變電站事故處理應(yīng)急預(yù)案與變電管理處操作隊(duì)長競聘演講稿匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:45本頁面
【正文】 0。 我要從思想上教育、培訓(xùn)我的隊(duì)員，讓他們了解我的里念。 我要同他們一起奮斗，到員工中間去，同學(xué)習(xí)、同吃飯、同工作，我就是他們中的一分子。 我要在請示處領(lǐng)導(dǎo)后，在處領(lǐng)導(dǎo)支持下，改革現(xiàn)有的，一些不合理的模式。比如說：現(xiàn)有的模式，在很大程度上，調(diào)動不了員工的積極性，反而阻礙員工的上進(jìn)能力。兩票管理方面，問題較多，工作票，操作票就是每個員工最心煩的事。員工們不怕苦、不怕累，不怕早來、不怕早回就怕兩票出問題。為什么會這樣呢？別的管理處來站工作，同樣是工作票方面的問題多，計劃8點(diǎn)的工作，9點(diǎn)還開不了工。這又是為什么呢？票就是我們的瓶勁，就是我們工作的難點(diǎn)。 我們現(xiàn)在的浪費(fèi)嚴(yán)重，別的不說，我們的紙張每年得花多少。沒有必要的工作較多，沒有條件，我們創(chuàng)造條也能干。 員工現(xiàn)場培訓(xùn)，時間短，業(yè)務(wù)能力較低，素質(zhì)差，我們老員工培訓(xùn)多年，為什么是這樣？總之，我要改變這些，我要從實(shí)際出發(fā)、帶領(lǐng)操作二隊(duì)，在法規(guī)、制度的框架下，走出一條新路，最終讓我操作二隊(duì)走出烏海、奔向全國，讓別人來學(xué)習(xí)我們，而不是我們?nèi)W(xué)習(xí)別人。謝 謝x振平二〇一五年十月九日星期四
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