商業(yè)承諾書4篇與商業(yè)策劃方案2篇匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:09本頁面
【正文】 通，沿街面的外立面全部進行大力改造和裝飾，c、d樓沿街部分都改為復式透明櫥窗、c面向內部一側以及b樓兩側都加裝透明櫥窗，作為創(chuàng)意復式展示窗口。(三） 項目投資預算和收益項目運作投資成本:（包括方案設計、工程成本等）約x萬元。管理費用xx萬營銷費用x萬總投入資金：約x萬元。上交國有資產保證金x—x萬元/年（實際按評估價上交）。項目運營收入：一類物業(yè)(d樓、c樓沿街底層商鋪x㎡)x元/年x㎡=x元二類物業(yè)（x㎡）2元/天x天x㎡=x元合計：x元毛利潤：x元/年（以上交x萬/年計）五、項目前期招商原則：品牌化——鎖定國際和國內知名品牌為目標，進行招商。效益化——爭取經濟效益和社會效益同步，根據投入產出比確定招商對象。多元化——注重業(yè)態(tài)多元化。實施步驟：1．擬定總體經營計劃，制定招商工方案。2．制定商鋪定位標準，擬定各建筑業(yè)態(tài)布局方案。3．擬定承租商戶的合作方式及條件標準。4．建立一個高效的招商團隊，針對武林路商業(yè)市場環(huán)境、商品經營狀況普查備案，深入準確地對周邊商業(yè)區(qū)塊進行分析匯總，編制業(yè)態(tài)經營指導方案。5．開展招商宣傳，組織實施初選商鋪業(yè)主的儲備工作，完善招商組織機構和招商工作體系，招聘并確定各部門負責人和招商人員，對招商人員進行業(yè)務培訓，使招商人員全面了解管理模式、管理體系、管理體制、經營思路、經營觀念、經營宗旨及經營方針，熟悉招商工作的各項規(guī)定。6．制定完備的商品儲備品牌資訊，對適合的資源評定分類。7．確定正式的品牌定位標準和業(yè)態(tài)布局執(zhí)行方案以及商戶經營原則方案。8．確定各品牌最終執(zhí)行的經營工作方案，各品類重點標志性品牌認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實施。9．初步確定合格承租戶，簽訂意項合作協議，收取合作預約訂金。六、項目運作進度，約x天工作日。，約x天。，約x天。招商工作與裝修工程同步進行，在項目竣工之前爭取完成招商任務的x%。對入駐企業(yè)的裝修設計方案，進行審核，并對裝修現場進行監(jiān)督管理協調，確保安全。七、項目合作公司簡介xx財富盛典投資有限公司是由下城區(qū)政府按照《中華人民共和國公司法》組建的國有獨資有限責任公司。公司注冊資本為x億元人民幣，另有銀行授信額度x億元，自有市中心房產x萬平米。經營范圍：實業(yè)投資，投資管理、投資咨詢（除證券及期貨），受托資產管理，物業(yè)管理，房地產中介服務，國內廣告設計、制作、代理、發(fā)布，承辦展覽展示會務，企業(yè)形象策劃，版權中介服務；家居用品，百貨、五金交電，服裝、玩具等批發(fā)零售。本公司以推動國企改革和國資保值增值，調整國有經濟布局并優(yōu)化能級，提升下城區(qū)經濟地位和社會價值，協助政府促進本地經濟和民生長久繁榮發(fā)展為使命，承擔區(qū)政府的重要建設項目，通過市場化的投融資手段和資本運作手法，最終實現以市場化的方式運作政府項目，成為區(qū)政府實現“生活品質之城，繁華時尚之區(qū)”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力抓手。合作優(yōu)勢財富盛典公司具有國資背景和較強的投融資實力。公司負責中山北路創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)和武林路時尚女裝街二個街區(qū)的市場化運營，目前經營的房產達x余㎡。x路管委會通過近XX年來對女裝街建設和管理，在品牌推廣、業(yè)態(tài)規(guī)劃、經營管理、售后服務、投訴處理等問題上積累了豐富經驗，現武林路商業(yè)面積達x萬平方米，商鋪總數達到x余家。并形成了招商、管理、策劃、推廣完整的運營模式和團隊，擁有政府、行業(yè)協會、品牌企業(yè)及設計師等各種資源。從管理機制上來說，財富盛典公司與武林路管委會是二塊牌子一套班子。合作方式由市機關物管中心與xx財富盛典投資有限公司共同組建項目公司。物管中心提供物業(yè)，財富盛典投資改造，雙方共同運營，實現利益最大化，每年確保上交國有資產保證金外，雙方從運營收益中按比例進行分配（具體比例雙方商定）。
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