工廠廠長20xx年個人工作總結范文與工廠團委20xx年上半年工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:30本頁面
【正文】 ，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓**、**等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發(fā)展勢頭較好：累計完成產量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；累計完成銷售量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；累計完成產值******萬元，完成了年計劃（年計劃******萬元）的*****％，(請勿抄襲 網：)比上年同期（上年同期為*****萬元）增加了*****萬元，增幅為*****％；實現利潤總額****萬元，完成年計劃（年計劃****萬元）的****%，與半年進度計劃***萬元相比，增加了****萬元，增幅為***%；綜合能耗計劃消耗***公斤/噸，實際消耗***公斤/噸，節(jié)能降耗***公斤/噸；綜合成品率計劃實現***%，實際達到***%，超計劃***%。從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁桿生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。 三、生產經營工作完成情況 （一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發(fā)展需求相結合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經營使命相結合。四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。從黨員、管理人員抓起，結合公司11年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。（二）、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險11年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節(jié)能降耗、新產品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld10zld10zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發(fā)揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經營理念，提升服務質量。要始終把產品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。三是由于公司現階段產品生產工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產品的研制開發(fā)，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。（三）、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈今年以來，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。加強生產成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現金流管理。對于已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 。其中，通過加強應收賬款催收。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經濟價值4萬余元。同時，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產、運輸環(huán)節(jié)，提高產品利潤空間。四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，％以下；煤耗降至200kg/噸以下；，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。五是進行技術攻關，改造生產工序。針對公司現有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產效益。（四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效一是加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
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