年度培訓工作計劃2篇與年度培訓工作計劃五要點匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:55本頁面
【正文】 育的電子檔案和文檔案，落實相關(guān)制度，確保新一輪教師全員培訓工作按計劃有序推進。實行績效管理將教師繼續(xù)教育工作和語言文工作納入街教育總支對學校的績效管理，分解并下達相應指標，將指標完成情況作為學校集體及主要負責人評先表彰的重要依據(jù)，繼續(xù)實行“末位否決”制度，強化工作績效意識。強化過程管理將績效管理與過程管理有機結(jié)合，開展經(jīng)常性的教師繼續(xù)教育工作和語言文工作督導檢查，狠抓各項工作的落實，及時通報工作的進展情況，表揚先進，鞭策落后。創(chuàng)新工作模式不斷改革教師培訓工作的管理、內(nèi)容、形式和方法，試行“雙向預約、一次安排，定期培訓，延誤自費”的送培機制，提高培訓的針對性和實效性，辦教師滿意的培訓。統(tǒng)籌培訓經(jīng)費認真貫徹《省人民政府轉(zhuǎn)發(fā)省教委關(guān)于全面開展中小學教師繼續(xù)教育意見的通知》（鄂政發(fā)36號）、《財政部、教育部關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村中小學公用經(jīng)費支出管理辦法〉的通知》（財教[]5號）等文件要求及XX年區(qū)教師繼教工作會議精神，統(tǒng)籌中小學教師繼教培訓費，建立三店街教師培訓經(jīng)費保障制度，減輕教師培訓的經(jīng)濟負擔，確保中小學教師培訓順利開展。年度培訓工作計劃五要點充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，老板、各部門負責人對上一年度培訓的看法和建議，找出存在的問題。作為人力資源部經(jīng)理或培訓經(jīng)理，至少要花一周時間和老板、各部門負責人深入溝通，溝通的重點為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司下一年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、銷售計劃等。對上一年度培訓的看法和建議等。作好培訓需求調(diào)查?？刹捎每冃Х治龇?、面談法、觀察法、崗位要因分析法等工具來分析組織和員工的培訓需求。作好培訓需求調(diào)查是關(guān)鍵之關(guān)鍵，“巧婦難為無米之炊”?？山M織員工座談會、部門負責人座談會，找到年度培訓重點，讓部門負責人和員工知道下一年度需要提升的方向。要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、企業(yè)文化、年度工作總結(jié)提煉培訓需求，制定切實可行的《年度培訓計劃》。要廣泛征求員工的意見，集思廣益，確?！赌甓扰嘤柵嘤栍媱潯繁蝗w員工接受和喜歡，自發(fā)學習，提高學習熱情，確?！赌甓扰嘤栍媱潯返穆涞?。5 、檢討《培訓管理制度》中的不足，根據(jù)企業(yè)實際修改。企業(yè)培訓一定要和績效掛鉤，企業(yè)條件合適時，建立內(nèi)部培訓師制度。其實，任何“術(shù)”的工作都不難，只要我們以員工為中心，制定一份實用的《年度培訓計劃》非常簡單。
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