【正文】 工程結(jié)算及縣級驗(yàn)收工作。五是完成20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設(shè)計(jì)的工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗(yàn)收、結(jié)算工作。七是完成龍崗電力調(diào)度中心主體工程建設(shè)，目前該工程正在實(shí)施內(nèi)部裝修階段。八是完成潢溪電力調(diào)度中心大樓工程的設(shè)計(jì)工作。（四）營銷管理實(shí)現(xiàn)新提升一是扎實(shí)開展臺區(qū)達(dá)A標(biāo)工作，充分利用20**年農(nóng)網(wǎng)改造資金1500萬元用于低壓戶表改造。截止12月底，實(shí)現(xiàn)考核臺區(qū)1216個(gè)，線損率達(dá)標(biāo)臺區(qū)共1169個(gè)，%，優(yōu)秀臺區(qū)1007個(gè)，%。二是大力推進(jìn)用電信息采集建設(shè)。為建成“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的目標(biāo)，積極籌措資金800多萬推進(jìn)用電信息采集遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。目前,已完成15970戶智能電表的安裝任務(wù)。三是進(jìn)一步推廣多渠道繳費(fèi)方式，依托一體化繳費(fèi)管理平臺，在全縣設(shè)立POS機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)141個(gè)，郵政便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，利安電超市125個(gè)。截止12月底，%。四是加強(qiáng)農(nóng)電工管理，出臺《農(nóng)電工管理辦法》及《農(nóng)電工及勞務(wù)派遣人員補(bǔ)充管理辦法》，規(guī)范農(nóng)電工的工作范圍、工作職責(zé)、勞工報(bào)酬。采取逐步提高農(nóng)電工待遇的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎(jiǎng)、電費(fèi)回收獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)電工每月增加了100元的用電、用油補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強(qiáng)了農(nóng)電工歸屬感。今年對農(nóng)電工解聘1人，誡勉談話1人，還對2人進(jìn)行調(diào)查取證。五是及時(shí)修訂和完善《線損管理辦法》、《電費(fèi)回收管理辦法》等管理制度，建立“三級”線損管理體系和臺線考核體系，層層簽訂責(zé)任書。六是加強(qiáng)抄核收全過程管理，嚴(yán)格抄表例日制度，建立掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每月深入臺區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行抄表例日的檢查和監(jiān)抄的常態(tài)機(jī)制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制員工提前抄表、估抄、漏抄等現(xiàn)象。七是進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量管理。制定計(jì)量裝置的輪校計(jì)劃，充分利用SG186系統(tǒng)，規(guī)范建立計(jì)量物資領(lǐng)用審批流程。八是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理。重新修訂《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》，嚴(yán)格按業(yè)擴(kuò)時(shí)限辦理業(yè)務(wù)，針對小區(qū)業(yè)擴(kuò)存在不規(guī)范的情況，出臺小區(qū)新裝接管流程，確保業(yè)擴(kuò)資料及時(shí)歸檔。九是積極做好實(shí)施居民階梯電價(jià)的各項(xiàng)工作，甄別合表用戶622戶。十是組織召開全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)行動大會，制定了“全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)行動工作方案”，明確責(zé)任，建立機(jī)制。全年共查處治安案件21件、行政拘留4人，破獲刑事案件4件，刑事強(qiáng)制措施4件；查處竊電戶134戶。（五）依法治企水平顯著提高一是加強(qiáng)勞動用工管理，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬福利管理。二是加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺帳，完成了對公務(wù)用車的清理工作。三是充分發(fā)揮審計(jì)成果應(yīng)用，配合省公司審計(jì)組對公司20**年經(jīng)營管理進(jìn)行審計(jì)，對涉及營銷管理、財(cái)務(wù)與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問題，制訂整改方案。四是對國家電網(wǎng)公司依法治企檢查組檢查出的6個(gè)問題進(jìn)行了整改，整改率100%。五是強(qiáng)化警電合作機(jī)制，于2月21日成立公司“電力警務(wù)室”。六是主多分開工作已按省、市公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全面完成。七是加強(qiáng)集體企業(yè)管理，厘清主業(yè)與集體企業(yè)的關(guān)系。為盤活多經(jīng)資產(chǎn)，已將七座小水電站經(jīng)營權(quán)成功拍賣。八是清理完善房屋產(chǎn)權(quán)和辦證工作，除楊溪變電站正在辦理外,其余都已辦理。九是不定期組織開展供電服務(wù)明察暗訪，及時(shí)查糾基層供電站（所）、營業(yè)服務(wù)窗口行為不規(guī)范等問題，嚴(yán)肅查糾“三指定”和亂收費(fèi)現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫”治理成果。十是開展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項(xiàng)目共計(jì)69項(xiàng)。十一是加強(qiáng)物資管理，全年共簽訂20**年大修技改、20**年?duì)I銷、20**年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目合同51份。十二是理順農(nóng)電產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進(jìn)股權(quán)整體上劃。（六）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是大力實(shí)施供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)工作，洪湖供電所和春濤供電所被國家電網(wǎng)公司評為“達(dá)標(biāo)班組”。三是加大對重點(diǎn)工作的考核力度，制定完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責(zé)任書的編制和簽訂工作。四是完成省、市公司掛點(diǎn)幫扶方案的起草編寫和上報(bào)工作。五是設(shè)立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺，制定總值班室6個(gè)管理制度，規(guī)范接電話文明用語，合理安排行政值班工作。六是啟動“三集五大”體系建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，起草編制“三集五大”建設(shè)八個(gè)操作方案，制訂完善了“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制框架體系。七是加強(qiáng)各類專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，全年完成內(nèi)外部培訓(xùn)206期，參加培訓(xùn)人員2410人次,，%。（七）黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩一是扎實(shí)開展干部作風(fēng)突出問題整治活動，成立機(jī)構(gòu)，制訂方案，宣傳動員，自查自糾，整改問題。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，健全反腐倡廉機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，濃厚廉潔文化氛圍。三是深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程，組建“國家電網(wǎng)電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。全年開展各類服務(wù)500余次，走進(jìn)企業(yè)26家，解決實(shí)際困難2682次，服務(wù)對象15000余人，客戶滿意率100%。四是大力開展基層組織建設(shè)年活動，消除公司無黨員班組現(xiàn)象，深化爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動和“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，全年發(fā)展黨員8名，公司連續(xù)五年獲得全縣先進(jìn)基層黨組織，公司調(diào)通中心榮獲省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”標(biāo)兵。五是著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開展黨支部分類定級，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)抓基層黨組織晉位升級工作。六是抓好典型引領(lǐng)工作，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響力，公司共有48人次獲市級以上各類榮譽(yù)，“比學(xué)趕超”氛圍良好。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆“文明單位”榮譽(yù)稱號，還有2個(gè)服務(wù)窗口分獲省“青年文明號”和省電力公司“青年文明號”。八是建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，向國網(wǎng)公司、省公司報(bào)送企業(yè)文化信息26條，完成企業(yè)文化傳播工程項(xiàng)目黨員教育活動基地建設(shè)。九是開展員工思想動態(tài)分析工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，員工隊(duì)伍思想總體保持穩(wěn)定。十是加大新聞宣傳力度，防范新聞風(fēng)險(xiǎn)。公司全年在省部級以上（含央級）媒體發(fā)稿556篇。三、存在的主要問題（一）經(jīng)營壓力非常巨大成本費(fèi)用逐年增加。今年與去年同期相比，⑴折舊費(fèi)1862萬元，同比增長48%；⑵社保金815萬元，%；⑶信息采集費(fèi)203萬元，%；⑷購大網(wǎng)售電成本12817萬元，%。建設(shè)新大樓還欠400多萬元工程款。，20**，20**，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。措施：通過股權(quán)上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。（二）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱隨著負(fù)荷的增長，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。⑴35KV中童變在今年迎峰度夏期間出現(xiàn)滿負(fù)荷現(xiàn)象。明年，中童工業(yè)園國際眼鏡城及5萬噸的冰凍冷庫即將投產(chǎn)，又會有一大批負(fù)荷起來，這將給電網(wǎng)帶來巨大的壓力。⑵龍崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的電網(wǎng)不能滿足供電要求。⑶縣政府?dāng)M建五里崗工業(yè)園，該地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。措施：建議省、市公司加快推進(jìn)110KV中童變、110KV龍崗變和110KV五里崗變的工程建設(shè)，盡早開工，以緩解電網(wǎng)帶來的壓力。由于報(bào)批手續(xù)跨度時(shí)間長，110KV龍崗變從申報(bào)到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。中低壓改造需要大量的資金。⑴“低電壓”問題在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。⑵智能電表改造需投入大量資金。一是向市公司借的6000塊表計(jì)要?dú)w還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。措施：農(nóng)改資金偏少，建議省公司在農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目資金政策方面為公司給予適當(dāng)?shù)膬A斜。智能電表報(bào)批流程從申報(bào)到表計(jì)到位時(shí)間過長，改造進(jìn)度跟不上。（三）營銷精益化管理有待深化農(nóng)電工管理問題。長期疏于對農(nóng)電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等方面。措施：加大對農(nóng)電工管理和考核，制訂完善農(nóng)電工管理辦法，調(diào)動農(nóng)電工的工作積極性。臺區(qū)達(dá)A標(biāo)管理工作難度加大。中童、馬荃、洪湖、劉墾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)民風(fēng)特別差，盜竊電能現(xiàn)象屢禁不止，給臺區(qū)管理帶來極大的難度。措施：結(jié)合打擊盜竊電能專項(xiàng)行動，在取得地方政府的支持和配合下加強(qiáng)管理。（四）社會用電安全管理比較薄弱特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時(shí)期，私拉亂接現(xiàn)象較為嚴(yán)重，農(nóng)民安全用電意識、法制意識淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象難以杜絕，給社會用電安全管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。措施：加強(qiáng)安全管理，加大安全用電宣傳力度。（五）執(zhí)行力建設(shè)有待提高主要體現(xiàn)在員工有安于現(xiàn)狀的思想，危機(jī)意識、責(zé)任意識相對較弱。措施：結(jié)合明年“執(zhí)行年”及“三集五大”建設(shè)，將加大考核力度，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。四、20**年工作目標(biāo)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀(jì)案件；不發(fā)生嚴(yán)重影響和損害企業(yè)形象的服務(wù)事件；不發(fā)生損害國家和企業(yè)利益的重大經(jīng)濟(jì)問題。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級上訪事件。五、20**年工作要點(diǎn)一是大力實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)。二是繼續(xù)推進(jìn)配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理的基礎(chǔ)工作。三是完成農(nóng)網(wǎng)升級1600萬工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設(shè)并運(yùn)營。五是完成GIS配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)和上線工作。六是完成隱患排查治理1311項(xiàng)問題的整改工作。七是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，建立健全長效機(jī)制。八是加大電費(fèi)回收管理，積極探索多渠道收費(fèi)方式，全面完成城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村交費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”的建設(shè)任務(wù)。，同時(shí)對臺區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進(jìn)行智能化改造。十是充分利用打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)行動這一平臺開展反竊電工作，進(jìn)一步加大外部供電環(huán)境的整治力度。十一是認(rèn)真開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭80%的供電所達(dá)到國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的要求。十二是全面深化同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，確保年終同業(yè)對標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)排名處于50位。十三是完成縣公司股權(quán)上劃工作。十四是著力推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，省公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作力爭進(jìn)入前33位，力爭1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目入選省電力公司精神文明創(chuàng)新獎(jiǎng)。十五是深化文明創(chuàng)建，力爭20**年申報(bào)國家電網(wǎng)公司文明單位。