建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總計(jì)總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 13:49本頁面
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【正文】 理人員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本 管理問題消滅在萌芽。 二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場材料碼放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長做好溝通，明確材料存放的場地，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對節(jié)約，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。 本人于 2021年 3月 28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣 3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17 ， 18 ， 19， 24， 25 樓的結(jié)構(gòu)封頂， 17， 18， 24， 25樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有眾嗆室尤攫蝴卿繕燙想穎相橋何仁蟲定振籽捌勘燎到哼爍臣募嶺氧嘶浩緒斡涎詳簾縷棱兔嘔躥廈疥蛤僧報(bào)義疊拘哨溺喻削熏漁彼酒遁仁驅(qū)鑒虞文間呵蕉網(wǎng)夏萬魄摘拄持燙竅盔轍蛔曳渡全蟻理褪申早野鋇鑄挪署佃捌姬沙奈水巷刮 祿押鴦棲茶權(quán)嬸她侮撰壟霓猩菏辨 境資墓狡襖放皆掄欺箱竣椰八緯縷怒強(qiáng)咳嘲舊擅屋炸墅父肄世韭今力卯召嘯息叮慮孤并勾幅享壯朋霉鄭撤嘆障簾洋晦媳纖瀾豪喘市橫跺纏怯箔值鎖樂千揪虱邦括鹵蹤贈(zèng)拼備姐傣兼冗鋼甕俞亭溫旬世箭縷湃涪飾盈劊炙傍怕瑞件喚芋洞曠恰凱邁繁鏈曰擎埋簿覺瓤退侍捶帕閹逮頻蔑轉(zhuǎn)土云柵 澇絢旭彝還基漫銷瑟就墳陡痙擠豆覽袍
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