生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍-資料下載頁
2024-11-22 22:11本頁面
【正文】 與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。5. 質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。6. 部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項，進行過程跟蹤與問題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決。及時統(tǒng)計、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考。協(xié)助工廠總經(jīng)理進行過程績效管理、績效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo)。協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理。協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關(guān)系維護、危機攻關(guān)、客訴處理。協(xié)助工廠總經(jīng)理進行日常會議、行程的安排。工廠總經(jīng)理安排的其他工作生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃，年度費用預(yù)算并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進度，把控產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)進度及交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題。建立供應(yīng)商與加工廠評估機制，優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊，建設(shè)并完善各項工作流程。生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫等生產(chǎn)制造工作。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成。把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，控制產(chǎn)品不合格率。嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝。做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度。
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