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6雙擁工作總結(jié)及工作設(shè)想-資料下載頁

2025-09-16 17:24本頁面
  

【正文】 化作業(yè)流程和程序的建立,幫我們理清了工作思路,使崗位職責(zé)更加明晰。通過試焊過程中的反復(fù)演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實戰(zhàn)作業(yè),不管是設(shè)備的操作,還是人員的組織,都有了很大的進(jìn)步。作業(yè)效率有了明顯提高,從首次上線作業(yè)一臺焊軌車在點內(nèi)(150分鐘)沒有完成1個焊頭,到點內(nèi)用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準(zhǔn)備,也從慢行時做準(zhǔn)備到所有施工作業(yè)全部納入封鎖點內(nèi)進(jìn)行。 三,持續(xù)改善的實施。持續(xù)改善活動開展以來,我隊共收到提案65份,有效提案39份,待審提案10份,優(yōu)秀提案7份,已實施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題,取得了良好的成效。我隊繼焊機的白裙子榮獲持續(xù)改善優(yōu)秀部門三等獎、持續(xù)改善優(yōu)秀個人二等獎后,在9至11月的持續(xù)改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。 在可視化方面,我隊先后定制班務(wù)公開看板2個,持續(xù)改善看板1個,禁煙標(biāo)志牌10個,節(jié)約用水海報8張,燈具開關(guān)標(biāo)簽156個,洗浴間、更衣間等標(biāo)簽41個,新入隊人員門牌5個。 四、加強溝通,統(tǒng)一思想,構(gòu)建和諧穩(wěn)定施工隊伍 年初以來試焊工作進(jìn)度慢、壓力大,線下焊作業(yè)任務(wù)重、工期緊。再加上我隊是新成立的施工隊伍,各方面條件不是很完善,難免有各種各樣的問題。因此,部分職工產(chǎn)生倦怠、厭煩情緒,思想波動較大。針對這個現(xiàn)狀,我隊三項措施并舉,促進(jìn)職工身心健康,激發(fā)工作活 力,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的施工隊伍。 一是加強職工的思想教育和心理輔導(dǎo)。我隊依托黨支部、工會等組織平臺,利用會議、聚餐、qq群等形式,以深入開展談心及結(jié)對子等活動為契機,多次組織對全體干部職工進(jìn)行思想教育和心理輔導(dǎo),堅持以人為本的原則,幫助、引導(dǎo)他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度。 二是豐富職工的精神文化生活。我隊作為施工單位,常年流動在外,由于條件所限,文體娛樂活動相對較少,加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工,特別是年輕職工精神文化層面的需求,成為我隊發(fā)展過程中一個不容忽視的問題。針對這個問題,一方面,我隊鼓勵職工積極參加運動會、黨史知識競賽等段機關(guān)組織的活動;另一方面,我隊在條件允許的情況下,開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。并經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)同意,利用施工間隙組織全體職工去武當(dāng)山旅游,盡可能滿足職工的精神文化需求。 三是關(guān)心職工冷暖。依托黨支部、工會等組織平臺,我隊借開展談心活動、開展合理化建議征集活動及改善提案提報活動等方式,了解職工實際困難和問題,做到心中有數(shù)。并大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真正在感情上貼近職工,真正把職工當(dāng)親人,關(guān)心職工生活,及時解決職工實際困難和問題。落實好三不讓幫扶救助機制,開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、送醫(yī)藥、送服務(wù),鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯(lián)誼會等活動,實實在在幫職工解答一些思想困惑,解決一些工作難題,減輕一些生活困難,努力營造企業(yè)如家的和諧氛圍。 五、以人為本,強化培訓(xùn),全面提升干部職工素質(zhì) 人才強,則企業(yè)強。為了焊軌隊的可持續(xù)發(fā)展,今年以來,我隊采取以下措施,努力提升干部職工的各方面素質(zhì): 一是積極送出去培養(yǎng)。今年以來,我隊先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓(xùn),1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓(xùn);2 人參加段里組織的軌道車司機培訓(xùn),7人參加段里組織的防護(hù)員培訓(xùn);同時,4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓(xùn)班。接受培訓(xùn)人員共20人,占我隊總?cè)藬?shù)的65%。 二是隊內(nèi)組織交流學(xué)習(xí)。結(jié)合職工隊伍現(xiàn)狀,我隊積極抓好職工的教育培訓(xùn)工作。車間定期組織技術(shù)骨干人員講課,及時解決試焊及線下焊作業(yè)過程中遇到的難題和困惑。同時,注重發(fā)揮工班的職教作用,每天工班點名會上由工班長組織工班人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合職工在工作中暴露的共性問題,進(jìn)行專題講解。 三是鼓勵職工自學(xué)。為了提高職工的焊接理論知識,以及豐富職工的精神世界,拓寬視野,陶冶情操,我隊購買了包括《金屬熔焊基礎(chǔ)》、《鋼的高溫金相學(xué)》、《鋼鐵材料學(xué)》等關(guān)于金屬焊接方面的書籍,及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學(xué)方面的書籍,供全體干部職工業(yè)余閱讀學(xué)習(xí),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 經(jīng)過全體干部職工的共同努力,我隊雖然取得了一定成績,但我們知道有成績不代表沒問題,問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一是極少數(shù)職工安全意識薄弱,如作業(yè)時未按要求佩戴勞保用品。 二是施工作業(yè)中職工之間的協(xié)同配合做得還不到位。 三是應(yīng)急處理能力薄弱,如遇到鋼軌熱脹冷縮造成的軌縫急劇變化時,職工顯得很慌亂,不能立即組織處理。 四是設(shè)備維修保養(yǎng)不及時、不到位。 五是亂擺亂放、亂扔亂倒現(xiàn)象依然存在。 針對上面存在的問題,20XX年我們將重點抓好以下幾個方面工作: 一是加強職工安全意識教育力度,教育職工牢固樹立安全責(zé)任大如天、安全工作壓倒一切、安全是鐵路工作生命線的大局意識,切實增強防范事故發(fā)生、確保安全穩(wěn)定的責(zé)任意識;切實增強沒有發(fā)生問題不等于沒有嚴(yán)重隱患的憂患意識,時刻保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的危機意識,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵 守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律。 二是在對軌、正火、焊機操作等關(guān)鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善,并使其嚴(yán)格貫徹落實,使現(xiàn)場施工作業(yè)配合方式多元化,制度化。 三是施工前,根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查情況,結(jié)合上線作業(yè)以來總結(jié)的施工經(jīng)驗,制定全面詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發(fā)給關(guān)鍵崗位作業(yè)人員,如焊頭低了怎么處理;軌縫預(yù)留大了或者小了怎么處理;墊過枕木頭的待焊軌端依然很低,焊機無法落放到位該如何處置等等。 四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶動全體職工做好各種設(shè)備、機具的維修保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常使用。 五是大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作,定期組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和5s管理方面知識,做到分工進(jìn)一步明確,職責(zé)更加明晰,建立考核激勵措施,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進(jìn)一步完善5s管理制度,建立5s管理臺賬,將5s開展情況納入日常檢查考核范圍內(nèi)。 六是強化經(jīng)營管理工作,提高成本意識,從節(jié)約一滴水、一度電和一個小螺絲入手,嚴(yán)格執(zhí)行定額管理、成本管理,不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 推薦相關(guān)范文:20XX年總結(jié)和20XX年工作設(shè)想 20XX年工作總結(jié)及設(shè)想 工作總結(jié)及設(shè)想 縣法院雙擁工作總結(jié) 第26頁 共26頁
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