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正文內(nèi)容

監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)-資料下載頁

2025-05-13 16:31本頁面

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【正文】 履行合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。 綜上, 監(jiān)理應(yīng)做好信息記錄、整理、傳遞、反饋工作 ,建立完善的信息管理系統(tǒng),收集整理和存儲各類信息,應(yīng)用合理手段進行工程投資、進度、質(zhì)量控制和管理,定期或不定期提供各種監(jiān)理報告 ,建立工程例會制度,及各類會議記錄、文件等為工程施工的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。 建設(shè)工程施工合同是承包人(施工單位)進行工程建設(shè)施工,發(fā)包人(建設(shè)單位)支付價款的合同,合同 中發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。按照建設(shè)工程施工合同,施工單位應(yīng)按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求,完成 建設(shè) 單位交給的建筑安裝工程任務(wù),而建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定提供必要的施工條件和按期支付工程價款。由于建設(shè)工程項目履約時間長,耗資大,涉及面廣,而且建設(shè)工程施工合同的實施還包括與些相關(guān)的勘察、設(shè)計、物資供應(yīng)、運輸環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師對工程項目的合同管理貫穿于合同結(jié)構(gòu)的策劃和合同的起草、談判、簽訂、履行、歸檔的全過程 ,使建設(shè)工程合同根據(jù)法律、政策和計劃的要求,10 運用指導(dǎo)和監(jiān)督等手段,促使雙 方當事人依法簽訂、履行、變更合同,并承擔(dān)違約現(xiàn)任 ,同時,對合同的爭議和糾紛進行處理和解決,以保證合同依法訂立和改造,使工程項目順利進行。監(jiān)理工程師在合同管理方面的具體工作包括:項目工期管理、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延誤處理、項目質(zhì)量管理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。 (三)一協(xié)調(diào):溝通協(xié)調(diào) 在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理方處理好于建設(shè)方、承包方的關(guān)系,對整個工程建設(shè)的順利進行 發(fā)揮極 關(guān)鍵的作用。 召開會議是工程建設(shè)監(jiān)理過程中 溝通 協(xié)調(diào)最常用的重要方法。凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位 ,在一起開會共同協(xié)商 ,在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致 ,使問題得到解決。運用這種方法監(jiān)理應(yīng)提高會議的效率 ,善于化解阻礙會議成功的行為 ,調(diào)動促進會議成功的因素。用開會的辦法優(yōu)點是可以把話說在明處 ,一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果 ,大家彼此互為監(jiān)督 ,協(xié)調(diào)效果明顯。信息溝通是監(jiān)理單位實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通是傳遞、接收和解釋信息的過程 。 信息不通 ,情況不明 ,協(xié)調(diào)工作沒有目的 ,也難以收到效果 ,信息溝通工作可以通過各單位不同層次之間不同形式的接觸和交流 ,總監(jiān)應(yīng)有意識地組織住處溝通。如監(jiān)理工程師與業(yè)主各專業(yè)人員之間、與設(shè)計工程師之間、與承包單位專業(yè)管理人 員之間的信息溝通和交流 , 監(jiān)理工程師與業(yè)主駐工地代表之間、與設(shè)計單位項目主持人之間、與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通??偙O(jiān)理工程師與多數(shù)人之間的溝通可通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議、紀要、工程簡報、備忘錄、錄像或照片、一次會議等形式傳遞信息。還要以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達給有關(guān)單位 ,主11 動溝通 ,增加各方對監(jiān)理單位的信任 ,從而獲得更多對方的信息 ,便于順利有效地開展前節(jié)所述各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 總之,至從事專業(yè)監(jiān)理工作以來,始終不敢有一絲的放松,將工作做細,充分落實 20 多年從事建筑行業(yè)的專業(yè)知識、經(jīng)驗到現(xiàn)監(jiān)理的每一個項目 中去,使 工程達到質(zhì)量投資、質(zhì)量、安全的要求 , 為公司發(fā)展和社會建設(shè)盡自己微薄之力。
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