【正文】 手續(xù)，爭奪早日開工；拆遷征收任務還沒有完成的，要加鼎力度、加速進度，想盡一切方法盡快完成拆遷征收任務。還有些是一點端倪都還沒有的，要加速前期任務，抓緊依照知足開工的要求，倒排倒推，細化辦法，一一落實。從8月份到目前，有些安頓房建立確實沒有一點端倪，那已是極大地不擔任任。假如今日我開過會今后，照樣還是的話，那就說但是去了，那就是你的事。第三，經過強化資金保證來推在我們梳理計算的安頓房項目中，37個項目存在較大資金缺口，建立資金、購房資金、。我們的市本級財務收入才60多個億、支出是80億多一點，人人本人算一算。從資金進度布置來看，，足見資金壓力之大。市政工程業(yè)主單元要進一步細化資金運用方案，適合經過原資金渠道處理的要盡快完成資金到位，抓緊進行協(xié)調；適合接納多渠道處理資金問題的，要加大資金籌措力度。但凡由市級財務擔任的資金，特殊是立時就需求的資金，市財務局和各業(yè)主單元要排出方案，做好調劑布置，想方法包管安頓房建立的資金需求；需求由區(qū)級財務承當的，各相關區(qū)也要想方設法確保；但凡明白由項目單元自籌或經過其他渠道籌集的，要綜合銀行借款、地盤融資等方法，加大資金籌措力度；屬于鐵路資金的，項目業(yè)首要向投資主體協(xié)調，毫不答應“斷炊”。這里我不再逐個闡明。準則上，安頓房的建立不克不及由于資金問題遭到影響，更不克不及停下來。第四，經過抓質量平安來推安頓房好欠好，不只是被拆遷征收群眾一直存眷的問題，還往往是拆遷征收任務能不克不及獲得打破的要害點。假如安頓房對被拆遷征收群眾曾經具有相當的吸引力，房子的質量、平安、配套設備，包羅農人的生計問題，可以獲得很好的處理的，到達一流要求的，就會在群眾中樹立優(yōu)越的口碑。只需安頓房在群眾中構成好的口碑，那拆遷征收簽約任務就有更大的“底氣”和掌握。而目前群眾遍及反映的是不置信我們的安頓房，假如不計其數的群眾為我們當“義務宣傳員”，說我們措辭不算數，安頓房沒有諾言，這怎樣得了。所以我們要從質量平安做起，經過這些點點滴滴的工作，樹立誠信當局的形象，我們才會有一個拆遷征收的好口碑。如許，拆遷征收的時分，群眾才置信黨委、當局是措辭算話的，做出的承諾是要兌現的，往后的拆遷征收任務才干更好地展開。所以，我們要把建優(yōu)質安頓房作為重中之重的任務來抓，妥帖處置好與快的關系，既要建得快又要建得好。依照交房工夫節(jié)點倒排工期，把搶抓工夫放在首位，優(yōu)化施工組織方案及辦法，平安第一、質量第一，群眾生計第一，打造優(yōu)質工程。還，還要深化“三創(chuàng)一辦”任務。今日常委會上，李軍書記指出了市政工程建立中存在的一些不文明、不衛(wèi)生景象，既點了城管部分，又點了住建部分。李軍書記、再勇市長屢次強調，毫不能由于主要會議、主要節(jié)日就停工。然則工地必然要管好，果斷不答應“滯滯泥泥”，修建渣滓灑出來就要嚴管重罰。但你不克不及停工，停工怎樣能行呢？比方本年要完成的有些市政重點工程，就是由于“畫地為牢”影響了進度。這就需求科學合理處置好各方面關系，不克不及捉襟見肘。嚴重的節(jié)日、運動、會議太多了，假如都要用停工的方法來確保情況衛(wèi)生，那有關部分的治理就太簡略了，一切工地悉數停了，當然干潔凈凈。然則，固投義務怎樣完成？開展怎樣辦？經濟增進怎樣辦？所以，既要開展，又要情況衛(wèi)生，中心靠的就是治理，就是科學合理的辦法。第五，經過立異形式機制來推拆遷安頓問題，有的很好處理，有的狀況撲朔迷離、十分堅苦。對的確堅苦的，就需求費盡心機、調動一切資本來干。比方，北京東路東安新苑的拆遷，那是市、區(qū)資本力氣整合，上下齊心合力通力合作的后果。然則總的來看，最好的形式照樣“先安頓、后拆遷”，書記、市長講過屢次，這應該成為往后拆遷安頓任務的準則和偏向。所以我在想，市一醫(yī)幾年前買了100多套房子，市住建局能不克不及支撐市住投公司悉數收買，或許市城投集團進行收買，既可以作為安頓房，也可以作為廉租房等保證性住房。當然，完成這個形式堅苦良多，有一些項目市委、市當局一旦定下來，立時就要啟動，做到“先安頓、后拆遷”沒有工夫，但最少做到工程建立和安頓房建立同步布置擺設或叫“一體化”，在事前沒有安頓房時，就只能工程與安頓房同步啟動。下一步我們要啟動二環(huán)四路城市帶、五座新城建立，特殊是貴安新區(qū)、雙龍新區(qū)等區(qū)域，還有到遵義的城市帶，怎樣樣依照“先安頓、后拆遷”形式又好又快推進拆遷安頓任務，是人人都要一起來考慮的嚴重課題。當時十分急迫的是要做好二環(huán)四路周邊的拆違控違任務，市委、市當局對此十分強調，書記、市長重復打了招待，兩辦還下了緊要告訴，請人人務必真合理成大事抓緊抓好。在“先安頓、后拆遷”和拆遷征收方面也是有好的形式，請住建局好好總結出來、推行開去，人人觀賞進修。沒有壓力就沒有動力。今日明白，樹立市政重點工程安頓房建立責任追查準則，嚴厲依照市當局曾經明白的義務責任，倒查倒排倒究，就是要構成倒逼機制，加速推進市政重點工程安頓房建立。住建部分要會同督辦督查局展開專項督查督辦，至少半個月要有一次專題申報。審計部分要增強審計，不克不及業(yè)主單元說幾多就是幾多、報幾多就是幾多。最終，我再強調一下群眾任務的工作。在安頓房建立面對諸多堅苦的時分，群眾任務要實時跟進。一些任務之所以墮入被動，一個主要的緣由就是沒有實時向群眾講清晰事理、講清晰狀況，讓群眾清楚。北京東路安頓房的群眾任務，那天我已有明白要求，云巖區(qū)立時就要跟進，要讓群眾稱心。其他安頓房的群眾任務也必需抓好。一方面，我們要依照中心、省、市關于增強新情勢下群眾任務和立異社會治理的一系列精力，深化被拆遷、被征收的群眾，做耐性仔細的任務，落實好穩(wěn)控辦法，確保不發(fā)作越級上訪、群訪、非訪事情。這個任務，不只相關區(qū)要做，業(yè)主平臺公司也要做，出了問題，人人都有責任。另一方面，也要依照以報酬本的要求，充沛思索被拆遷征收群眾的久遠生計，盡能夠地協(xié)助他們處理后顧之憂，在完成什物安頓的還統(tǒng)籌就業(yè)、就學等問題的妥帖處理。會后，請參會各單元黨委（黨組）就安頓房問題專題研討，督辦督查局在12月25日進步行一次傳遞，沒有研討的要傳遞批判。