【正文】 業(yè)，我們及時制定了《移動焊軌隊襄渝線上行武當(dāng)山隧道施工組織細(xì)化措施》，并根據(jù)需要購買了2套氧氣包、90個一次性口罩及6件礦泉水備用。由于施工前預(yù)想全面，準(zhǔn)備充分，一年來，我隊未曾發(fā)生任何安全責(zé)任事故。三是大力開展“人人都是安全員”活動。本著責(zé)任明確、風(fēng)險共擔(dān)的原則，為提高全員安全責(zé)任感，使職工之間的安全監(jiān)督作用更好的發(fā)揮，我們要求職工寫了“安全保證書”，簽訂了“安全承諾書”。并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)職工努力實現(xiàn)“三無”目標(biāo)，大大提高了職工保安全的積極性。四是強化現(xiàn)場勞動安全控制。認(rèn)真落實施工作業(yè)防護制度；嚴(yán)格落實下道避車制度；嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度，將所有作業(yè)納入天窗點內(nèi)進(jìn)行，做到“行車不施工，施工不行車”；嚴(yán)格執(zhí)行惡劣氣候條件下施工規(guī)定；嚴(yán)禁在鐵路行車限界內(nèi)撥打、接聽電話，發(fā)送、查看短信，提高職工安全自我保護意識，確保人身安全平穩(wěn)有序；嚴(yán)格防護員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選派責(zé)任心強的職工擔(dān)任防護員，嚴(yán)格執(zhí)行防護復(fù)誦制度，通訊中斷必須立即停止作業(yè)，防護員不得講與工作無關(guān)的事，防護員禁止使用手機。三、轉(zhuǎn)變思維，深化認(rèn)識，不斷提升科學(xué)管理水平一年來，在三建辦的指導(dǎo)下，通過全體干部職工的不懈努力，我隊在推行精細(xì)化管理和5s管理方面取得了一定成績，各項工作逐漸步入正軌。一是制度規(guī)則的完善。我隊以精細(xì)化管理為理論依據(jù)，廣泛征集職工建議、意見，加以整理，并參考局、段相關(guān)制度，組織專人編寫了《移動焊軌隊管理制度匯編》。該制度匯編涉及安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、施工及質(zhì)量管理制度、物資管理制度、5s管理制度等10項管理制度，內(nèi)容廣泛、全面、精細(xì)，基本保證了我隊各項管理工作有規(guī)可依，為我隊管理工作的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是流程和程序的運用。在精細(xì)化管理聯(lián)合項目組的指導(dǎo)下，我隊共編制了3個流程，10個作業(yè)程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和程序的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責(zé)更加明晰。通過試焊過程中的反復(fù)演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實戰(zhàn)作業(yè)，不管是設(shè)備的操作，還是人員的組織，都有了很大的進(jìn)步。作業(yè)效率有了明顯提高，從首次上線作業(yè)一臺焊軌車在點內(nèi)（150分鐘）沒有完成1個焊頭，到點內(nèi)用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準(zhǔn)備，也從慢行時做準(zhǔn)備到所有施工作業(yè)全部納入封鎖點內(nèi)進(jìn)行。三，持續(xù)改善的實施。持續(xù)改善活動開展以來，我隊共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優(yōu)秀提案7份，已實施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。我隊繼“焊機的白裙子”榮獲持續(xù)改善優(yōu)秀部門三等獎、持續(xù)改善優(yōu)秀個人二等獎后，在9至11月的持續(xù)改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。在可視化方面，我隊先后定制班務(wù)公開看板2個，持續(xù)改善看板1個，禁煙標(biāo)志牌10個，節(jié)約用水海報8張，燈具開關(guān)標(biāo)簽156個，洗浴間、更衣間等標(biāo)簽41個，新入隊人員門牌5個。四、加強溝通，統(tǒng)一思想，構(gòu)建和諧穩(wěn)定施工隊伍年初以來試焊工作進(jìn)度慢、壓力大，線下焊作業(yè)任務(wù)重、工期緊。再加上我隊是新成立的施工隊伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產(chǎn)生倦怠、厭煩情緒，思想波動較大。針對這個現(xiàn)狀，我隊三項措施并舉，促進(jìn)職工身心健康，激發(fā)工作活力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的施工隊伍。一是加強職工的思想教育和心理輔導(dǎo)。我隊依托黨支部、工會等組織平臺，利用會議、聚餐、qq群等形式，以“深入開展談心”及“結(jié)對子”等活動為契機，多次組織對全體干部職工進(jìn)行思想教育和心理輔導(dǎo)，堅持以人為本的原則，幫助、引導(dǎo)他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度。二是豐富職工的精神文化生活。我隊作為施工單位，常年流動在外，由于條件所限，文體娛樂活動相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊發(fā)展過程中一個不容忽視的問題。針對這個問題，一方面，我隊鼓勵職工積極參加運動會、黨史知識競賽等段機關(guān)組織的活動；另一方面，我隊在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。并經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)同意，利用施工間隙組織全體職工去武當(dāng)山旅游，盡可能滿足職工的精神文化需求。三是關(guān)心職工冷暖。依托黨支部、工會等組織平臺，我隊借開展談心活動、開展合理化建議征集活動及改善提案提報活動等方式，了解職工實際困難和問題，做到心中有數(shù)。并大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正在感情上貼近職工，真正把職工當(dāng)親人，關(guān)心職工生活，及時解決職工實際困難和問題。落實好“三不讓”幫扶救助機制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、送醫(yī)藥、送服務(wù)，鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯(lián)誼會等活動，實實在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力營造“企業(yè)如家”的和諧氛圍。五、以人為本，強化培訓(xùn)，全面提升干部職工素質(zhì)人才強，則企業(yè)強。為了焊軌隊的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，我隊采取以下措施，努力提升干部職工的各方面素質(zhì)：一是積極送出去培養(yǎng)。今年以來，我隊先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓(xùn)，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓(xùn)； 2人參加段里組織的軌道車司機培訓(xùn)，7人參加段里組織的防護員培訓(xùn)；同時， 4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓(xùn)班。接受培訓(xùn)人員共20人，占我隊總?cè)藬?shù)的65%。二是隊內(nèi)組織交流學(xué)習(xí)。結(jié)合職工隊伍現(xiàn)狀，我隊積極抓好職工的教育培訓(xùn)工作。車間定期組織技術(shù)骨干人員講課，及時解決試焊及線下焊作業(yè)過程中遇到的難題和困惑。同時，注重發(fā)揮工班的職教作用，每天工班點名會上由工班長組織工班人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合職工在工作中暴露的共性問題，進(jìn)行專題講解。三是鼓勵職工自學(xué)。為了提高職工的焊接理論知識，以及豐富職工的精神世界，拓寬視野，陶冶情操，我隊購買了包括《金屬熔焊基礎(chǔ)》、《鋼的高溫金相學(xué)》、《鋼鐵材料學(xué)》等關(guān)于金屬焊接方面的書籍，及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學(xué)方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我隊雖然取得了一定成績，但我們知道有成績不代表沒問題，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是極少數(shù)職工安全意識薄弱，如作業(yè)時未按要求佩戴勞保用品。二是施工作業(yè)中職工之間的協(xié)同配合做得還不到位。三是應(yīng)急處理能力薄弱，如遇到鋼軌“熱脹冷縮”造成的軌縫急劇變化時，職工顯得很慌亂，不能立即組織處理。四是設(shè)備維修保養(yǎng)不及時、不到位。五是亂擺亂放、亂扔亂倒現(xiàn)象依然存在。針對上面存在的問題， XX年我們將重點抓好以下幾個方面工作：一是加強職工安全意識教育力度，教育職工牢固樹立“安全責(zé)任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“安全是鐵路工作生命線”的大局意識，切實增強防范事故發(fā)生、確保安全穩(wěn)定的責(zé)任意識；切實增強“沒有發(fā)生問題不等于沒有嚴(yán)重隱患”的憂患意識，時刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律。二是在對軌、正火、焊機操作等關(guān)鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善 ，并使其嚴(yán)格貫徹落實，使現(xiàn)場施工作業(yè)配合方式多元化，制度化。三是施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合上線作業(yè)以來總結(jié)的施工經(jīng)驗，制定全面詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發(fā)給關(guān)鍵崗位作業(yè)人員，如焊頭低了怎么處理；軌縫預(yù)留大了或者小了怎么處理；墊過枕木頭的待焊軌端依然很低，焊機無法落放到位該如何處置等等。四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶動全體職工做好各種設(shè)備、機具的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常使用。五是大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，定期組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和5s管理方面知識，做到分工進(jìn)一步明確，職責(zé)更加明晰，建立考核激勵措施，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進(jìn)一步完善5s管理制度，建立5s管理臺賬，將5s開展情況納入日常檢查考核范圍內(nèi)。六是強化經(jīng)營管理工作，提高成本意識，從節(jié)約一滴水、一度電和一個小螺絲入手，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理、成本管理，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。推薦相關(guān)范文：XX年總結(jié)和XX年工作設(shè)想XX年工作總結(jié)及設(shè)想工作總結(jié)及設(shè)想縣法院雙擁工作總結(jié)