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市委書記在市政協(xié)常委會議上的講話與市委書記在市政工程推進大會講話匯編-資料下載頁

2025-11-13 22:42本頁面
  

【正文】 手續(xù),爭奪早日開工;拆遷征收任務還沒有完成的,要加鼎力度、加速進度,想盡一切方法盡快完成拆遷征收任務。還有些是一點端倪都還沒有的,要加速前期任務,抓緊依照知足開工的要求,倒排倒推,細化辦法,一一落實。從8月份到目前,有些安頓房建立確實沒有一點端倪,那已是極大地不擔任任。假如今日我開過會今后,照樣還是的話,那就說但是去了,那就是你的事。第三,經過強化資金保證來推在我們梳理計算的安頓房項目中,37個項目存在較大資金缺口,建立資金、購房資金、。我們的市本級財務收入才60多個億、支出是80億多一點,人人本人算一算。從資金進度布置來看,,足見資金壓力之大。市政工程業(yè)主單元要進一步細化資金運用方案,適合經過原資金渠道處理的要盡快完成資金到位,抓緊進行協(xié)調;適合接納多渠道處理資金問題的,要加大資金籌措力度。但凡由市級財務擔任的資金,特殊是立時就需求的資金,市財務局和各業(yè)主單元要排出方案,做好調劑布置,想方法包管安頓房建立的資金需求;需求由區(qū)級財務承當的,各相關區(qū)也要想方設法確保;但凡明白由項目單元自籌或經過其他渠道籌集的,要綜合銀行借款、地盤融資等方法,加大資金籌措力度;屬于鐵路資金的,項目業(yè)首要向投資主體協(xié)調,毫不答應“斷炊”。這里我不再逐個闡明。準則上,安頓房的建立不克不及由于資金問題遭到影響,更不克不及停下來。第四,經過抓質量平安來推安頓房好欠好,不只是被拆遷征收群眾一直存眷的問題,還往往是拆遷征收任務能不克不及獲得打破的要害點。假如安頓房對被拆遷征收群眾曾經具有相當的吸引力,房子的質量、平安、配套設備,包羅農人的生計問題,可以獲得很好的處理的,到達一流要求的,就會在群眾中樹立優(yōu)越的口碑。只需安頓房在群眾中構成好的口碑,那拆遷征收簽約任務就有更大的“底氣”和掌握。而目前群眾遍及反映的是不置信我們的安頓房,假如不計其數的群眾為我們當“義務宣傳員”,說我們措辭不算數,安頓房沒有諾言,這怎樣得了。所以我們要從質量平安做起,經過這些點點滴滴的工作,樹立誠信當局的形象,我們才會有一個拆遷征收的好口碑。如許,拆遷征收的時分,群眾才置信黨委、當局是措辭算話的,做出的承諾是要兌現的,往后的拆遷征收任務才干更好地展開。所以,我們要把建優(yōu)質安頓房作為重中之重的任務來抓,妥帖處置好與快的關系,既要建得快又要建得好。依照交房工夫節(jié)點倒排工期,把搶抓工夫放在首位,優(yōu)化施工組織方案及辦法,平安第一、質量第一,群眾生計第一,打造優(yōu)質工程。還,還要深化“三創(chuàng)一辦”任務。今日常委會上,李軍書記指出了市政工程建立中存在的一些不文明、不衛(wèi)生景象,既點了城管部分,又點了住建部分。李軍書記、再勇市長屢次強調,毫不能由于主要會議、主要節(jié)日就停工。然則工地必然要管好,果斷不答應“滯滯泥泥”,修建渣滓灑出來就要嚴管重罰。但你不克不及停工,停工怎樣能行呢?比方本年要完成的有些市政重點工程,就是由于“畫地為牢”影響了進度。這就需求科學合理處置好各方面關系,不克不及捉襟見肘。嚴重的節(jié)日、運動、會議太多了,假如都要用停工的方法來確保情況衛(wèi)生,那有關部分的治理就太簡略了,一切工地悉數停了,當然干潔凈凈。然則,固投義務怎樣完成?開展怎樣辦?經濟增進怎樣辦?所以,既要開展,又要情況衛(wèi)生,中心靠的就是治理,就是科學合理的辦法。第五,經過立異形式機制來推拆遷安頓問題,有的很好處理,有的狀況撲朔迷離、十分堅苦。對的確堅苦的,就需求費盡心機、調動一切資本來干。比方,北京東路東安新苑的拆遷,那是市、區(qū)資本力氣整合,上下齊心合力通力合作的后果。然則總的來看,最好的形式照樣“先安頓、后拆遷”,書記、市長講過屢次,這應該成為往后拆遷安頓任務的準則和偏向。所以我在想,市一醫(yī)幾年前買了100多套房子,市住建局能不克不及支撐市住投公司悉數收買,或許市城投集團進行收買,既可以作為安頓房,也可以作為廉租房等保證性住房。當然,完成這個形式堅苦良多,有一些項目市委、市當局一旦定下來,立時就要啟動,做到“先安頓、后拆遷”沒有工夫,但最少做到工程建立和安頓房建立同步布置擺設或叫“一體化”,在事前沒有安頓房時,就只能工程與安頓房同步啟動。下一步我們要啟動二環(huán)四路城市帶、五座新城建立,特殊是貴安新區(qū)、雙龍新區(qū)等區(qū)域,還有到遵義的城市帶,怎樣樣依照“先安頓、后拆遷”形式又好又快推進拆遷安頓任務,是人人都要一起來考慮的嚴重課題。當時十分急迫的是要做好二環(huán)四路周邊的拆違控違任務,市委、市當局對此十分強調,書記、市長重復打了招待,兩辦還下了緊要告訴,請人人務必真合理成大事抓緊抓好。在“先安頓、后拆遷”和拆遷征收方面也是有好的形式,請住建局好好總結出來、推行開去,人人觀賞進修。沒有壓力就沒有動力。今日明白,樹立市政重點工程安頓房建立責任追查準則,嚴厲依照市當局曾經明白的義務責任,倒查倒排倒究,就是要構成倒逼機制,加速推進市政重點工程安頓房建立。住建部分要會同督辦督查局展開專項督查督辦,至少半個月要有一次專題申報。審計部分要增強審計,不克不及業(yè)主單元說幾多就是幾多、報幾多就是幾多。最終,我再強調一下群眾任務的工作。在安頓房建立面對諸多堅苦的時分,群眾任務要實時跟進。一些任務之所以墮入被動,一個主要的緣由就是沒有實時向群眾講清晰事理、講清晰狀況,讓群眾清楚。北京東路安頓房的群眾任務,那天我已有明白要求,云巖區(qū)立時就要跟進,要讓群眾稱心。其他安頓房的群眾任務也必需抓好。一方面,我們要依照中心、省、市關于增強新情勢下群眾任務和立異社會治理的一系列精力,深化被拆遷、被征收的群眾,做耐性仔細的任務,落實好穩(wěn)控辦法,確保不發(fā)作越級上訪、群訪、非訪事情。這個任務,不只相關區(qū)要做,業(yè)主平臺公司也要做,出了問題,人人都有責任。另一方面,也要依照以報酬本的要求,充沛思索被拆遷征收群眾的久遠生計,盡能夠地協(xié)助他們處理后顧之憂,在完成什物安頓的還統(tǒng)籌就業(yè)、就學等問題的妥帖處理。會后,請參會各單元黨委(黨組)就安頓房問題專題研討,督辦督查局在12月25日進步行一次傳遞,沒有研討的要傳遞批判。
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