協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼活動策劃書與協(xié)會管理心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:00本頁面
【正文】 導(dǎo)者，他的臨場應(yīng)變能力很重要。在協(xié)會活動的途中，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的超出你們當(dāng)時策劃的意外，這些意外怎樣處理，就要看你的臨場應(yīng)變能力了，正所謂“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。孟子的一句話說“得道多助，失道寡助”，一個協(xié)會只靠一個人是不可能撐起來的，你需要建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)層，智囊團。集思廣益，多聽聽他人意見，多些人幫你，你會輕松很多，協(xié)會也會輕松很多。還有兩個平衡點需要你來把握，一個是民主與專制，民主能集中大家的意見，避免一個人做決定而出現(xiàn)的一些決策失誤；而專制則能節(jié)約一些不必要的時間浪費和避免一些不必要的麻煩。兩種方法各有優(yōu)弊，而作為學(xué)生社團，我們完全可以兩者兼容，取長補短，而這個平衡點就需要你來把握。另一個是體制化管理和感情化管理，作為學(xué)生社團，我們之間并不存在什么一定的上下級關(guān)系，我別人沒必要一定要聽你的，所以我們就需要用感情等其他方法去留住人。體制化管理和感情化管理，其中的優(yōu)缺點，不需要我來分析了吧。而以上所說的兩個需要找的平衡點，則是因為每個人的性格和所在社團當(dāng)時的環(huán)境不同。這就是我所謂的中庸。我們要學(xué)會學(xué)習(xí)，多多的去看看別人是怎么做的，與自己同類型的社團，不同類型的社團，校內(nèi)的社團，校外的社團，社團以前的情況等等相比較，去學(xué)習(xí)這些人的長處，“偷取”他們的活動和活動經(jīng)驗來充實自己的社團。“觀眾器者為良匠，觀眾病者為良醫(yī)”，當(dāng)然，你也要堅信“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。最后一點，也是很重要的一點，關(guān)于人才的培養(yǎng)。一年的時間很短，在此期間，我們就要找到自己的接班人，那么人才應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢？我說說我自己的體驗，以供大家的參考。上學(xué)期，主要以活動為主，來宣傳理念，凝練團隊；以發(fā)現(xiàn)人才為輔，自己去觀察、尋找，通過部長，副部長等推薦等方式。下學(xué)期就主要以鍛煉為主，這一階段是很累的。每個你選擇的人，有什么樣的能力，你希望他接手什么樣的工作，都要心里有數(shù)。然后針對不同的人采取不同的措施來鍛煉他們的活動能力、團隊思想、協(xié)會理念等。而且最好能再去關(guān)注下他的私人生活，注意不要和他自己的事產(chǎn)生沖突，也能更好的了解別人。還有要充分的相信他們，勇于放權(quán)給他們，讓他們?nèi)L試。我一直的觀點：沒有一個完美的個人，只有一個完美的團隊。所以要注意培養(yǎng)他們之間的默契和活動時的協(xié)調(diào)，而不是單單培養(yǎng)某一個人。
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