財(cái)務(wù)審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)范圍大全-資料下載頁
2024-10-18 00:34本頁面
【正文】 成本測算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評估階段的成本后評估工作等。成本總監(jiān)工作職責(zé)2依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控。貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施?？刂乒こ添?xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見。參與銷售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作。跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。成本總監(jiān)工作職責(zé)3統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制工作計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施及考核。負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作。負(fù)責(zé)工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算。參與制訂完善公司招標(biāo)采購策略，健全公司招標(biāo)采購管理規(guī)范。完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。成本總監(jiān)工作職責(zé)4進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算。負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督。通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況。編制成本管理動(dòng)態(tài)評估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。對項(xiàng)目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核。完成各項(xiàng)目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。成本總監(jiān)工作職責(zé)5完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)口徑，做好公司項(xiàng)目成本預(yù)算。制定部門月度工作計(jì)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計(jì)劃。在不同階段，核算項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目成本。審核項(xiàng)目各階段工程付款，核定工程保證金，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。參與設(shè)計(jì)院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開發(fā)計(jì)劃組織材料和工程招投標(biāo)定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項(xiàng)目品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目成本開發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系完成公司或上級交辦的其他工作成本總監(jiān)工作職責(zé)6協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控。貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施。指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評估階段的成本后評估工作等。成本總監(jiān)工作職責(zé)目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購組織架構(gòu)。，執(zhí)行采購計(jì)劃，控制采購成本。，參與和建議公司采購成本決策。___組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動(dòng)，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。，制定承建商/供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。
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