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【正文】 項目組織 本項目承辦單位為 XX 縣教體局。該局成立項目建設領導小組 ,由局主管領導任組長 ,下設辦公室 ,直接對主管領導負責 ,以確保項目高質(zhì)量、高標準按進度計劃安排的工期完成。 實行工程質(zhì)量終身負責制。對項目建設 工程質(zhì)量負主要責任的領導、對參建單位的領導人和直接責任人 ,實行工程質(zhì)量終身追究制度。 實行工程監(jiān)理制。項目建設過程中 ,聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位和人員 ,對項目建設進行監(jiān)理 ,抓好工程進度 ,提高工程質(zhì)量 ,降低成本。 嚴格按照基本程序辦事 ,建設過程中 ,接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督 ,建成后按照有關規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。 嚴格項目資金管理。對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ?,嚴禁挪用和擠占。 項目實施 本項目計劃建設工期為 12 個月。為加快建設進度 ,縮短建設工 期 ,各階段工作允許有一定程度的交叉 ,詳見項目實施進度計劃表。 第十章 項目招標方案 為了確保 XX 縣城鎮(zhèn)六小及青少年學生校外活動中心項目建設的質(zhì)量 ,縮短工程建設期 ,防范工程建設中的違規(guī)行為 ,保護國家利 ,制定本項目的招標方案。 基礎設施建設項目招標范圍及招標組織形式 本項目招標的范圍施工企業(yè)選擇 ,面向社會全部進行公開招標。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標所具備的編制招標文件和組織評標的能力 ,該項目招標活動 ,全部委托給有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理。 投標 、開標、評表和中標程序 XX 縣城鎮(zhèn)六小及青少年學生校外活動中心項目建設項目 ,質(zhì)量要求高 ,根據(jù)建設項目規(guī)模要求 ,在招標過程中必須遵守如下程序 : 項目經(jīng)上級部門批復同意后 ,XX 教體局在指定的媒介上發(fā)布招標公告。 在招標文件開始發(fā)出之目起 30 目內(nèi) ,具有承擔招標項目能力的法人或者其他組織都可以投標。投標人少于 3 個時 ,應當重新進行招標。招標文件的內(nèi)容還包括派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用完成招標項目的機械設備 ,本項目不接受聯(lián)合招標。 開標時由 XX 縣教體局主持 ,邀請所有投標人參加 ,開標時由招標人委托公證機構(gòu)檢查并公證。投標人的投標應當符合下列條件之一 :能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準或者能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求 ,并且經(jīng)評審的價格最低。 評標按照《中華人民共和國招標管理法》的規(guī)定和程序進行。 中標人確定后 ,招標人向中標人發(fā)出中標通知書 ,該通知書具有法律效力 ,若中標人放棄中標項目 ,應當承擔法律責任 ,自中標通知書發(fā)出 30 目之內(nèi) ,按照招標文件 ,XX 縣教體局和中標人簽訂書面合同 ,同時 ,中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目 ,不得將中標項 目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評標委員會的人員組成和資質(zhì)要求 XX 縣城鎮(zhèn)六小及青少年學生校外活動中心項目全部采用公開招標的方式 ,因此 ,在招標過程中 ,為保證項目的公開 ,對評標委員會的組成和資質(zhì)有以下要求 : 評標委員會人員組成 評標委員會由 XX 縣教體局的代表和有關技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。根據(jù)本方案在項目開工前 2 個月成立。評標委員會主任由資深的專家臨時擔任 。評標委員會采用單數(shù)制 ,但最低不少于 7 人 ,并且技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二 。評標委員要嚴格按照招 標文件確定的評標標準和方法 ,對投標文件進行評審和比較。投票采用無記名投票方式 ,以得票多者當選 ,但中標者的得票不得低于半數(shù)。 評標委員會成員的要求 評標委員會成員的資格在副高副教授級以上 ,從事本專業(yè)至少在 8 年以上 ,對工程項目有較深入的研究 ,并且職業(yè)道德良好 ,與投標單位無任何利害關系。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務 ,遵守職業(yè)道德 ,對所提出的評審意見承擔個人責任。 第十一章投資估算與資金籌措 投資估算 估算說明 XX 縣城鎮(zhèn)六小及青少年 課外活動中心項目建設投資估算范圍 ,包括建筑物的土建 ,給排水、電器和其它費用等。本估算不含宿舍樓其它設備購置。 編制依據(jù) l、土建工程根據(jù)類似工程決算 ,并參考 XX 縣建設工程造價指數(shù)信息進行調(diào)整 ,以單方指標計入。 安裝工程根據(jù)設備購置費及設備安裝類似工程決算 ,以指標形式計入。 其它費用按有關規(guī)定記取 ①建設單位管理費 :按工程費用的 %計入 。 ②勘察設計費 :按工程費用的 %計入 。 ③工程監(jiān)理費 :按工程費用的 %計入。 資金籌措 本項目總投資 2200 萬元。由教體局自籌解決。 第十二章結(jié)論 本項目的建設是合理配置教學資源 ,完善擴大教學規(guī)模的重要舉措 ,不僅有利于該校完善辦學規(guī)模和教育設施 ,更有利于促進當?shù)亟?jīng)濟建設和社會發(fā)展。 項目建設場址具有良好的區(qū)位優(yōu)勢、外部水、電基礎設施條件良好 ,建設場址地質(zhì)穩(wěn)定 ,為項目建設提供了有利的建設條件。 項目的生源豐富 ,項目建設有良好的發(fā)展前景。 項目建設規(guī)模、總平面布置、建設方案、環(huán)境保護、消防安全、實施進度安排、項目組織與管 理、投資估算和資金籌措方案是可行的。 項目建設具有良好的社會效益 ,對當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展、人口素質(zhì)的提高及提高勞動者素質(zhì) ,增強就業(yè)能力 ,提高勞動生產(chǎn)率和資源使用率都具有積極的重要作用。 項目的建設符合當前國家關于大力發(fā)展中小學教育的方針 ,建設條件具備 ,建設方案切實可行 ,項目建設十分必要。 項目建成后 ,學校要加強內(nèi)部管理體制改革。要通過內(nèi)部管理體制改革充分調(diào)動廣大教職工的教育、教學積極性 ,增強學校的活力 ,提高教學質(zhì)量。同時 ,要加強教研教改 ,改進教學方法 ,提高教學質(zhì)量 ,促進學校更快發(fā)展 ,為 社會培養(yǎng)更多的人才。