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縣衛(wèi)生局人才工作總結(jié)(多篇范文)與縣衛(wèi)生局黨建工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-22 06:02本頁面
  

【正文】 工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度,為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境,千方百計為他們提供便利,消除其后顧之憂,使他們盡快適應(yīng)新的崗位,全心投入工作。(四)規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理,做好職稱晉升等工作。我區(qū)衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序,順利按計劃實施。組織完成年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)初中級資格考試和高級職稱評定工作。(五)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,不斷提高管理者的管理水平和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目,積極開展區(qū)、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升了區(qū)鄉(xiāng)村三級管理者的管理水平,提高了醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,收到了良好效果。三、衛(wèi)生人才工作中存在的實際問題由于體制特殊,我區(qū)衛(wèi)生人才隊伍存在著參差不齊現(xiàn)象,雖然通過人才的培養(yǎng)和引進(jìn)有所改善,但是仍存在一些問題。一是部分衛(wèi)生管理干部思想觀念比較落后,管理理念比較滯后,普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識,多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人,缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn),衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作,提高管理干部的素質(zhì)。二是尚無二級綜合醫(yī)院,醫(yī)院得不到上級醫(yī)療機構(gòu)的結(jié)隊幫扶,目前的區(qū)級3家醫(yī)療技術(shù)人員不能滿足自己的業(yè)務(wù)需要,無法對鄉(xiāng)辦衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。四、 下一步工作計劃我區(qū)衛(wèi)生人才工作將結(jié)合葉集試驗區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,本著“自主培養(yǎng),吸進(jìn)人才,送出進(jìn)修,項目拉動”的人才培養(yǎng)原則,把全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍做強做大。,引進(jìn)高學(xué)歷醫(yī)學(xué)類專業(yè)人才,提升鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。,營造良好濃厚的學(xué)習(xí)和研究學(xué)術(shù)氛圍。、評聘、注冊等工作。二○一一年八月十九日第五篇:前郭縣衛(wèi)生局XX年度人才工作總結(jié)前郭縣衛(wèi)生局XX年度人才工作總結(jié)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,XX年我縣衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,以發(fā)展為主題,以人才隊伍建設(shè)為中心,積極實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略,緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高醫(yī)療隊伍整體水平,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?,F(xiàn)將一年來衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下:一、我縣衛(wèi)生人才現(xiàn)狀截止XX年9月,全縣衛(wèi)生系統(tǒng)在職干部職工總數(shù)2698人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1924人(縣直1111人、占58%,農(nóng)村813人,占42%),%;技能人才250人(其中技師9人、高級工49人、中級工118人、初級工74人)占職工總數(shù)的%。學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科學(xué)歷291人,%;大專學(xué)歷721人,%;中專學(xué)歷1003人,%;高中以下學(xué)歷505人,%。職稱結(jié)構(gòu):正高級職稱21人,%;副高級職稱159人,%;中級職稱605人,%;初級職稱1158人,%。年齡結(jié)構(gòu):35歲以下725人,%;36—45歲1513人,%;46—54歲409人,%;55歲及以上51人,%。具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)1393人(縣直787人、農(nóng)村606人),%。執(zhí)業(yè)醫(yī)師754人,%;執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師218人,%;執(zhí)業(yè)護士441人,%。從專業(yè)技術(shù)人員分布上看,在縣直衛(wèi)生單位工作1111人、占58%,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生單位工作813人,占42%。從專業(yè)技術(shù)崗位類別上看,從事臨床醫(yī)療工作的有1830人,%;從事婦幼保健及疾控 1 預(yù)防控制工作的624人,%;工勤人員244名,%。二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得的成效(一)加強衛(wèi)生人才引進(jìn)力度堅持以人為本的原則,人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是衛(wèi)生人才工作的重中之中。XX年,在縣委、縣政府的大力支持下,積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才,著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì),改善人才結(jié)構(gòu)。前郭縣醫(yī)院從吉林大學(xué)和哈爾濱醫(yī)科大學(xué)引進(jìn)3名本科生和2名研究生,從其他醫(yī)療機構(gòu)引進(jìn)中、高級人才5名;前郭縣中醫(yī)院從各醫(yī)學(xué)院校引進(jìn)中醫(yī)研究生3名,本科生12名。積極貫徹落實國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目,通過省市組織的考試、考核為無執(zhí)業(yè)醫(yī)師的額如鄉(xiāng)衛(wèi)生院招聘了2名中醫(yī)和臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,這些衛(wèi)生緊缺人才的引進(jìn),對填補相關(guān)領(lǐng)域人才空白,提高我縣醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。(二)加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度XX年全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃,采取送出去、請進(jìn)來、崗位傳、幫、帶等方法,分層次有重點的加強人才培養(yǎng)力度。前郭縣醫(yī)院和中醫(yī)院不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、上海、長春等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),縣、中兩院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)30余人,這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。今年,縣醫(yī)院又與吉大二院、中醫(yī)院與濰坊哮喘病醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系,吉大二院與濰坊哮喘病醫(yī)院每月派專家教授到縣、中兩院出診,為縣、中兩院培養(yǎng)五官科、普外科、內(nèi)科和皮膚科等??迫瞬?。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干50余人到縣、中兩院進(jìn)修學(xué)習(xí),提升自身技能。積極落實村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項目,鼓勵選派15名村醫(yī)及待業(yè)青年參加了村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項目報名考試工作,培養(yǎng)村級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才。(三)改善用人環(huán)境,完善激勵機制根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要,逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng),雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度,為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境,千方百計為他們提供便利,消除其后顧之憂,使他們盡快適應(yīng)新的崗位,全心投入工作。(四)規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理,做好職稱晉升等工作。我縣衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序,順利按計劃實施。組織完成了XX年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)初中級資格考試和高級職稱評定工作。全年共新增初級職稱26人,中級職稱40人,完成了系統(tǒng)內(nèi)31名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員評定高級職稱上報工作。(五)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,不斷提高管理者的管理水平和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目,積極開展縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。按照《XX年吉林省農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目實施方案》的要求,衛(wèi)生局積極做好項目落實工作,制定了《前郭縣衛(wèi)生局農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目實施方案》和培訓(xùn)計劃,委托前郭縣疾控中心于6月8日至6月10日、7月15至7月25日、10月8日至10月15日分三期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn),共培訓(xùn)25人;委托前郭縣醫(yī)院于10月15日至10月21日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),共培訓(xùn)48人;10月27日至10月30日衛(wèi)生局組織實施了村衛(wèi)生室人員培訓(xùn),共培訓(xùn)369人,通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,收到了良好效果。三、衛(wèi)生人才工作中存在的實際問題我縣衛(wèi)生人才隊伍存在著參差不齊現(xiàn)象,雖然通過人才的培養(yǎng)和引進(jìn)有所改善,但是仍存在一些問題。一是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才年齡老化問題并非個別,青黃不接問題比較嚴(yán)重,沒有形成梯隊結(jié)構(gòu),急需加快培養(yǎng)年輕型衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。二是部分衛(wèi)生管理干部思想觀念比較落后,管理理念比較滯后,普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識,多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人,缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn),衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作,提高管理干部的素質(zhì)。三是衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)中高層次人才嚴(yán)重匱乏,中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高,在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度,增強系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)能力。四、 XX年衛(wèi)生人才工作計劃XX年是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年,我縣衛(wèi)生人才工作將結(jié)合前郭縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,本著“自主培養(yǎng),吸進(jìn)人才,送出進(jìn)修,項目拉動”的人才培養(yǎng)原則,把全縣醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍做強做大。,繼續(xù)從縣、中兩院選派優(yōu)秀人才開展 “人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項目,通過城鄉(xiāng)拉動,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才快速成長。、中兩院繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略,即名院、名科、名人戰(zhàn)略,提高社會知名度,努力打造前郭衛(wèi)生名牌。,定期選拔醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對象,通過科研及學(xué)術(shù)交流的方式,促進(jìn)其快速成長。加大高、精、尖衛(wèi)生專業(yè)緊缺人才的引進(jìn)力度,優(yōu)化衛(wèi)生人才隊伍結(jié)構(gòu)。,提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。,營造良好濃厚的學(xué)習(xí)和研究學(xué)術(shù)氛圍。、評聘、注冊等工作。二○一○年十一月二十三日縣衛(wèi)生局黨建工作總結(jié)一、主要工作總結(jié)(一)切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平和能力一是加強思想政治建設(shè),加強教育培訓(xùn),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,自覺弘揚新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣。二是堅持民主集中制,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的具體制度,努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。三是堅持聯(lián)系群眾的制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到基層開展調(diào)研和檢查工作。四是認(rèn)真堅持民主生活會制度,開展積極健康的思想斗爭,不斷提高解決自身問題的能力。
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