【正文】 從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項(xiàng)目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械、設(shè)備、材料等。項(xiàng)目部管理人員從原計(jì)劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個(gè)土建施工作業(yè)層共計(jì)130人；分廠投入機(jī)械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat325 1輛、推土機(jī)1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機(jī)車1輛）。XX年5月10日開工后，項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅(jiān)持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項(xiàng)目管理制度靠近，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強(qiáng)因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時(shí)，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅(jiān)守在崗位上；項(xiàng)目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項(xiàng)任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅(jiān)持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機(jī)操作手付強(qiáng)同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個(gè)小時(shí)里，還依然含淚堅(jiān)守在操作室中；在施工初期困難較多的時(shí)刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強(qiáng)同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項(xiàng)目部數(shù)不勝數(shù)，項(xiàng)目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長，項(xiàng)目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊(duì)長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)針對本工程的施工特點(diǎn)，制定程序并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，其目的是：創(chuàng)造一個(gè)文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)環(huán)境，項(xiàng)目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識齊全醒目，各種信號、保險(xiǎn)防護(hù)報(bào)警設(shè)施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，如在開挖主干線的管溝時(shí)，因管溝深度達(dá)到4米多，及時(shí)架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工。整改項(xiàng)目共計(jì)64項(xiàng)，從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工。五、工程施工中存在的問題工程管理方面：項(xiàng)目部自身的管理水平與同行業(yè)項(xiàng)目管理水平相比還存在著一定的差距，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，分工太細(xì)，不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作， 人員管理較亂，制度落實(shí)不到位，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，臨時(shí)工作心理太強(qiáng)等現(xiàn)象。施工技術(shù)及方案方面：對于新工藝、新技術(shù)的施工，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)其原理，多分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在施工方案方面，應(yīng)合理安排、布置，以確保工程質(zhì)量，提高施工效率和工程進(jìn)度。工程協(xié)調(diào)方面：但由于項(xiàng)目部欠缺施工經(jīng)驗(yàn)，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉(zhuǎn)變跟不上分廠改制的步伐，項(xiàng)目部雖然作了大量的思想動員工作，但職工對工作的責(zé)任心還是與要求存在著一定的差距。第五篇：XX工程施工工作總結(jié)XX工作總結(jié)自XX年3月進(jìn)入修建公司已接進(jìn)一年，感謝公司及同事在這段時(shí)間的幫助和支持，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，能給我工作學(xué)習(xí)的機(jī)會。在這段時(shí)間，我在工作中學(xué)習(xí)，從水電到土建，從施工管理到竣工結(jié)算，我都不同程度上得到了提高。報(bào)著總結(jié)過去，尋找自身不足，提高自身能力的態(tài)度，將所管理工程總結(jié)如下一、 東城區(qū)特種設(shè)備檢測所裝修改造工程工期：XX年4月至XX年6月職務(wù)：施工水電改造技術(shù)管理員。小結(jié)：在這次工程中，我負(fù)責(zé)水電施工資料整理，水電施工圖繪制，水電竣工圖繪制，電氣預(yù)算編制。通過這次工程，我在繪制水電圖紙和編制XX計(jì)價(jià)清單的能力有了很大提高。二、 XX年既有建筑節(jié)能改造工程（民旺胡同10樓，帽兒胡同7號樓）工期：XX年7月15至XX年10月29日職務(wù)：民旺胡同10樓棟號長，帽兒胡同7號樓棟號長小結(jié)：在這次工程中，我負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收。協(xié)調(diào)分包方管理，包括施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，從技術(shù)、質(zhì)量、安全及竣工驗(yàn)收全方位管理。通過這次工程，熟悉了外墻保溫的施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高我對一個(gè)單位工程的施工管理能力。三、 東城區(qū)質(zhì)檢所裝修改造工程工期：XX年10月至XX年11月職務(wù)：電氣技術(shù)管理員小結(jié)：在這次工程中，我配合孫克軍完電氣竣工圖的編制，電氣結(jié)算編制，審查分包方弱電結(jié)算工程量。編制電氣資料，配合甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收。在這次工程中，提高了建筑電氣制圖、畫圖、編制預(yù)算的能力。默認(rèn)推薦更多文章：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)建筑工程施工工作總結(jié)施工工程部門工作總結(jié)工程施工安全年終工作總結(jié)公路工程施工工作總結(jié)工程材料質(zhì)量管理工作總結(jié)一、作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使工程項(xiàng)目運(yùn)行的順利進(jìn)行。具體到工程項(xiàng)目中去，應(yīng)做到：保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證責(zé)任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔(dān)分部工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，適當(dāng)提出一條合理化建議并實(shí)施。熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。