【正文】 上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時代風(fēng)采，經(jīng)過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項目前三名。按照縣局培訓(xùn)工作計劃和安排，針對目前我局營銷工作現(xiàn)狀，于5月18日至19日對全局營業(yè)員、收費(fèi)員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓(xùn)。參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力法律法規(guī)、用電營業(yè)稽查、業(yè)擴(kuò)報裝、增供擴(kuò)銷、站所基礎(chǔ)資料、營業(yè)抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業(yè)知識。下發(fā)了《會計法》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》兩本書，還特邀寶雞市財經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會計出納方面的專業(yè)知識。使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高了每位參訓(xùn)人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質(zhì)、適應(yīng)規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理工作起到了積極作用。為了促進(jìn)我局規(guī)范化供電所建設(shè)，提高供電所所長的積極性、創(chuàng)造性，營銷科于5月13日至14日，組織20多名供電所長到、電力局規(guī)范化供電所觀摩學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時，還組織所長進(jìn)行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴(kuò)展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)工作的熱情。文秘114版權(quán)所有（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。一是按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費(fèi)用中擠出部分資金，投資30萬元對城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進(jìn)行了改造。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè)，按照縣政府要求對南大街線路進(jìn)行了改造，完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程，敷設(shè)地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實(shí)施“一戶一表”改造。三是先后對橫、等村及部分10kv支線進(jìn)行了改造，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計等前期工作，工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場制定了35kv21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了變和變主變調(diào)換任務(wù)，兩臺主變運(yùn)行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運(yùn)行問題。六是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，給每個職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項工作逐步走上規(guī)范化軌道促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營銷工作力度，以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，局領(lǐng)導(dǎo)堅持對每一項開支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開支，開展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位的財務(wù)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理工作秩序。堅持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到每個黨員干部肩上，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證。充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題提交局務(wù)會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會議制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。綜上所述，20*年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻；二是基于諸多因素。三是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理；四是制度落實(shí)和各項管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題，我們將在后半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，克服困難，圓滿完成省集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，