工程師技術(shù)工作總結(jié)范文與工程師的技術(shù)專家工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:35本頁面
【正文】 大機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故。200*年，我部門深入開展了“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”活動，成立了基建擴(kuò)能平安領(lǐng)導(dǎo)小組并編制落實(shí)了基建擴(kuò)能方案。深入扎實(shí)的開展了“送知識到班組、送關(guān)懷到工地、送溫暖到家庭”的“三送”活動。全面推行工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全健康環(huán)境評價(jià)工作。創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工程建設(shè)環(huán)境，全面完成基建任務(wù)，確?；ò踩L周期的穩(wěn)定局面。三是狠抓工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高基建移交生產(chǎn)質(zhì)量水平。電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到工程投產(chǎn)后運(yùn)行效益。盡管今年基建任務(wù)非常繁重，但絕沒有因進(jìn)度等原因而忽視安全和質(zhì)量管理。要狠抓施工質(zhì)量控制，現(xiàn)場監(jiān)理要加強(qiáng)對隱蔽工程和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的旁站監(jiān)督，健全三級質(zhì)量驗(yàn)收制度，加大對質(zhì)量通病的處理和研究。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核新標(biāo)準(zhǔn)。110kv**輸變電工程不在省公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)范圍（220kv及以上才達(dá)標(biāo)），但我們要參照省公司的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作。在施工過程中，嚴(yán)格按照省公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，目前正在做報(bào)優(yōu)的前期準(zhǔn)備工作。四是完善基建管理制度，增強(qiáng)各部門責(zé)任心。我公司電網(wǎng)建設(shè)起步較晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)，近幾年才有了一些220kv項(xiàng)目，過去工程建設(shè)一直停留在縣級水平，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)都有疏漏，所以一個(gè)工程運(yùn)行后，總有這樣那樣的缺陷，有些問題還較為嚴(yán)重。為此，我部制定了《***供電公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》，從工程勘察、設(shè)計(jì)開工到最后竣工投運(yùn)，要層層把關(guān)，責(zé)任到部門具體到人。設(shè)計(jì)方面要規(guī)范設(shè)計(jì)，開展模塊化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員要廣泛征求規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)度、施工等各方面意見，將各部門提出的問題解決在施工圖會審階段，減少設(shè)計(jì)變更，采取有效措施消除設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。各個(gè)部門在圖紙會審時(shí)，要認(rèn)真對待，不能敷衍了事。在圖紙會審時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)都要簽字，采取這種方式主要是為了增強(qiáng)大家的責(zé)任心，對工程建設(shè)層層把關(guān)，提高工程設(shè)計(jì)管理運(yùn)行水平。抓設(shè)備質(zhì)量和竣工移交，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇質(zhì)量優(yōu)良設(shè)備，加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造，密切跟蹤投運(yùn)后設(shè)備質(zhì)量，為招投標(biāo)決策提供依據(jù)。同時(shí)移交生產(chǎn)的工程必須將遺留尾工處理完畢，確保安全運(yùn)行。設(shè)備廠家的質(zhì)保金今后由生產(chǎn)運(yùn)行部門簽字后方可支付。五是加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)管理，合理工程造價(jià)控制。嚴(yán)格按照省公司的招投標(biāo)管理辦法對每項(xiàng)電力建設(shè)工程進(jìn)行招投標(biāo)。制定下發(fā)了《***供電公司招投標(biāo)管理辦法》，成立了***供電公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以及***市供電公司招投標(biāo)管理辦公室，進(jìn)一步規(guī)范了我公司的基建招投標(biāo)管理行為，加大了我公司招投標(biāo)管理工作的力度。以強(qiáng)化招投標(biāo)管理為手段，建立有效的市場機(jī)制，培育公平競爭、規(guī)范有序的市場。大力實(shí)行“陽光工程”，堅(jiān)決糾正違反法定招投標(biāo)程序行為，杜絕暗箱操作、虛假或規(guī)避招標(biāo)等現(xiàn)象，主動接受紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門監(jiān)督。嚴(yán)格對各項(xiàng)電力工程概預(yù)算的審核，合理地控制了工程造價(jià)。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，工程建設(shè)管理水平邁上新臺階。新建**110kv變電站采用全室內(nèi)設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)自動化監(jiān)控裝置、無人值班設(shè)計(jì)，同時(shí)也是我公司第一座全室內(nèi)封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建筑面積。土建工程嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。運(yùn)用先進(jìn)的p3e/c工程項(xiàng)目管理軟件，對在建輸變電工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資動態(tài)實(shí)施監(jiān)控，提高了工作效率，有效促進(jìn)并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。以上是我的技術(shù)專家總結(jié)，有不周之處，請各位評委批正。
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