【正文】 任制，以效果論英雄，年底進行全面考核。要抓好已進園項目的服務(wù)，幫助企業(yè)加快建設(shè)、早日投產(chǎn)，以現(xiàn)有項目的加快推進，吸引更多項目進駐園區(qū)。三要強化以商招商。加強與各地商會、商會等以及在創(chuàng)業(yè)的浙江商會、福建商會、安徽商會的聯(lián)系，利用重要節(jié)日召開外地商會座談會，介紹的發(fā)展現(xiàn)狀，推介的優(yōu)勢資源和優(yōu)惠政策，利用商會的各類資源為家鄉(xiāng)發(fā)展牽線搭橋。每年利用春節(jié)期間外出成功人士回鄉(xiāng)之際，以縣區(qū)為單位召開座談會，用優(yōu)惠政策感召，用鄉(xiāng)情親情感動，實實在在幫助回鄉(xiāng)人員解決困難和問題，吸引更多的在外成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。（六）加大投入促發(fā)展。重視工業(yè)、支持工業(yè)光靠開會動員不行，必須拿出真金白銀扶持企業(yè)發(fā)展。漢陰縣專門成立“小吃辦”支持地方小吃品牌，只要在外地創(chuàng)辦漢陰小吃的，給予相應(yīng)的資金獎勵。穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)可能不著急資金問題，因為與銀行都建立了穩(wěn)定的融資關(guān)系。特別是一些成長型企業(yè)，大多完成固定資產(chǎn)投資后，流動資金非常短缺，銀行信用還沒到級別，貸款非常難，政府的及時扶持尤為重要。勞動密集型中小企業(yè)小額貸款已經(jīng)在執(zhí)行。會前和人社部門進行了溝通，70%用于個人貸款，最高額度8萬元，30%用于合伙貸款，最高額度20萬元，勞動密集型企業(yè)貸款最高額度300萬元，今年人社局準備做到10億元，縣區(qū)長和經(jīng)貿(mào)局長要和人社局加強聯(lián)系，爭取更多的支持。市財政今年已預(yù)算了1000萬以上工業(yè)發(fā)展專項資金，主要用于工業(yè)企業(yè)發(fā)展流動資金貸款貼息。各縣區(qū)也要相應(yīng)預(yù)算專項資金，實實在在地扶持工業(yè)企業(yè)解決現(xiàn)實困難。四、工業(yè)和非公經(jīng)濟發(fā)展使命光榮，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、強化服務(wù)、狠抓落實工業(yè)發(fā)展涉及的要素很多，資源、土地、勞動力、資金、技術(shù)、人才、市場、環(huán)境等等，發(fā)展工業(yè)確實很難。在這樣的欠發(fā)達地區(qū)，創(chuàng)業(yè)成本很高，發(fā)展工業(yè)更難。但是，做大做強新型工業(yè)是建設(shè)美好的重要基礎(chǔ)和必由之路，使命光榮，責(zé)任重大。唯有咬住目標硬上肩、堅持發(fā)展不動搖，加倍努力、加倍付出，超常工作，才能換來預(yù)期的回報。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要要高度重視。一要爭當(dāng)內(nèi)行?？h區(qū)換屆后，很多同志分工剛剛調(diào)整，進入了工業(yè)戰(zhàn)線，希望能盡快熟悉工作，及早地爭取工作主動。面對充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，要有充分的思想準備，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會做指導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的行家里手，善于在國家宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏中沉著應(yīng)對、尋找機遇，不斷提高經(jīng)濟工作的駕馭能力和組織水平；發(fā)展工業(yè)必須要捆綁和整合各類資金和資源，資源配置不到位，工業(yè)就不可能得到快速發(fā)展，分管縣區(qū)長要積極爭取縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，要引起縣區(qū)書記、縣區(qū)長的重視和支持，把重視工業(yè)發(fā)展落實到實際行動中。要多思考研判、多調(diào)查分析、增強工作的針對性和有效性。要給縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)“出點子、端盤子、提建議”，要時刻提醒高度重視工業(yè)發(fā)展，重視不夠工業(yè)就會下滑，就會影響考核。二要多出實招。抓工業(yè)發(fā)展不僅要動員安排，關(guān)鍵要出思路，想辦法，研究政策，解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到企業(yè)、項目建設(shè)現(xiàn)場，與企業(yè)家打交道、做朋友，切實為園區(qū)建設(shè)、項目落地和企業(yè)發(fā)展出謀劃策、破解難題。對企業(yè)要加大扶持，幫助企業(yè)度過難關(guān)，重視就是要給予實實在在的支持。企業(yè)邁過這道坎，才能做大做強。三要加強督查。市工信局要堅持推行對重點工業(yè)項目推進、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、工業(yè)招商引資以及部門服務(wù)企業(yè)情況等重點工作的督查機制，堅持旬安排布置、月交流推進、季督查點評，加大對工業(yè)工作的考核和獎懲力度。對難點問題要明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和具體責(zé)任人，并在媒體上公布，通過輿論監(jiān)督，督促搞好跟蹤服務(wù)。各縣區(qū)也要健全督查機制，確保重點工作和重點項目按期完成，力保全年目標。二是各位企業(yè)老總和法人和法人要樹雄心立大志。工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)家。企業(yè)家就要有“家”的風(fēng)范，目前的企業(yè)家整體綜合素質(zhì)亟待提高，眼界需要開闊，信心需要提升。一要有生命不息、奮斗不止的理念，志存高遠。企業(yè)家要勇于做標準、當(dāng)龍頭，敢于當(dāng)行業(yè)的“第一”和“老大”；中小企業(yè)要善于做特色、出精品，爭做行業(yè)的“唯一”和“新秀”。用不斷發(fā)展的業(yè)績成就自我、奉獻社會。二要有開放的心態(tài)，學(xué)會合作。要與部門搞好合作，相關(guān)部門理所當(dāng)然應(yīng)該為企業(yè)提供13保姆式服務(wù)，企業(yè)也要主動靠前，共同努力促進問題快解決。要與業(yè)內(nèi)同行或其他企業(yè)搞好合作，處事大器，舍棄小利，精誠合作，互通有無，共贏發(fā)展。三要堅持以人為本，善待員工。在“以人為本”理念不斷深入人心的今天，員工問題已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)注的重點。將心比心，才能以心換心，贏得人心。海底撈的管理理念值得弘揚，把員工當(dāng)主人，員工服務(wù)跑步前進，渾身有使不完的勁。善待員工，能夠最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。三是職能部門要加強服務(wù)。實踐證明，在充滿競爭的市場環(huán)境中，誰做優(yōu)做響了服務(wù)品牌，誰就會贏得客商的青睞和項目的聚集。省委趙書記曾經(jīng)講到：企業(yè)是實現(xiàn)勞動力就業(yè)、培育市場的主體，社會上85%的就業(yè)要靠民營企業(yè)。民營企業(yè)是功臣，是我們的衣食父母，任何人都應(yīng)該敬畏、尊重和支持企業(yè)法人。各相關(guān)部門和工業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部要真心實意尊重市場主體，敬畏企業(yè)法人，真正視客商、企業(yè)家為朋友、為親人，真心實意幫助企業(yè)破解各種瓶頸制約，全力保障工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展。一要認真干。要把企業(yè)的事當(dāng)自己的事，全身心地貼近企業(yè)、貼近項目，想方設(shè)法促進項目加快簽約、建設(shè)和投產(chǎn)。二要快節(jié)奏。少設(shè)卡、多服務(wù)，關(guān)紅燈、開綠燈，不說不能辦、多想怎么辦，提倡馬上辦、主動辦、特事特辦。三要比服務(wù)。部門對企業(yè)的服務(wù)要看行動、比服務(wù)、見效果?？h區(qū)政府要建立崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、一次告知等制度，認真執(zhí)行工信部門牽頭代辦、監(jiān)察部門跟蹤督辦、涉企檢查報備等機制，不得因環(huán)境問題影響項目進度和工業(yè)推進。同志們，建設(shè)美好，必須加快發(fā)展工業(yè)和非公經(jīng)濟。只要我們把困難考慮的更充分一些，把應(yīng)對措施謀劃的更周密一些，把工作的力度再加大一些，用心做事、用心干活，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟首季“開門紅”，圓滿完成全年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，實現(xiàn)工業(yè)和非公經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。