【正文】 索新的機制，這樣才能實現(xiàn)目標。以上看法還是非常初步的。希望在座的直接從事希望工程的同志們既要站在基金會的角度，更要站在整個共青團工作的角度進行總結，以更好地推動共青團事業(yè)實現(xiàn)跨世紀的發(fā)展。四、集各方之力，乘勢而上，確保保護母親河行動首戰(zhàn)告捷自1月18日電視電話會議以來，按照團中央的統(tǒng)一部署，全團上下迅速行動，精心策劃，努力創(chuàng)新，迅速而廣泛地啟動保護母親河行動，大力開展宣傳教育、募集資金，積極籌建工程，開局良好。30個省(區(qū)、市)、26個部委和中央在京企業(yè)團組織以通知、電視電話會的形式進行了部署，23個省(區(qū)、市)舉辦了新聞發(fā)布會、啟動儀式，180多家電視、報刊免費播刊了公益廣告，21萬群眾參與了各地的宣傳、植綠護綠活動，社會捐款已達310萬元，活動已在社會上產生了較大影響。保護母親河行動在開局良好的基礎上，還要做到首戰(zhàn)告捷。怎么樣才算首戰(zhàn)告捷呢?第一，能夠達到現(xiàn)在希望工程的社會認可程度。第二，形成了一套科學規(guī)范完善的機制。第三，取得一定的造林綠化成果。按這個設想，首戰(zhàn)大概需要3—5年的時間。為此，我強調幾點：，增強做好這項工作的信心。我們實施“保護母親河行動——綠色希望工程”實際上就是要在全社會倡導和建設綠色文明。在人類歷史發(fā)展的長河中，我們經(jīng)歷了以土地資源為基礎的農業(yè)文明和以原材料、能源為基礎的工業(yè)文明，現(xiàn)在應該發(fā)展到一個新的文明時期，即綠色文明。所謂綠色文明，就是全社會能夠很好地認識和解決人與自然的關系，社會成員在自己的所有行為中都能積極維護人類與自然的和諧共處關系，從而形成一種新的文化。這是人類在實踐當中對自身與自然關系認識的一個質的飛躍。實施“保護母親河行動——綠色希望工程”，其深遠的意義不僅在于植多少樹，種多少草，更重要的是宣傳和倡導這種綠色文明，推動全社會來創(chuàng)造綠色文明。只有認識到這一點，只有從人類發(fā)展的歷史長河中來認識這種示范帶頭、開風氣之先作用，我們才能更加自覺地推進這項工作。今年設計了三個高潮：春季高潮、夏季高潮和秋冬季高潮。春季高潮取得了很大成功。夏季高潮，從6月中旬到9月份。在此期間，要借助春季高潮已經(jīng)形成的良好態(tài)勢，以大中學生為主體，以社會實踐為重點，動員最廣大的人民群眾參與保護母親河行動，再掀宣傳籌資的熱潮。具體怎么落實，全國保護母親河行動領導小組還要專門發(fā)文。從全團說，今年我們要重點宣傳概念，形成社會影響，探索建立運作機制，然后再搞 工程建設，做到建一個成一個。因而工程建設不要鋪得攤子太大，先搞幾個摸索經(jīng)驗，等機制較為成熟后再推開。寧愿慢些少些，但要好些。，切實形成合力。保護母親河行動，是團xx屆二中全會正式確定的全團重點工作之一，也是本屆書記處推出的三個行動之一，需要全團的統(tǒng)一意志，真正做到舉全團之力?，F(xiàn)在活動剛剛開始，大家都有積極性，但沒有成功的經(jīng)驗和完善的制度，所以產生一些摩擦是十分正常的。關鍵是我們如何從這些摩擦中找出存在的問題，采取恰當?shù)姆椒ㄑ杆儆枰越鉀Q。為此，我強調三點：(1)要充分發(fā)揮保護母親河行動領導小組和辦公室的領導和協(xié)調作用。行動既是全團的事情，又是與政府部門共同實施的一項活動。這樣，對內要整合全團資源，集全團之力，發(fā)揮團的各個部門，各級組織的作用；對外要與綠委、水利、林業(yè)乃至環(huán)保、新聞界等多方面積極協(xié)調。因此，必須充分發(fā)揮領導小組和辦公室的領導和協(xié)調作用?，F(xiàn)在沒有建立領導小組和辦公室的省(區(qū)、市)，要盡快按照團中央的模式建立自己的領導小組和辦公室。(2)各個方面都要抱著積極參與的態(tài)度，主動溝通，形成合力。要認識到保護母親河行動是共青團的一個大事業(yè)，不是哪個部門或單位的私有財產。各有關方面要立足于多做貢獻，不要過多地計較自己的名利，要珍惜支持各方面的積極性，不要過分看重權力大小和自己的得失，要看重這項事業(yè)的成敗。(3)建立機制，按規(guī)定辦事。工作運行，籌集資金、工程建設都要逐步建立規(guī)章制度，完善機制，制度一經(jīng)確定，大家要嚴格執(zhí)行。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)一個解決一個，再用制度規(guī)范起來。最近，全國保護母親河行動領導小組將制定下發(fā)《“保護母親河工程”實施暫行辦法》、《關于“保護母親河行動—綠色希望工程基金管理的暫行規(guī)定》等，以規(guī)范工程建設和籌資活動。有幾個事情是已經(jīng)明確了：活動名稱要統(tǒng)一即“保護母親河行動—綠色希望工程”，以便形成聲勢和合力；所有籌集的資金包括工作經(jīng)費都必須進基金會；基金的管理由基金會負責；需要簽訂的一些帶有法律效力的協(xié)議文件，包括我們搞工程與項目法人簽協(xié)議書都由領導小組授權以基金會的名義來簽；工程審批，由工程部組織專家審查，提交領導小組辦公室辦公會議，實行辦公室、工程部、基金部、林業(yè)局或水利部四方一致同意原則。保護母親河行動本身就是一項開創(chuàng)性的工作。實施好這項工作，需要大家努力創(chuàng)新有關的機制。我們在工作機制上，已經(jīng)建立了領導小組和辦公室、工程部和基金部，明確了職責；在工程建設上，已經(jīng)初步形成了五項制度；在基金管理上，有了明確的管理辦法。這些代表了目前的認識水平。隨著保護母親河行動的不斷深入，特別是在實踐中，還會遇到許多問題，需要大家發(fā)揮聰明才智，積極創(chuàng)新。這項工作不僅團中央要做，各地各方面，特別是青農部和青基會秘書處更要做。只有這樣，才能迅速建立一整套較為完善的運行機制，進而確保保護母親河行動健康發(fā)展，并最終取得成功。