售后維修服務(wù)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與售后部年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:52本頁面
【正文】 、 20xx年x月12月售后部營業(yè)額 售后總產(chǎn)值總計：60W大眾品牌共計：40W，平均客單價：600,其他品牌共計：20萬元。20xx年共進(jìn)店671臺次。二、 售后團(tuán)隊的構(gòu)成及人員培養(yǎng)人才資源現(xiàn)狀：售后部現(xiàn)在全休員工：11人，前臺接待：2人，機(jī)修：3人，鈑噴：3人，倉庫：1人，售后同樣面臨重要崗位的人員缺失。故20xx年，人才的招募和培養(yǎng)是工作中的重中之重。三、維修成本過去的20xx年，機(jī)修和鈑噴中材料浪費(fèi)現(xiàn)象沒有得到有效的監(jiān)管和控制，造成成本的增加。20xx年將成本控制納入相應(yīng)制度以保售后利潤空間的最大化。四、新員工業(yè)務(wù)水平欠缺總結(jié)20xx年，因新員工的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所缺失，在與客戶接觸時，他們有時無法提供客戶所需的服務(wù)，甚至讓客戶產(chǎn)生不信任感。所以我們需要加強(qiáng)前臺及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平。五、售后制度不夠完善回顧過去，我們售后的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是很到位，以致我們?nèi)菀自诩?xì)節(jié)上犯小錯誤，故今后我們需加強(qiáng)員工對工作的責(zé)任心，從而使員工由被動變主動。從現(xiàn)代的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定發(fā)展，服務(wù)是重中之重，下一步的工作，加強(qiáng)售后流程化管理，一切服務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。六、客戶管理不夠細(xì)化過去的20xx年，售后部在客戶維系方面有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，故新的一年，我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常生活中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的，讓部分客戶如終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。七、加強(qiáng)5S管理，堅持對機(jī)器設(shè)備和維修工具的定期維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常動作的設(shè)備進(jìn)行修理，從而提高車間的整體工作效率。最后請公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心，售后部一定確保明年全年的工作任務(wù)，爭取超額完成20xx年下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。售后部年終總結(jié)(五)結(jié)合20年售后維修總體運(yùn)行情況來看，售后部基本實現(xiàn)了年初擬定的工作計劃?？蛻舻某姓J(rèn)是對我們工作的鼓舞，批評和建議則是工作改進(jìn)的方向。 為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短現(xiàn)對售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：一、20年度售后服務(wù)部的主要工作：XX年售后部營業(yè)額：xx萬余元。毛利：xx萬余元，平均單車營業(yè)額：xx元。XX年共進(jìn)廠xx輛，其中潤保xx輛。二、不足之處售后服務(wù)部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗較為欠缺，我們必須堅持加強(qiáng)現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平，同時要爭取工作的主動性，提高責(zé)任心、專業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
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