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【正文】 五、確保工程質(zhì)量的措施 、確保工程質(zhì)量的措施 1）質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量等級為：國家標(biāo)準(zhǔn)驗收合格。 2）質(zhì)量保證體系 我單位已根據(jù) GB/T19001— 2021idtISO9000:2021 質(zhì)量管理模式建立了自己的質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預(yù)防措施乃至搬運、 防護(hù)、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋整個項目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程都提出了明確的規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作了具體的描述，提出了具體 27 的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本標(biāo)段工程施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹 ISO9000 質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。 針對本工程，我們將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和各個職能部門主管參加的質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，來加強(qiáng)對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)。形成三級質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把關(guān)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 同時我們將建立各級質(zhì)量責(zé)任制，即按照企業(yè)法人工程質(zhì)量終身制的原則建立項目經(jīng)理、總工程師、項目分管領(lǐng)導(dǎo)及班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項工程質(zhì)量責(zé)任卡，形成一個各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行約束機(jī)制。 針對本合同段工程特點和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立質(zhì)量保證體系，詳見圖 。 28 圖 質(zhì)量保證體系框圖 3）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 （ 1）加強(qiáng)對每個參與工程施工人員的質(zhì)量教 育，使每個人都牢固樹立“質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)奪優(yōu)”的意識。 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告機(jī)械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施貫徹部頒規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理測量復(fù)核制測量復(fù)核按設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制工序自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項分部單位工程驗評貫徹部頒驗標(biāo)，質(zhì)量宣傳教育組織QC活動建材取樣復(fù)檢、抽檢計量檢查管理認(rèn)證砼工程試驗質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制 項目隊各職能部門工作質(zhì)量 各作業(yè)班組工序質(zhì)量試驗室物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 29 （ 2）認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，詳細(xì)分解質(zhì)量目標(biāo)，分析可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)控措施，落實質(zhì)量工作內(nèi)容，使工程質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。 （ 3）切實落實施工隊的各項質(zhì)量檢查、控制措施，真正做到每道工序都得有效監(jiān)控，項目部抽檢合格率必須達(dá)到 100%。 （ 4）加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的控制，創(chuàng)精品工程，使其建成后成為一道亮麗的風(fēng)景。 （ 5）制定內(nèi)部質(zhì)量評比機(jī)制，各施工隊之間形成良性競爭，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提出高工程質(zhì)量。 （ 6）建立工程例會制度，每周召開一次生產(chǎn)例會 ，在例會上分析質(zhì)量情況 ，提出改進(jìn)措施。 （ 7）加強(qiáng)與市政質(zhì)檢站等有關(guān)單位的聯(lián)系，適時邀請他們來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，聽取各有關(guān)單位意見，及時改進(jìn)不足之處。 4）質(zhì)量控制體系及措施 （ 1）建立完善的質(zhì)量控制制度 ①、建立項目部內(nèi)部評審制度 建立監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表定期組織本單位安全質(zhì)量部對項目質(zhì)量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運行持續(xù)有效，生產(chǎn)活動和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，令業(yè)主滿意。 ②、建立持久的學(xué)習(xí)制度 工程開工前組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主 合同要求及其總體施工安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細(xì)審核圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為編制實施性施組及技術(shù)交底作好準(zhǔn)備。分項工程開工前，對工班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以正確施工工藝保證工程質(zhì)量。 ③、建立責(zé)任追究制度 項目部及隊各級管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，通過貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。項目部將合同造價的 1%作為質(zhì)量獎勵基金，并嚴(yán)格按我單位《質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。實行質(zhì)檢工程師在工序開工、工序控制、驗工計價一票否決權(quán)制度，做到質(zhì)檢人員責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。物資管理上，按 ISO9000 體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴(yán)格物資標(biāo)識， 30 實現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質(zhì)量關(guān)。關(guān)鍵工序操作人員其完成的產(chǎn)品，有標(biāo)識記錄，增加其責(zé)任感。 ④、開工前的技術(shù)交底制度 工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 ⑤、對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”及工序交接卡制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工 序的工程質(zhì)量。 ⑥、建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同總工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師監(jiān)查。 ⑦、建立測量計算資料換手復(fù)核制度 測量資料，必需換手復(fù)核，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點均進(jìn)行定期復(fù)測檢查。 ⑧、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收管理制度 對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由安全質(zhì)量部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括測量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。 按驗收程序收貨 后分類保管，做好標(biāo)識并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳椤? ⑨、建立原材料采購制度 原材料采購制定采購計劃。采購計劃按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工階段計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。 按采購計劃指定書面的招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。 ⑩、建立儀器設(shè)備的檢定制度 測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進(jìn)行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，實施 監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。 31 2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ①、圖紙會審。對設(shè)計圖紙認(rèn)真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時聯(lián)系設(shè)計單位予以澄清。 ②、施工組織設(shè)計或施工方案的控制。施工組織設(shè)計或施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量。因此，開工前必須對施工組織設(shè)計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施等進(jìn)行審查核實，作到切實可行，并要做好開工前的各項技術(shù)交底工作。 ③、按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底 ，每個人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 ④、制定嚴(yán)格質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、作業(yè)指導(dǎo)書制、工序質(zhì)量檢驗交接制度、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。 ⑤、做好接樁復(fù)測工作。對設(shè)計單位移交的樁位認(rèn)真復(fù)測無誤后交付施工。 ⑥、加強(qiáng)工程試驗工作。本工程將派出經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的精干人員，成立工地試驗室。試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工 中試驗工作，做好施工記錄。 3）、施工階段的質(zhì)量控制 在施工過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。 ①、工程材料性能的控制 各種外購材料有齊全的出廠資料。 對各種材料進(jìn)行復(fù)核實驗，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。 在使用過程中，及時進(jìn)行抽檢，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，停止使用。 ②、工藝要求的監(jiān)控 各工序的施工工藝嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行操作。 各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。 對難度較大，技術(shù)性強(qiáng)的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。 加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。 32 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。 ③、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制 實施方法。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。 實施程序。在項目部內(nèi)部分兩級實施，“施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢”和“抽檢”由項目經(jīng)理部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準(zhǔn)的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認(rèn)真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目經(jīng)理部，根據(jù)情況確定“復(fù)檢”和“抽檢”，并由檢 測人員作好記錄，在確認(rèn)正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。 ④、工程內(nèi)部驗收質(zhì)量控制 任何一項工程完工后，進(jìn)行質(zhì)量驗收，在項目部內(nèi)部分二級進(jìn)行，先由施工隊全面自檢，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”和“抽檢”確認(rèn)合格證后，雙方簽字，然后報請總工程師“復(fù)檢”或?qū)徟? 4）各工序的質(zhì)量控制措施 ①、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)擅自修改而危害工程質(zhì)量。 ②、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工中每道工序必須按規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工 和檢驗。 ③、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。原材料是工程構(gòu)成的主體，原材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量，因此對原材料和半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。不合格的材料、產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入工地。 ④、嚴(yán)格按規(guī)定做好各項檢驗。首先要保證檢驗方法的正確性和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。按規(guī)定對原材料、成品或半成品、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行外形檢驗、物理化學(xué)檢驗和抗壓、抗彎、抗拉、抗剪等力學(xué)性能試驗等。按規(guī)定及時對分項、分部工程進(jìn)行檢驗。各級自檢合格后，經(jīng)項目質(zhì)檢人員檢驗合格報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不 合格，下道工序不能施工，做到“五不施工，三不交接”。 ⑤、廣泛開展 QC 小組活動，選準(zhǔn)課題，攻克難題，克服質(zhì)量通病。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按規(guī)定施工，使用不合格材料、成品、 33 半成品，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以暫停施工，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。 ⑥、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時與相鄰標(biāo)段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ⑦、建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意各種質(zhì)量 記錄與工程相關(guān)資料的積累收集，工程施工后期按建設(shè)單位的要求，編制竣工資料。 六、安全措施 、安全目標(biāo) 本項工程安全目標(biāo)是：確保不發(fā)生重大惡性事故和重大傷亡事故，工傷率≤‰，確保市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 、安全保證組織及體系 成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并制定各種安全應(yīng)急救援預(yù)案。 、項目部各主要人員和部門的安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1）、項目經(jīng)理安全職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。及時布置季節(jié)性的安 全和勞動保護(hù)工作，并進(jìn)行形式多樣的安全大檢查，及時解決安全隱患； 組織有關(guān)生產(chǎn)單位、部門進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)并定期考核； 組織項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法； 安全事故按“三不放過”的原則處理，重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實施。 （ 2）、總工程師安全職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章； 推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時先制定安全措施； 指導(dǎo)安全技術(shù)教育 ，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)做出技術(shù)性結(jié)論。 34 （ 3）、工程部安全職責(zé) 在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，