【正文】 35kv電網(wǎng)供電，重復(fù)降壓，運(yùn)行損耗大，且35kv設(shè)備老舊，一些線路也不在規(guī)劃道路上，影響市政建設(shè)***市110kv電網(wǎng)為簡單的單環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，且環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)中還利用了石河電鐵牽引站專用電源線，既影響了電鐵牽引站一類負(fù)荷的供電可靠性，又不能完全滿足環(huán)網(wǎng)供電可靠性的要求，轉(zhuǎn)供能力差。110kv9**變和**變均為單電源，無法滿足“n1”要求；***變兩回電源線均從**變出線，若**變110kv母線故障，可導(dǎo)致***變供電范圍內(nèi)大面積壓限負(fù)荷；**變雖為雙電源，但一回電源為t接ⅰ苗石線，從計(jì)量、保護(hù)等方面來考慮，均不適于長期運(yùn)行。110kv變電站互供能力較差，35kv變電站多為單電源，部分站為t接電源線，供電可靠性較低。二、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，工程建設(shè)水平邁上新臺階利用調(diào)度上dts系統(tǒng)（調(diào)度員仿真系統(tǒng)），對我部電力專工及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)電網(wǎng)的宏觀概念，理解電網(wǎng)潮流計(jì)算，提高對短路電流計(jì)算應(yīng)用水平，通過短路電流計(jì)算，為規(guī)劃人員進(jìn)行設(shè)備選型提供理論依據(jù)，如選擇開關(guān)的3s熱穩(wěn)定電流、動穩(wěn)定電流、開斷電流、關(guān)合電流、極限電流等。新建**110kv變電站采用全室內(nèi)設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)自動化監(jiān)控裝置、無人值班設(shè)計(jì)，同時也是我公司第一座全室內(nèi)封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建筑面積。土建工程嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。運(yùn)用先進(jìn)的p3e/c工程項(xiàng)目管理軟件，對在建輸變電工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資動態(tài)實(shí)施監(jiān)控，提高了工作效率，有效促進(jìn)并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。三、入現(xiàn)場、切實(shí)解決技術(shù)難題工程建設(shè)部每年工程項(xiàng)目多，已經(jīng)形成去現(xiàn)場切實(shí)解決實(shí)際問題的良好風(fēng)氣。我公司220kv**變二期擴(kuò)建工程期間，由于某個環(huán)節(jié)的一個小紕漏，造成220kv側(cè)保護(hù)p級的ct少一組，我深入現(xiàn)場，結(jié)合當(dāng)時實(shí)際情況，通過查閱相關(guān)二次圖紙，并與設(shè)計(jì)及保護(hù)施工負(fù)責(zé)人協(xié)商，最終選擇合理方案，保證220kv側(cè)第二套母差不與別的保護(hù)共用一組ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對本專業(yè)存在的重大技術(shù)疑難問題，提出相應(yīng)的主攻方向或措施。220kv**去年兩次跳閘，自己到事故現(xiàn)場和運(yùn)行人員一起收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，察看更換下來的合成絕緣子污穢情況，經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，認(rèn)為是泄糞類鳥害故障，建議有關(guān)部門采取防范措施，加裝防鳥刺，起到了很好的效果；**變2號變壓力釋放閥異常漏油，經(jīng)過分析原因，判斷是變壓器壓力釋放閥升高座法蘭墊損傷，通過廠家及時處理，解決了異常漏油問題；及時處理**變主變乙炔超標(biāo)問題，處理后正常。四、人才培養(yǎng)、帶動規(guī)劃向前發(fā)展作為***供電公司的副總工程師，我深知人才儲備及人才培養(yǎng)的重要性，因此每項(xiàng)重大工程的具體實(shí)施，一般都交給我部門的專工負(fù)責(zé)，通過工程來鍛煉專工的各方面的協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)技術(shù)水平，使他們不斷提升自己，最終給規(guī)劃部帶來不斷前進(jìn)的動力及活力。選擇2名后備帶頭人作為培養(yǎng)對象，進(jìn)行指導(dǎo)幫助，促其早日成才。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容，選擇“電網(wǎng)規(guī)劃”和“工程管理”兩方面內(nèi)容培養(yǎng)人才。**（規(guī)劃專責(zé)）已圓滿完成“***供電區(qū)xx電網(wǎng)規(guī)劃”，該“規(guī)劃”首批通過省公司審查，并榮獲省公司一等獎，**獲得省公司電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)劃先進(jìn)個人；**（項(xiàng)目經(jīng)理）擔(dān)當(dāng)了兩個110kv變電站和一條220kv線路工程的項(xiàng)目經(jīng)理，110kv**變獲得省優(yōu)質(zhì)工程，**個人獲工程管理優(yōu)秀個人，近期提拔為我公司中層干部。五、XX年工作完成情況一是全面完成XX年電力建設(shè)任務(wù)。XX年全年共完成電力基建任務(wù)3項(xiàng)，用戶工程1項(xiàng)，小型基建工程1項(xiàng)。包括220kv**變二期擴(kuò)建工程、220kv**線輸電工程、**110千伏輸變電工程、用戶委托建設(shè)的**110千伏輸變電工程和**，110kv輸電線路7公里，新增變電容量220兆伏安。220kv**輸電線路，是省公司首次委托我公司建設(shè)管理的220kv線路工程，該工程的順利投運(yùn)對于改善***電網(wǎng)薄弱狀況至關(guān)重要。工程伊始我們就認(rèn)真履行建設(shè)單位職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工期，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，成了工程項(xiàng)目部和安委會，建立完善的管理制度。工程建設(shè)期間，省公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地視察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線指導(dǎo)和解決施工中遇到的困難。經(jīng)過艱苦努力，克服了建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工難度大、通道協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在確保安全和質(zhì)量的前提下，按省公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)完成了任務(wù)。110kv**變電站擔(dān)負(fù)著市委、政府行政區(qū)以及世紀(jì)廣場、籃球城、居民生活區(qū)的供電任務(wù)，也是***市今年迎峰度夏工程。為加快該工程建設(shè)，***部成立了工程項(xiàng)目部和安委會，明確專人負(fù)責(zé)，并編制了建設(shè)管理大綱，工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全等一系列管理制度和措施。目前該工程已順利通過驗(yàn)收，并于6月22日送電投入運(yùn)行，在今年夏季用電高峰到來之前圓滿完成了任務(wù)。220kv**變二期工程，是我公司首次做為建設(shè)單位的變電項(xiàng)目，工程于11月28日投入運(yùn)行，該工程的投運(yùn)，極大的提高了**變的供電可靠性和***電網(wǎng)的容載比，并為***的工業(yè)發(fā)展提供了充足的電力保障。110kv**變電站，由**有限公司委托我公司承建，從工程伊始，我公司就高度重視，抽調(diào)各方技術(shù)和施工人員，加班加點(diǎn)，保障了聯(lián)創(chuàng)化工的順利投產(chǎn)，并為我公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。電力小區(qū)三期工程共有住宅樓四棟，工程資金來源為職工集資。受公司班子委托，我部門負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)管理工作。在工程建設(shè)中，我部門在質(zhì)量管理上狠抓通病防治，全面加強(qiáng)工程的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，目前，工程已施工到主體四層，預(yù)計(jì)年底前可完成主體封頂。在小型基建方面，我部門完成了公司生產(chǎn)樓的可研編制工作并于XX年9月13日通過了省公司的審查。目前，該工程正處于方案設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)明年年初可開工建設(shè)。另外，我部門組織完成了220kv**變?nèi)冢?10kv**變、**變和35kv**變的可研審查工作，**變和**變都已經(jīng)省公司批復(fù)，目前正在開展施工的前期工作，**變?nèi)诤?*變可研審查已結(jié)束，目前正在批復(fù)中。二是強(qiáng)化安全文明施工管理，保持了較好的安全局面?；ò踩ぷ髦攸c(diǎn)要抓好“責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力”三個著力點(diǎn)。每個項(xiàng)目要成立相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。從思想上重視基建安全，從行動上落實(shí)各項(xiàng)措施。認(rèn)真落實(shí)了《省公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》；強(qiáng)化了對大型施工機(jī)械、電力線路工程、大型變電設(shè)備安裝、帶電作業(yè)等重大危險點(diǎn)和危險源的分析和控制。對所有在建設(shè)電力工程安全隱患進(jìn)行全面徹底的檢查。截止目前，未發(fā)生人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故。200*年，我部門深入開展了“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”活動，成立了基建擴(kuò)能平安領(lǐng)導(dǎo)小組并編制落實(shí)了基建擴(kuò)能方案。深入扎實(shí)的開展了“送知識到班組、送關(guān)懷到工地、送溫暖到家庭”的“三送”活動。全面推行工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全健康環(huán)境評價工作。創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工程建設(shè)環(huán)境，全面完成基建任務(wù)，確?；ò踩L周期的穩(wěn)定局面。三是狠抓工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高基建移交生產(chǎn)質(zhì)量水平。電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到工程投產(chǎn)后運(yùn)行效益。盡管今年基建任務(wù)非常繁重，但絕沒有因進(jìn)度等原因而忽視安全和質(zhì)量管理。要狠抓施工質(zhì)量控制，現(xiàn)場監(jiān)理要加強(qiáng)對隱蔽工程和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的旁站監(jiān)督，健全三級質(zhì)量驗(yàn)收制度，加大對質(zhì)量通病的處理和研究。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核新標(biāo)準(zhǔn)。110kv**輸變電工程不在省公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)范圍（220kv及以上才達(dá)標(biāo)），但我們要參照省公司的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作。在施工過程中，嚴(yán)格按照省公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，目前正在做報優(yōu)的前期準(zhǔn)備工作。四是完善基建管理制度，增強(qiáng)各部門責(zé)任心。我公司電網(wǎng)建設(shè)起步較晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)，近幾年才有了一些220kv項(xiàng)目，過去工程建設(shè)一直停留在縣級水平，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行各個環(huán)節(jié)都有疏漏，所以一個工程運(yùn)行后，總有這樣那樣的缺陷，有些問題還較為嚴(yán)重。為此，我部制定了《***供電公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》，從工程勘察、設(shè)計(jì)開工到最后竣工投運(yùn)，要層層把關(guān)，責(zé)任到部門具體到人。設(shè)計(jì)方面要規(guī)范設(shè)計(jì)，開展模塊化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員要廣泛征求規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)度、施工等各方面意見，將各部門提出的問題解決在施工圖會審階段，減少設(shè)計(jì)變更，采取有效措施消除設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。各個部門在圖紙會審時，要認(rèn)真對待，不能敷衍了事。在圖紙會審時要求各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)都要簽字，采取這種方式主要是為了增強(qiáng)大家的責(zé)任心，對工程建設(shè)層層把關(guān)，提高工程設(shè)計(jì)管理運(yùn)行水平。抓設(shè)備質(zhì)量和竣工移交，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇質(zhì)量優(yōu)良設(shè)備，加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造，密切跟蹤投運(yùn)后設(shè)備質(zhì)量，為招投標(biāo)決策提供依據(jù)。同時移交生產(chǎn)的工程必須將遺留尾工處理完畢，確保安全運(yùn)行。設(shè)備廠家的質(zhì)保金今后由生產(chǎn)運(yùn)行部門簽字后方可支付。五是加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)管理，合理工程造價控制。嚴(yán)格按照省公司的招投標(biāo)管理辦法對每項(xiàng)電力建設(shè)工程進(jìn)行招投標(biāo)。制定下發(fā)了《***供電公司招投標(biāo)管理辦法》，成立了***供電公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以及***市供電公司招投標(biāo)管理辦公室，進(jìn)一步規(guī)范了我公司的基建招投標(biāo)管理行為，加大了我公司招投標(biāo)管理工作的力度。以強(qiáng)化招投標(biāo)管理為手段，建立有效的市場機(jī)制，培育公平競爭、規(guī)范有序的市場。大力實(shí)行“陽光工程”，堅(jiān)決糾正違反法定招投標(biāo)程序行為，杜絕暗箱操作、虛假或規(guī)避招標(biāo)等現(xiàn)象，主動接受紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門監(jiān)督。嚴(yán)格對各項(xiàng)電力工程概預(yù)算的審核，合理地控制了工程造價。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，工程建設(shè)管理水平邁上新臺階。新建**110kv變電站采用全室內(nèi)設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)自動化監(jiān)控裝置、無人值班設(shè)計(jì)，同時也是我公司第一座全室內(nèi)封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建筑面積。土建工程嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。運(yùn)用先進(jìn)的p3e/c工程項(xiàng)目管理軟件，對在建輸變電工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資動態(tài)實(shí)施監(jiān)控，提高了工作效率，有效促進(jìn)并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。以上是我的技術(shù)專家總結(jié)，有不周之處，請各位評委批正。