工程師工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)與工程師工作總結(jié)模板4篇匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:35本頁(yè)面
【正文】 期管護(hù)關(guān)。按照誰(shuí)受益、誰(shuí)管理的原則，明確管護(hù)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保民生工程有人建、有人用、有人管，提高了民生工程使用效益。(三)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)，確保民生工程落實(shí)到位。一是監(jiān)督檢查常態(tài)化。建立民生工程目標(biāo)考核、月調(diào)度、每月一督查一通報(bào)、責(zé)任追究等制度，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的問(wèn)題，對(duì)因工作不負(fù)責(zé)、推諉扯皮、進(jìn)度落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，嚴(yán)格落實(shí)行政問(wèn)責(zé)制度。在已實(shí)施的季度考評(píng)中，民生工作考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。同時(shí)，將民生工程納入縣政府督查室重點(diǎn)督查范疇，截止目前，已印發(fā)民生督查通報(bào)20期。二是宣傳動(dòng)員深入化。充分利用政府網(wǎng)站、電視、報(bào)紙等媒體宣傳民生工程政策、建設(shè)情況、成效。目前，已在人民網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、四川日?qǐng)?bào)、眉山日?qǐng)?bào)、四川電視臺(tái)、眉山電視臺(tái)等媒體宣傳民生工作70篇以上。如：《四川：組織婦女居家就業(yè) 幫助婦女增收致富》(人民網(wǎng))?！端拇忌角嗌窦涌齑寮?jí)陣地規(guī)范化建設(shè)》(中國(guó)新聞網(wǎng))?！兜统杀颈＝】担奖銓?shí)惠》(四川日?qǐng)?bào))。《眉山青神縣打造國(guó)際竹編藝術(shù)城 從業(yè)人達(dá)5萬(wàn)》(四川電視臺(tái))?！锻七M(jìn)婦女額貸款 扶持“半邊天”創(chuàng)業(yè)》(眉山日?qǐng)?bào))。通過(guò)不斷強(qiáng)化宣傳措施，進(jìn)一步提高了群眾政策知曉率和滿(mǎn)意度。三、存在的困難下一步工作打算xxxx年，我縣克服困難，精心組織，規(guī)范操作，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)民生工程實(shí)施，取得了階段性成果。但實(shí)際工作中仍存在一些不足：一是個(gè)別項(xiàng)目由于前期準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)或項(xiàng)目實(shí)施階段性等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度不平衡。二是個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整時(shí)間較晚或項(xiàng)目資金下達(dá)遲，實(shí)施起來(lái)難度較大。三是大部分工程類(lèi)項(xiàng)目都需要縣級(jí)財(cái)政配套，因青神財(cái)力薄弱，配套資金壓力大。xx年，我縣將繼續(xù)堅(jiān)定不移按照省市決策部署，組織實(shí)施好xx年民生工程。一是早行動(dòng)。認(rèn)真謀劃好xx年民生工程工作，抓緊編制明年民生工程資金投入預(yù)算工作，做到?jīng)Q策早、實(shí)施早、資金籌措早。二是重落實(shí)。健全民生工程各項(xiàng)管理制度、推進(jìn)機(jī)制、長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取群眾的支持，贏(yíng)得社會(huì)各界的肯定。質(zhì)量工程師年終個(gè)人工作總結(jié)范文作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量工程師年終個(gè)人工作總結(jié)范文品質(zhì)工程師工作總結(jié)范文企業(yè)高級(jí)工程師工作總結(jié)范文
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