經(jīng)理辦公室述職述廉匯報與經(jīng)理助理個人工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:20本頁面
【正文】 除了建立完善已有的早會、值日、快樂基金守則、會議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運(yùn)營流程。二、兼職記者發(fā)行管理方面因兼職記者發(fā)行對公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人專門來負(fù)責(zé)此項工作的執(zhí)行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負(fù)責(zé)此項工作。三、活動組織管理方面xx年應(yīng)該說是公司的活動年。截止目前，公司已預(yù)排了12場次的xx年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員活動及xx年“中國體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動。自知目前自己的活動組織方面，還有待進(jìn)一步的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。不過，面對整個行業(yè)的發(fā)展，我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。 市場分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性。三是可以為社會提供較多的就業(yè)機(jī)會，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來講，目前體育用品除運(yùn)動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動及休閑用品、水上運(yùn)動器材、運(yùn)動場館器材、競賽器材等等。就其經(jīng)營模式來講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購部門等等。就市場范圍來講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場，先以制造商為主，采取多種形式合作。 銷售團(tuán)隊建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊的建設(shè)與培育。將從以下四步驟來完成：①、設(shè)計外聯(lián)部人員的勝任能力模型。②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距。③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施。④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。
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