變電運行工區(qū)變電專業(yè)年度工作總結-資料下載頁
2025-08-01 11:43本頁面
【導讀】管理、安全生產(chǎn)整頓中的各個環(huán)節(jié)，力求實效，真抓實干，據(jù)丟失等信息安全事件。截至XXXX年12月10日，連續(xù)安。全運行343天，累計安全運行2961天。壓板投退正確率為100%；設備缺陷：2020年遺留缺陷85項，XXXX年發(fā)現(xiàn)缺陷67項，消除缺陷97項，遺留缺陷55項，守“十條紀律紅線”，未發(fā)生領導、管理人員違法違紀案件，作，落實了各項制度，加強了監(jiān)督考核。在公司與工區(qū)黨政負責人簽訂了。二是持續(xù)開展安全風險評估工作。防范措施，促進了安全管理從事后管理向預防為主的轉變，不在值班、作業(yè)期間脫崗、串崗、不隱瞞違章等情況的發(fā)生。問查工作及隱患排查的工作力度。責任，提高職工安全意識和素養(yǎng)，確保各項活動有序進行，六是全面完成了防汛搶險抗洪工作。8月12日，黃渚地區(qū)發(fā)生了特大洪災，黃渚變被洪水。黃渚變王金玲和劉銘菲兩位職工以高度的責任心和崇。黃小線進行強送，使得小廠壩78名礦工得以順利升井逃生。
【正文】 ，確保 2020 年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 以安全能力建設促進安全管理上水平。完善約束和激勵制度，注重員工安全能力評價，形成科學合理的按績效評價和安全文化氛圍；提高事故預案的可操作性和針對性，加強事故應急處理能力建設。 加強培訓工作，開展形式多 樣的安全生產(chǎn)及技術業(yè)務培訓，結合工區(qū)實際針對崗位抓培訓；積極改進培訓方式，加大現(xiàn)場操作、演練培訓的比重，提高培訓效果；認真開展反事故演習，開展大練基本功、勞動競賽、技術比武培訓等活動；建立培訓考評機制，建立個人技能檔案，引導員工立足崗位自覺學習的積極性和主動性；切實提高職工的技術業(yè)務水平。 繼續(xù) 加強工區(qū)安全風險管理、應急管理和事故調(diào)查分析處理 “三種工作機制 ”，把安全管理工作的重心放在 “抓源頭 ”、 “控過程 ”上。大力推行標準化管理，強化 “兩票三制 ”落實，從 “兩票 ”合格率管理向狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和人員操作（作業(yè) ）行為環(huán)節(jié)轉移，建立生產(chǎn)現(xiàn)場控制長效機制，根據(jù)公司要求推行現(xiàn)場動態(tài)風險辨識。加強運行人員崗位作業(yè)風險辯識方法培訓，全面推進《企業(yè)安全風險評估標準》、《作業(yè)安全風險辨識防范手冊》在工作實踐中的應用。建立責任事故、違章、實際操作技能等個人檔案，開展人員風險評價管理。 繼續(xù)加強《反違章禁令》的學習，強化 “底線 ”激勵，加大激勵力度，對于違反《反違章禁令》的員工要按規(guī)定進行教育和處罰，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)多思考、多出力，凝心聚力保安全。 強化設備全過程管理，加強設備運行管理 ，嚴格運行分析、缺陷管理制度的執(zhí)行、加強運行維護及時發(fā)現(xiàn)消除設備隱患，防止設備障礙事故的發(fā)生；落實閉環(huán)管理要求，防止運行管理不到位引起的設備事故的發(fā)生。 以標準化建設推動專業(yè)管理創(chuàng)新。持續(xù)常態(tài)化站際競賽互查活動，通過開展內(nèi)部勞動競賽，互相取長補短，達到共同提高的目的；結合風險管理和狀態(tài)檢修工作，規(guī)范、細化工作質量標準，做好環(huán)節(jié)控制，提高運行管理水平；按照高起點、高標準要求，建設學習型、精益型班組，以精細化促進標準化，以標準化助推專業(yè)化管理上水平。 總之， XXXX 年 變電運行工區(qū)全體 人員 全身心 投入了變 電設備運行 管理 維護工作中，保證了隴南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。XXXX 年即將過去，新的一年即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，以隴南電網(wǎng)的穩(wěn)定為我們的任務，以隴南電網(wǎng)的安全為我們的目標扎扎實實的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效率的提高做出我們應有的貢獻。 變電運行工區(qū) XXXX 年 12 月 10 日
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1