汽運公司安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)與沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:18本頁面
【正文】 ，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。 今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到四落實：落實負(fù)責(zé)人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制訂并落實研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 (三)創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司 科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。 由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時機，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。 (四)引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 科學(xué)規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《A管理模式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)
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