【正文】 小品種及毛用染料的發(fā)貨需求，為公司節(jié)約資金近10萬元等。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。XX年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。XX年針對(duì)用電量大的地方進(jìn)行整改，對(duì)干燥塔3臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)安裝了變頻器，全年節(jié)約近10萬元。在配電室安裝了4臺(tái)節(jié)電裝置，每月可節(jié)約4萬度電，全年節(jié)約近33萬元。XX年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸（XX年用水26噸）與XX年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)約5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽2噸，熱油爐運(yùn)行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，XX年消耗均有所下降。設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。XX年公司進(jìn)行了12次月度安全環(huán)保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規(guī)范等共計(jì)132條，集團(tuán)今年進(jìn)行了12次安全環(huán)保檢查，共查出 22條。XX年比XX年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。XX年在重新完善設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。狠抓內(nèi)部管理，審計(jì)供應(yīng)工作，不斷完善原材料、煤等采購標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、合同、備貨、入庫程序與要求，強(qiáng)化工作責(zé)任。加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)銷售計(jì)劃，做到既滿足產(chǎn)品銷售，又防止產(chǎn)品積壓。XX年公司各項(xiàng)工作成績(jī)明顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司新增3個(gè)專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、 湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)等等。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！XX年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚不能領(lǐng)先；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件、研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在問題，如個(gè)別產(chǎn)品防塵性能達(dá)不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在缺失。節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任心還不夠強(qiáng)，個(gè)別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。設(shè)備管理還需強(qiáng)化，各類小型設(shè)備經(jīng)常維修，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養(yǎng)不夠造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品包裝錯(cuò)誤、標(biāo)簽貼錯(cuò)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。 凡此種種，都說明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析國(guó)內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國(guó)染料行業(yè)發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析（1）、優(yōu)勢(shì)因素①、 染料行業(yè)的不景氣導(dǎo)致原材料的價(jià)格波動(dòng)，集團(tuán)公司原材料有效供給，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間；②、XX年客戶購貨訂單增加，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；③、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力逐漸推進(jìn)，各項(xiàng)管理日益加強(qiáng)。（2）、劣勢(shì)因素①、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②、公司的貨款資金回收難度增大；③、部分設(shè)備陳舊，使用年限過長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng)。根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。 XX年，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、XX年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)XX年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建公司的宏偉藍(lán)圖。在未來的時(shí)間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遇到的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 根據(jù)上述工作思路，XX年公司的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)量：萬噸； 銷售收入：億元； 利潤(rùn)總額：萬元； 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，XX年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：鞏固開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。XX年市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有的客戶合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)染廠、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。四是對(duì)客戶采購量小，鋪墊多，銷價(jià)也不高，要實(shí)行資產(chǎn)抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標(biāo)準(zhǔn)，確保資金及時(shí)回籠。完善考核制度，對(duì)業(yè)務(wù)員工資結(jié)算與資金回籠掛鉤，嚴(yán)格考核，提高業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。五是加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的管理，有計(jì)劃性建設(shè)有效的駐外物資儲(chǔ)運(yùn)倉庫，提高對(duì)客戶交貨的應(yīng)變服務(wù)能力，建設(shè)完善的染料應(yīng)用服務(wù)體系，對(duì)客戶提供完整的技術(shù)指導(dǎo)。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)績(jī)效考核。我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象，制定績(jī)效考核辦法。提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)之路。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，搞好設(shè)備修舊利廢；組織車間搞好設(shè)備培訓(xùn)工作，使操作工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理。節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但仍然有很大的開展空間。所以，XX年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)(內(nèi)容來源好 ：)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)XX年工資包干、費(fèi)用包干的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日?？刂坪凸芾砉ぷ鳎煌ㄟ^規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是公司不竭的動(dòng)力之源。在XX年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。弘揚(yáng)公司精神，打造特色企業(yè)文化。公司的發(fā)展與“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神息息相關(guān)。XX年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；二是要利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。XX年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，群策群力。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司實(shí)現(xiàn)染料行業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！最后，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個(gè)早年祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、吉祥如意！謝謝大家！在叔父追悼會(huì)上的講話今天我們懷著十分沉痛的心情，在這里深切悼念我的xx:一位和善慈祥的長(zhǎng)輩。他在三天前因病不幸去世，享年五十五歲。正值英年之時(shí)的我的xx忽然離去，給我們大家，特別是給我們家族帶來了一種無法言說的痛。他作為我的長(zhǎng)輩，與人為善，樂于助人，襟懷坦蕩，平易近人，生活節(jié)儉，艱苦樸素，家庭和睦，鄰里團(tuán)結(jié)，他不僅對(duì)他自己的兒女從嚴(yán)管教，嚴(yán)格要求，而且對(duì)我們這些子子侄輩嚴(yán)要求，勤愛護(hù)，在日常生活中，指點(diǎn)著我們?nèi)绾未私游?，如何辦事，如何樹立正確的人生觀。他對(duì)我的工作十分關(guān)心，由于我在外工作，回家較少，但每次回家與他座談，總有著說不完的話，他過問我的工作、過問我的學(xué)習(xí)、過問我的生活，給了我很多教益，也使我明白了很多做人處事的道理。在昨天晚上，我執(zhí)筆為他寫悼詞之時(shí)，聽到村組干部和他的同齡人對(duì)他在村上的工作業(yè)績(jī)以及為人處事的評(píng)價(jià)，使我更加認(rèn)識(shí)到，我的xx的一生雖然是平凡的一生，但也是帶領(lǐng)全村人民艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的我一生，是善良正直的一生。雖然他不善言辭，不愛張揚(yáng)，但他內(nèi)秀惠中，他的所作所為，卻在我們家族、在我們?nèi)迦藗冃闹袠淞⑵鹨蛔S碑。我們悼念我的xx，要學(xué)習(xí)的奮發(fā)向上和積極樂觀的人生態(tài)度，學(xué)習(xí)他熱愛工作，熱愛生活、愛黨愛國(guó)愛家庭的優(yōu)良傳統(tǒng)。細(xì)雨蒙蒙告九泉，白雪飄飄送英靈。今天我們?yōu)槲业膞x送行，我會(huì)以更加積極的人生態(tài)度，更加珍惜我們今天的生活，要尊老愛幼，團(tuán)結(jié)鄰里，熱愛生活，以更加輝煌的工作業(yè)績(jī)，告慰九天之下xx——你的英靈，并以此報(bào)答各位尊長(zhǎng)、各位親友的期望。xx，你的精神不走，你永遠(yuǎn)活在我們心中！xx，安息吧！