園區(qū)管理負(fù)責(zé)人工作總結(jié)與園區(qū)績(jī)效管理工作意見(jiàn)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:48本頁(yè)面
【正文】 作還比較生疏，處理還有些顧此失彼；三是忙于事務(wù)性工作較多，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究不夠，這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中加以克服改正，不斷地鍛煉提高自己，在新的一年里按照市委、市政府、商務(wù)局黨委的工作部署，身體力行，努力工作。園區(qū)績(jī)效管理工作意見(jiàn)一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以績(jī)效考核為載體，以搞好績(jī)效管理與園區(qū)年終任務(wù)目標(biāo)，縣委、縣政府的中心工作和重點(diǎn)工作相結(jié)合，與本園區(qū)實(shí)際工作相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)相結(jié)合，與干部提拔、推薦評(píng)優(yōu)相結(jié)合等四個(gè)相結(jié)合為抓手，突出招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，突出服務(wù)企業(yè)，不斷推進(jìn)效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的機(jī)關(guān)，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。二、實(shí)施范圍園區(qū)管委會(huì)各股室及全體工作人員。三、主要任務(wù)根據(jù)園區(qū)中心工作和每個(gè)股室工作人員的工作職責(zé)和分工，主要考核評(píng)估招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、兩個(gè)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、園區(qū)階段性重點(diǎn)工作和日常工作完成情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。四、主要方式（一）評(píng)價(jià)評(píng)估根據(jù)各股室及工作人員的主要職責(zé)和分工采取指標(biāo)評(píng)估、入園企業(yè)測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)估三種方式。（二）過(guò)程控制建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測(cè)評(píng)、半年評(píng)估、年終總評(píng)的過(guò)程動(dòng)態(tài)體系，及時(shí)掌握各股室及每位工作人員的工作動(dòng)態(tài)。（三）量化考核對(duì)各股室及每位工作人員的工作質(zhì)量、工作效能、工作作風(fēng)等實(shí)行量化考核。五、結(jié)果運(yùn)用評(píng)估結(jié)果將與年終考核結(jié)果掛鉤，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。測(cè)評(píng)為不合格的不僅取消全年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格而且要向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子作出書(shū)面檢查。評(píng)為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。同時(shí)評(píng)估結(jié)果將與干部推薦提拔相結(jié)合。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)管委會(huì)成立了由管委會(huì)主任任組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1