【正文】 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理159個項目的標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后服務(wù)行為進(jìn)行綜合考評，，并按季度將評價結(jié)果在區(qū)招投標(biāo)中心網(wǎng)“信用專欄”的“服務(wù)評價”欄目中進(jìn)行公示，為行業(yè)主管部門和招標(biāo)人擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供參與。二是保守秘密，杜絕暗箱操作。推行資格后審、取消現(xiàn)場報名，把厚厚的紙質(zhì)招標(biāo)文件電子化，投標(biāo)人只需登錄投標(biāo)系統(tǒng)，輕點鼠標(biāo)即可通過系統(tǒng)具有的無地域限制、全天候24小時不間斷進(jìn)行網(wǎng)上報名，免費下載招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計圖紙等資料，免去投標(biāo)人與投標(biāo)人、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)和交易中心工作人員之間的接觸和系統(tǒng)屏蔽投標(biāo)人報名信息，開標(biāo)前一小時系統(tǒng)自動解鎖，期間所有投標(biāo)人信息及投標(biāo)響應(yīng)情況始終處于封閉狀態(tài)。投標(biāo)人只知自身投標(biāo)信息，防止投標(biāo)單位信息泄露，避免圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、借質(zhì)陪標(biāo)等違規(guī)行為發(fā)生。三是部門聯(lián)動，共同促進(jìn)誠信建設(shè)。與區(qū)檢察院合作，在全省率先建立公共資源交易“黑名單”評標(biāo)即時查詢機(jī)制，對被查處年份和行賄人的單位、性質(zhì)進(jìn)行分類，建立公共資源交易領(lǐng)域行賄人“資料庫”，將部分情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”，依法、依規(guī)作出“扣除一定的信譽分、取消本項目投標(biāo)資格、限制其3年內(nèi)不得進(jìn)入我區(qū)公共資源交易市場資格”，迫使一些投標(biāo)人在公共資源交易過程中不得不考慮行賄的后果，從而在一定程度預(yù)防了官員職務(wù)犯罪，凈化了公共資源交易市場。目前共完成1153個項目13285家(次)投標(biāo)單位和項目經(jīng)理的查詢，未發(fā)現(xiàn)一起因投標(biāo)企業(yè)、項目經(jīng)理有行賄記錄被取消投標(biāo)資格。五、加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)公共資源交易服務(wù)水平提升上半年，中心以貫徹落實黨的十八大精神，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為指引，按照的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題、促發(fā)展、惠民生，引導(dǎo)廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、振奮精神、昂揚斗志、奮發(fā)進(jìn)取，著力營造服務(wù)大局、真抓實干、有效管理、服務(wù)規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁紐帶作用，積極開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機(jī)活力，增強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，上半年，組織開展黨的十八精神學(xué)習(xí)6課時，參加學(xué)習(xí)78人次。組織開展豐富多彩的文化活動，先后組織赴外郊游、登山、看電影等文體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，努力促進(jìn)干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，通力合作、團(tuán)結(jié)共事。組織干部職工先后走訪慰問了4位老黨員和困難群眾。二是加強(qiáng)黨和政府的方針政策、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，先后4次組織參加市招投標(biāo)協(xié)會組織《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和省、市檔案管理操作培訓(xùn)，參訓(xùn)16人次，不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力、提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是以深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，不斷深化行風(fēng)效能意識，發(fā)揚務(wù)實求真的工作精神，改進(jìn)作風(fēng)面貌，優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，敢于直面矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于破解難題，真正把職責(zé)履行到位，把工作落實到位，進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念、爭做惠民利民之事。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，中心制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點及任務(wù)分工》等文件，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化和落實。與工作人員簽訂《廉政承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范工作人員的廉潔自律行為。成立內(nèi)部督查小組，全方位監(jiān)督和考核各部日常行為、勤政廉政和工作績效情況，形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。加強(qiáng)廉政文化教育，不斷創(chuàng)新教育載體，豐富廉政文化教育內(nèi)涵，通過開展參觀區(qū)廉政展、參與庭審警示教育活動和一把手上廉政黨課、廉政談話以及在中心網(wǎng)站上設(shè)置廉政專欄等形式，深入開展“講黨性、守紀(jì)律、保廉潔”教育，引導(dǎo)干部職工切實增強(qiáng)廉政意識，不斷提高干部職工的防腐拒變能力。上半年中心雖已在提高工作效能，規(guī)范管理秩序，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升服務(wù)水平等方面取得了一定成效或進(jìn)展，但要順利完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，更須全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。(一)著力在服務(wù)效率上有新突破。在嚴(yán)格按規(guī)辦事的前提下，著力求“效”，繼續(xù)對重大項目實施全程“保姆式”服務(wù),堅持完善打捆發(fā)包、特事特辦、并聯(lián)作業(yè)等行之有效的工作方法。對非國有投資的邀請招標(biāo)項目，進(jìn)一步簡化辦理程序。加強(qiáng)招投標(biāo)工作的軟硬件建設(shè)，著力打造“學(xué)習(xí)型、精細(xì)型、操作型、效率型、廉潔型”的隊伍，實現(xiàn)項目“進(jìn)得來、辦的快、效果好”的目標(biāo)，努力把中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。(二)著力在招投標(biāo)工作上有新舉措。加強(qiáng)與系統(tǒng)開發(fā)商合作，開發(fā)建設(shè)電子標(biāo)書制作系統(tǒng)，實現(xiàn)自動制作投標(biāo)文件，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標(biāo)模式，使投標(biāo)文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找。開發(fā)建立網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)平臺、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)控三個系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)對投標(biāo)人唱標(biāo)結(jié)束后，投標(biāo)信息將自動傳遞到評標(biāo)平臺，本地、異地評標(biāo)專家在當(dāng)?shù)毓操Y源交易中心的遠(yuǎn)程評標(biāo)室內(nèi)，對投標(biāo)人的資質(zhì)或資格、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審和討論，并接受遠(yuǎn)程監(jiān)督。(三)著力在凈化市場上有新動作。進(jìn)一步完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信譽評價，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員分工、專業(yè)配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、代理業(yè)績、守法情況進(jìn)行綜合評價，記入檔案，并定期向社會公布，強(qiáng)化對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的約束。對信譽差的機(jī)構(gòu)，除公開曝光外，及時行政主管部門提出處罰建議和意見。配合有關(guān)部門加大對借資投標(biāo)、違規(guī)掛靠以及在招投標(biāo)活動中有其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標(biāo)市場環(huán)境，保障招投標(biāo)工作“公開、公平、公正”的進(jìn)行。(四)著力在人員素質(zhì)上有新提高。繼續(xù)開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心。對待招投標(biāo)工作堅持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍，力爭實現(xiàn)工作人員違紀(jì)違規(guī)“零投訴”。年末財務(wù)工作自我總結(jié)范文時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)今年的工作可以分以下三個方面一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。，加強(qiáng)了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）按規(guī)定時間編制本公司的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。并積極配合公司其他部門相關(guān)人員的工作。三、財務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對公司的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”.