副科長(zhǎng)黨員權(quán)利義務(wù)教育自查報(bào)告與副科長(zhǎng)兼調(diào)度室主任個(gè)人總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:38本頁面
【正文】 、化驗(yàn)的時(shí)間、方法和步驟等。從廠上到大隊(duì)、再到各隊(duì)站班組，全部制成牌匾上墻；為了整合油田公司八大類新報(bào)表，我們報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行了分析研討，并分類印發(fā)成冊(cè)，發(fā)放到各生產(chǎn)單位。規(guī)范了油井生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)記錄的填寫和報(bào)送。軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施齊備，確保計(jì)量工作有序開展。負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)工作與生產(chǎn)運(yùn)行中的協(xié)調(diào)工作（1）、做好調(diào)度例會(huì)準(zhǔn)備工作按廠上安排，生產(chǎn)運(yùn)行科每日召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，主管廠長(zhǎng)組織每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，廠長(zhǎng)組織每旬召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，任務(wù)完成情況，對(duì)生產(chǎn)一線存在問題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。按油田公司運(yùn)行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會(huì)，分析解決生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。我們?cè)诿看螘?huì)前負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的收集、錄入，及時(shí)提供和預(yù)報(bào)生產(chǎn)信息。每日對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行歸類、匯總，同時(shí)按時(shí)編制生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)備相關(guān)材料，報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)度會(huì)開的圓滿、成功，并在會(huì)后將主要問題整理，上傳下達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行整改，使調(diào)度會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。（2）、加強(qiáng)指揮調(diào)度，保證修井質(zhì)量對(duì)抽油機(jī)偏磨的井口進(jìn)行排查整修，降低故障發(fā)生率，保障油井正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從待修井故障信息傳遞油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時(shí)傳遞，及時(shí)維修。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保信息暢通。隨時(shí)收集各生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息，適時(shí)掌握生產(chǎn)一線運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運(yùn)行部決策，最大限度地保障生產(chǎn)正常、高效運(yùn)行。20**年截至12月，井下作業(yè)大隊(duì)共實(shí)施清蠟檢泵7021井次，加深泵掛40井次，配合洗井177井次，座封33口，探砂面3口，換光桿4404井次，換井口133口，事故處理60口，壓力測(cè)試78口。特種作業(yè)共實(shí)施洗井929井次，清掃管線1077井次，熔蠟1233井次，沖蠟455井次，打蒸汽443井次，蹩壓77井次，強(qiáng)抽3井次。（3）、防汛值班工作加強(qiáng)應(yīng)急值守，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保信息暢通。隨時(shí)收集各采油大隊(duì)救災(zāi)和生產(chǎn)信息，適時(shí)掌握生產(chǎn)一線運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運(yùn)行部決策指揮搶險(xiǎn)。將損失降到最低，最大限度地保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、工作中存在的問題（一）、協(xié)調(diào)工作受到新開發(fā)區(qū)域受當(dāng)?shù)厝罕娮钃酰瑴罅诵戮惭b。（二）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的調(diào)度員少，只有5人。而工作量較大，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確。（三）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的管理權(quán)限受限，指揮調(diào)度難度大，有些單位協(xié)調(diào)配合不到位。
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