【正文】 源提升銷售。觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設計規(guī)劃，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨當一面的運營人員。經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！psz推薦訪問其他范文：酒類商品專項整治活動工作總結(jié)商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)(上半年)旅游商品開發(fā)公司工作總結(jié)XX年德州市旅游商品工作總結(jié)1商品流通企業(yè)的會計核算問題商品城團委發(fā)展調(diào)查報告小商品城是集團開發(fā)的市級重點建設項目。是經(jīng)國家教育部批準、省教育廳掛牌設立的全國首家省級教育用品集中采購基地，市場總占地350畝，總投資5億元，建筑面積22萬平方米，容納經(jīng)營戶20**余戶。市場團委下設6個團總支、33個團支部，共有團員青年212名。近年來，小商品城團委在市場黨總支的正確領導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合自身實際特點，積極探索市場團建工作的新方法、新途徑，按照“辦一處市場、建一處團組織”的工作思路，為市場團員安家落戶，同時根據(jù)小商品城流動團員多的特點，運行網(wǎng)格化管理模式，小商品城呈現(xiàn)出“團旗飄起來、作用顯出來、市場旺起來”的良好格局。一、健全組織機構(gòu)，夯實組織基礎。抓好市場團建首先是健全組織機構(gòu)，夯實組織基礎。為保證基層團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)報團區(qū)委批準，成立了小商品城團委，同時選任43名優(yōu)秀青年人才擔任團組織干部，同時根據(jù)市場品類和區(qū)域劃分，設立了文體區(qū)等6個團總支和市君發(fā)禮品有限公司等33個團支部，各團支部書記作為支部下派的團建聯(lián)系員，具體負責聯(lián)系廣大團員、傳達上級精神、組織各項活動，實現(xiàn)對市場的共同管理。二、加強陣地建設，完善管理制度。加強陣地建設，完善管理制度是市場團建的有一個重要方面，小商品城先后投入十幾萬元，設立了團委辦公室、青年維權(quán)中心、青年活動中心、基層團校、會議室、閱覽室、健身室，配備了各類圖書、健身器材等。先后多次邀請市委黨校和人大講師團專家，前來講授科學發(fā)展觀、“三個代表”重要思想及有關法律法規(guī)方面的知識，舉辦企業(yè)管理、財會管理、物業(yè)管理等基層知識培訓，使團員干部隊伍思想覺悟、法治觀念、專業(yè)水平都有了一定程度提高。先后組織廣大團員集中觀看了《牛玉儒》、《孔繁森》、《沂蒙六姐妹》等主旋律電影光盤，集中收看了黨的十七屆四中全會精神專題報道，使廣大團員干部深受教育啟迪，對黨的現(xiàn)階段路線、方針、政策有了更深刻的理解。再就是加強建章立制工作，我們先后制定出臺了《三會一課制度》、《團員學習教育制度》、《團員管理制度》、《青年維權(quán)崗職責》、《團員權(quán)利與義務》、《小商品城團干部六帶頭》等，建立健全了《團員檔案》、《流動團員檔案》，對市場管理和基層團組織建設開辟專欄，設立場務公開欄。堅持把制度落實放在重要位置，例如在認真落實“三會一課”制度方面，小商品城團委每季度不定期召開2—3次會議，將市場重要問題和決策進行通報，對涉及市場收費、行業(yè)競爭等關系業(yè)戶切身利益的問題，在會上充分討論研究，鼓勵團員青年們積極提出合理化的建議和意見。三、創(chuàng)新流動團員管理模式，發(fā)揮旗幟作用。小商品城團委從工作實際出發(fā)，堅持探索創(chuàng)新。在具體工作中，一是根據(jù)外來流動團員多的特點，采取劃分經(jīng)營品類、固定團員聯(lián)系流動團員的網(wǎng)格化管理模式。每個支部有一名固定團員，聯(lián)系、幫帶5——8名流動團員，這樣便能把整個小商品城團員青年凝聚起來。二是推進黨建帶團建工作。團是黨的先鋒軍，團在黨的領導下，小商品城團委積極爭取黨總支支持，推進市場黨員幫扶團員，帶動團員發(fā)揮作用?？傊瘑T宋連勝是市場大戶，同時兼任小商品城商會會長，他主動幫助一家因經(jīng)營不善陷入困難的青年業(yè)戶，除借支部分資金外，還將自己經(jīng)營的紅雙喜牌球拍等暢銷產(chǎn)品交給困難戶代銷，并給予一定的價格和利潤分成優(yōu)惠政策，使這名困難業(yè)戶很快起死回生。三是深入開展團員先鋒評選活動，按照評選標準評選出素質(zhì)高、業(yè)績強、貢獻大、帶動作用顯著的客戶，給予團員先鋒榮譽稱號，截至目前，市場共評選出15名團員先鋒。四是推行無職團員設崗定責，引導廣大團員以市場為家，在搞好經(jīng)營的同時，擔當通訊員、衛(wèi)生員、調(diào)解員、聯(lián)絡員、安全員的職責，通過這一主題活動，30多名團員找到了自己的位置，成為市場管理的好助手，擴大了團組織在客戶群眾中的影響，使越來越多的青年經(jīng)營戶積極向團組織靠攏。四、開展豐富多彩的活動，增強團組織的吸引力。一是五四青年節(jié)，為豐富青年的生活，由小商品城團委組織舉辦了跳繩比賽、拔河比賽、聯(lián)誼晚會等系列活動。二是小商品城團委組織部分團員青年到揚州瘦西湖游玩，陶冶情操。小商品城黨總支帶領優(yōu)秀團員青年參加上海文博會。三是小商品城處在市場中心，面對創(chuàng)建文明城、衛(wèi)生城等艱巨任務，小商品城團委積極組織團員青年分發(fā)傳單，打掃市場衛(wèi)生，發(fā)放文明指數(shù)調(diào)查問卷，團員青年逐步樹立了自覺承擔創(chuàng)城重任的意識。四是宣傳普及《食品安全法》、《消防法》等法律法規(guī)及國防知識。團委組織團員青年參加了以消防安全為主題的知識競賽活動，增強了大家安全防范意識。實踐證明，小商品城通過扎實有效的團建工作，充分發(fā)揮了基層團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團員的模范帶頭作用，增強了團組織的凝聚力，促進了市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，小商品城市場繁榮，經(jīng)營業(yè)態(tài)提升，管理模式升級，服務理念轉(zhuǎn)變，整個市場客戶群鞏固率達100%,商品門類由原來的1500余個增加到4000多個，其中全國著名品牌商品占有率達70%，國際知名品牌也達到10%，成為全國重要的小商品集散地?？傊∩唐烦菆F委在黨總支以及上級團委的統(tǒng)一領導下，積極開展團建工作，取得了良好的成效。但與各級領導的要求和兄弟單位相比，我們的工作還有很大差距。今后，我們市場團委將認真總結(jié)經(jīng)驗，強化措施，加強領導，把市場團建工作推向一個新的層次，努力為全市經(jīng)濟建設和中國商城的持續(xù)繁榮做出新貢獻。