培訓(xùn)助教個人述職述廉匯報與培訓(xùn)助理個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:08本頁面
【正文】 管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。在這四個月中，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成了以下本職工作：(1)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細等電子文檔的的更新(2)各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作(3)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(4) 協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類公文的審批、上報、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱(5)做好了各類信件、傳真及快遞件的收發(fā)工作(6)公司車輛的管理及分配工作,還有專家停車票的發(fā)放及費用結(jié)算(7)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：新員工入職的簡單手續(xù)及工位物品、所需辦公用品的發(fā)放工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。年底以前完成了公司XX年辦公用品、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作(8)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要(9)辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作(10)認真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(11)為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。還有一些正在進行中的工作，總結(jié)如下：(1)公司商標的注冊工作(2)第二批工服定做工作(3)公司會議室圖文宣傳圖工作(4)公司員工黨關(guān)系的轉(zhuǎn)入及工會的成立流程及相關(guān)手續(xù)的辦理(5)114電話號碼薄查詢及刊登事宜(6)企劃歌曲pk賽的文稿及聯(lián)系場地工作。需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下：(1)社保資料的更新及相關(guān)手續(xù)的辦理(2)加強學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗(3)在能力范圍內(nèi)考取相關(guān)工作的認證證書或相關(guān)資質(zhì)，如人力資源管理師初級資格證書、高級文秘資格證書等等(4)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作(5)加強文字功底(6)加強其他公司所要求的能力要求等工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻?？偨Y(jié)四個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，車輛管理方面不能及時和同事溝通與協(xié)調(diào)、不能按照下發(fā)的文件制度等做到位，還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。在這四個月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議，但僅供參考：(1)建議公司設(shè)立一個意見箱(不記名的)，內(nèi)容可以是：對公司一些事情處理方法、制度及對公司有建議性的意見的提出。也可以是個人對某些事、某些人的一些看法。還可以是其他方方面面的事情等等，這樣雖然要浪費一點時間和精力在這件事情上，但我認為這樣可以更好的了解公司員工的想法，作為管理者也可以更好的預(yù)防和遏制一些不好的行為的發(fā)生。提這點建議的原因是，我個人認為：員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間雖然有溝通，也許也很多，但卻時常不能表達自己的真實意思。(2)建議公司將各部門位置重新調(diào)整。我建議將京價公司調(diào)到12層，元12層人員調(diào)到7 層，這樣管理起來也比較方便，通知什么事情也更快捷，辦事的效率也會相應(yīng)的提高。這條意見的提出，是因為我在這做行政助理兼前臺的工作，和樓上樓下的接觸比較多而且頻繁，總認為通知一些事情不太方便，特別是招標的員工，總要樓上樓下的來回跑，這樣等電梯或爬樓梯都是降低工作效率的一個直接原因，而且好多事情都不能更好的及時的溝通，導(dǎo)致一些失誤，特別是用車管理上存在著很大的問題。(3)建議公司需要會簽的制度或要下發(fā)的文件等，公司找個大家(即各項目部經(jīng)理、專家、財務(wù)總監(jiān)、人力資源行政總監(jiān)、各公司經(jīng)理及總經(jīng)理)相對比較空閑的時間一起商討并得出結(jié)論，這樣就省去了文件來回傳來傳去，最終找不到的麻煩，而且也能及時的將公司的要求傳達下來，不會出現(xiàn)文件的內(nèi)容要求只有極個別的人員知道的現(xiàn)象。
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