【正文】 提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進了一步。對非國有投資的邀請招標項目，進一步簡化辦理程序。三是部門聯(lián)動，共同促進誠信建設(shè)。一是對預(yù)選承包商招標、單純的資格預(yù)審、工程勘察或設(shè)計或勘察設(shè)計招投標流程的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)規(guī)定進行再梳理、再優(yōu)化，開發(fā)相應(yīng)專業(yè)類別功能模塊。上半年，安全收退投標保證金4381筆。XX年，我們滿懷信心，期待墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展，堅信我們能夠，而且一定能夠再創(chuàng)輝煌!謝謝大家。不具備這些技能，就做不好服務(wù)。但墾區(qū)乃至黑龍江省千篇一律都在采用綜合評估打分法，實實在在地說，這就是一種即能避免投訴又能人為操控的評標辦法。醫(yī)療設(shè)備采購中，新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵。通過幾次招標，他們對我們的工作能力和責(zé)任心十分贊賞。難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標進行項目建設(shè)，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標準的大型米廠。時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。對原有項目的招標公告欄目進一步細化，增加了“中標候選人公示”、“中標候選人情況”、“未入圍公示”等內(nèi)容，方便了招投標各方主體查詢，加大了評標工作的監(jiān)督力度。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進基層工會。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務(wù)，提高了服務(wù)效率。(1)根據(jù)《服務(wù)導(dǎo)則》要求貫徹落實各項制度。提高發(fā)布信息效率，實現(xiàn)了招標公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內(nèi)容多屏共享。自覺按照“首問負責(zé)制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務(wù)、零距離的溝通。代建設(shè)單位發(fā)放工程資格預(yù)審文件1018份，代發(fā)工程招標文件1668份，代發(fā)18項工程招標光盤。，做到邊學(xué)邊查邊改。，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。參加市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用。為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。二 、知難而上(一)抓住重點，攻克難點。在簽訂招標代理合同過程中，與李偉華先后xxxx去米業(yè)公司洽談?wù)袠舜砗贤?，反?fù)做工作、據(jù)理力爭，當(dāng)時正好是打球時腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動的，通過自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。通過今年的工作，總結(jié)出以下項目的重點和難點：在大型噴藥機采購項目中，最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關(guān)鍵。今年所招標的1xxxx工程項目，既有費率招標、又有施工圖招標。標前提前進入角色，與采購單位共同制定采購招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順序連貫，不影響整體項目的進行。讓更多的人知道，在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個招標機構(gòu)，它的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)在同行業(yè)中是出類拔萃的。通過現(xiàn)場書面競價產(chǎn)生最終競得人，完成了區(qū)工人文化宮管理、區(qū)影劇院管理的6處公用住房公開招租工作，首開北侖區(qū)公房公開招租的先河，進一步加強我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，提高我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的出租和處置交易活動的透明度。取消資格預(yù)審，將投標人的投標資格審查后移至評標時進行，避免了投標報名情況的泄漏，有效預(yù)防串標等違規(guī)現(xiàn)象。二是保守秘密，杜絕暗箱操作。上半年中心雖已在提高工作效能，規(guī)范管理秩序，加強信息化建設(shè)，推進誠信建設(shè)，提升服務(wù)水平等方面取得了一定成效或進展，但要順利完成全年工作目標和任務(wù)，更須全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神、團結(jié)奮進。年末財務(wù)工作自我總結(jié)范文時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)今年的工作可以分以下三個方面一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。加強與系統(tǒng)開發(fā)商合作，開發(fā)建設(shè)電子標書制作系統(tǒng)，實現(xiàn)自動制作投標文件，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找。五、加強引導(dǎo)，強化教育，促進公共資源交易服務(wù)水平提升上半年，中心以貫徹落實黨的十八大精神，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為指引，按照的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題、促發(fā)展、惠民生，引導(dǎo)廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、振奮精神、昂揚斗志、奮發(fā)進取，著力營造服務(wù)大局、真抓實干、有效管理、服務(wù)規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。二是按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標資格審查辦法(試行)》和〈北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標評標辦法(試行)》要求，在原網(wǎng)上評標系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再設(shè)計開發(fā)按規(guī)定各自涉及技術(shù)標或資信標或商務(wù)標的“合理低價法、綜合評估法、排序法、記名投票法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合性價比法”等10種評標系統(tǒng)專用模塊，充分擴展網(wǎng)上評標系統(tǒng)的電子評標能力。對每一招投標項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負責(zé)招標任務(wù)再細化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務(wù)，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，做到目標、重點、措施、進度、責(zé)任“五明確”。一、抓住重心，突出重點，促進公共資源交易工作效能提升上半年，中心按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，主動融入“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”重大項目建設(shè)，對所有進場公共資源交易項目做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，建立完善重點工程、民生工程項目“綠色通道”制度，扎實推進項目的進場交易和順利完成。馬鈴薯和米業(yè)項目的進口生產(chǎn)線、收獲機、播種機、庫房門、叉車、叉車拖盤，牡丹江局搬遷項目中的電梯、空調(diào)配置方式等等。這xxxx項目我們都是首先了解和掌握業(yè)主對招標貨物的檔次需求與技術(shù)參數(shù)的制訂，如果指標過多或過少都不利于招標。在整體大項目中，了解整個項目的概況、科學(xué)的編排招標計劃、具體項目如何實施等是關(guān)鍵，只有對以上關(guān)鍵問題詳細了解后，具體實施時才能做到有的放矢。最近又將60xxxx萬的項目主動要求授予我們招標。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚與工作支持。主動退回mpu盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。招標局業(yè)務(wù)處年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結(jié)合的方式，以標準化評標為主，結(jié)合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。認真貫徹民務(wù)實清廉的主題思想，堅決反對“四風(fēng)”。開展全員教育，引導(dǎo)職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務(wù)的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。招標資料發(fā)放、設(shè)備維護、服務(wù)引導(dǎo)等有序進行。進一步改進、細化服務(wù)大廳、開標、評標等服務(wù)的操作規(guī)程，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，做到工作有銜接，事事有人管。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進一步分析招投標各方主體的行為，并設(shè)立相關(guān)預(yù)警機制，以進一步增強對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。結(jié)合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，積極開展零障礙服務(wù)。通過“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”，向社會公開發(fā)布工程招標公告479個項目、中標公示599個標段。同時，中心還在“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)站”上開辟了群眾路線學(xué)習(xí)專欄，豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容。4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進一步加強交易中心的職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建勤廉的集體。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式，.三、總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，進一步擴大招標范圍。 今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標編號和項目名稱。劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。后續(xù)的10幾個項目都進行的十分順利。做為業(yè)務(wù)部門