工會職工之家建設(shè)情況自查報告與工作分析計劃書匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:27本頁面
【正文】 xx分公司），時間一個月；xx分公司，時間一個月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。 4. 工作分析步驟詳細(xì)說明 第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進(jìn)行工作分析?！ 。?）準(zhǔn)備階段：3月15號～3月22號 分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。 明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表?！ 。?）調(diào)查階段：3月23號～4月23號 編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談?！ 〔扇∶嬲劮ê蛦柧碚{(diào)查法。 ?。?）分析階段：4月24號～6月24號 收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認(rèn)識等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格?！ 。?）反饋運用階段：6月25號～7月25號 對人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運用。 第二步：對各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）?！ 。?）準(zhǔn)備階段：8月20號～8月27號 確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強員工對本職工作的認(rèn)識和定位；確定崗位分析要素。 制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項目標(biāo)準(zhǔn)書?！ ∵x擇信息來源 來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度?！ 。?）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號～9月11號 普通崗位調(diào)查 9月12號～9月26號 確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談?！ ∈占嘘P(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法?！ 。?）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號～10月11號 普通崗位分析 10月12號～10月26號 審核收集到的各種工作信息 分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 ?。ˋ）工作名稱 工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。 ?。˙）工作代碼 各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼 （C）工作地點 ?。―）工資等級 ?。‥）職務(wù)等級和崗位類型 B．工作規(guī)范分析 主要目的：全面認(rèn)識工作整體。 （A）工作任務(wù)分析 明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等 ?。˙）工作責(zé)任分析 通過對工作相對重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力 ?。–）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析 了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等 ?。―）工作標(biāo)準(zhǔn)分析 ?。‥）工作考評要素分析 ?。‵）聘用條件分析 包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機會等等 D．任職資格分析 （A）教育培訓(xùn)情況 受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格 ?。˙）必備知識 對使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、 工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識 ?。–）經(jīng)驗 完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實際經(jīng)驗。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度 ?。―）心理素質(zhì) 完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠實、主動性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等 （4）編制說明書階段：10月27號～11月15號 將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來，形成工作說明書 公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書 按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制 第三步：調(diào)整修改完善 對工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用2個月（11兩個月）的時間全面完善工作說明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn) 十、工作分析項目的費用核算 實施該計劃的費用主要包括差旅費，初步匡算，完成該計劃預(yù)計需要xxx元。 明細(xì)項目列支 項目路費住宿費 xx分公司xx元xxx元 xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元 xx分公司（南京、杭州）xx元＋xx元xx元＋xx元xxx元
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