防止事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。同志們，我公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作歷來(lái)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，我們兩級(jí)黨組織、全體黨務(wù)工作者以及廣大共產(chǎn)黨員，要以對(duì)黨組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，以實(shí)干求卓越，以?shī)^進(jìn)贏輝煌，為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)!
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