【正文】 保健法》，依法開展婦幼衛(wèi)生工作。%，%，%。全面啟動新生兒疾病篩查，繼續(xù)實施“降消”項目與新型農(nóng)村合作醫(yī)療捆綁補助政策，以創(chuàng)建全省首家“愛嬰縣”為載體，五家“愛嬰醫(yī)院”建設(shè)有序推進。，‰，本年度無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。（三）以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動力，全面提升城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平和服務(wù)能力。圍繞“醫(yī)院管理年”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，加強醫(yī)療機構(gòu)管理，優(yōu)化資源配置，加強對各級各類醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管和評價，建立民營醫(yī)療機構(gòu)退出制度，積極探索農(nóng)村執(zhí)業(yè)醫(yī)療保險。努力改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)護質(zhì)量，減少醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全；采取各種措施，降低醫(yī)療成本，推行廉價就醫(yī)，著力緩解群眾“看病難、看病貴”問題。全年縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)共接診436046人次，住院72280例，出入院診斷符合率96%。堅持中西醫(yī)并重，大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，努力爭創(chuàng)名院、名科、名醫(yī)，擴大中醫(yī)藥服務(wù)覆蓋面。根據(jù)市人民政府制定的《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)劃》實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，高標準設(shè)置九個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，逐步實現(xiàn)了“小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”，做到了合理分流患者，合理利用衛(wèi)生資源。（四）積極推進衛(wèi)生綜合執(zhí)法，著力提高衛(wèi)生監(jiān)管能力。加大衛(wèi)生綜合執(zhí)法力度。XX年基本建立全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍培訓(xùn)，著力提高人員素質(zhì)和執(zhí)法水平，加大衛(wèi)生綜合執(zhí)法力度，食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生深入開展，學(xué)校衛(wèi)生、化妝品衛(wèi)生持續(xù)推進。全年共受理食品、公共場所衛(wèi)生許可申請692戶，許可686戶，培訓(xùn)從業(yè)人員1826人，現(xiàn)場監(jiān)督檢查4500多戶次，食品衛(wèi)生量化分級管理率達95%，切實加強校園食堂和周邊食品安全專項整治。勞動職業(yè)衛(wèi)生取得新進展，打擊非法行醫(yī)成效顯著。取締地下“黑診所”3家，江湖游、巫醫(yī)7戶，立案查處23戶，罰款35000元，沒收大量醫(yī)療器械和藥品。加強財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范財務(wù)開支，嚴禁虧本發(fā)放，努力開源節(jié)流，留足發(fā)展基金，增強發(fā)展后勁。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是切實加強對衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀；二是在人事任免、重大項目建設(shè)和大額資金開銷等方面始終堅持“民主集中、會議決策”原則；三是堅持“一崗雙責(zé)”，堅持廉潔自律、率先垂范，09年本人及妻子兒女均無重大事件，沒有違規(guī)辦酒；四是加強了對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)尤其是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的監(jiān)管，09年全縣藥品競價采購達2652萬元，進價平均%，讓利患者75萬元，鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院實現(xiàn)批批差200余萬元，對5名在新農(nóng)合中違紀的人員分別給予政紀處分和誡勉談話；五是切實強化系統(tǒng)財務(wù)管理，按季開展衛(wèi)生財務(wù)內(nèi)控內(nèi)審，規(guī)范財務(wù)開支，嚴禁虧本發(fā)放，嚴控藥品基金，嚴格藥品報廢責(zé)任追究制度；六是制定了《衛(wèi)生局黨組關(guān)于嚴格醫(yī)務(wù)人員管理的意見》和《衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟審計制度》，進一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的長效監(jiān)管機制。推薦更多精彩文章：XX衛(wèi)生局局長述職報告衛(wèi)生局局長述職報告衛(wèi)生局述職報告XX年衛(wèi)生局述職報告衛(wèi)生局局長述職報告衛(wèi)生局為民辦實事工作總結(jié)近年來，我局在省市衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下和區(qū)委、區(qū)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十七大會議精神，堅持以人為本與科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“均衡、惠民、和諧”為目的，著力加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、城市社區(qū)衛(wèi)生，突出抓好衛(wèi)生領(lǐng)域民生工程，扎實推進醫(yī)療衛(wèi)生惠民工作，圓滿完成了省市下達為民辦實事的各項工作任務(wù)。通過辦好實事帶動了全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，取得了明顯成效。一、 抓好三項衛(wèi)生民生工程近幾年來，我局努力為民辦實事，突出抓好了三項重點工作，解決了一大批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的熱點難點問題，取得了良好的社會效應(yīng)。（一）抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療民生工程。，參合率達93%，農(nóng)民繳納60，7630萬元，地方財政配套資金為36，4578萬元，基金總額419，5170萬元。截至XX年11月25日，今年全區(qū)共計補償參合農(nóng)民2673人次，累計補償參合農(nóng)民醫(yī)療費用312，4336萬元，%，%。全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的具體作法是：廣泛宣傳，增強意識。我們采取多種形式，廣泛宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療，組織在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)做合作醫(yī)療宣傳廣告，在屈原電視臺滾動播放專題片，做到家喻戶曉，人人皆知。并組織召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村長等參加的動員大會，實行黨員干部帶頭，包村包戶，深入農(nóng)戶發(fā)放宣傳手冊，與農(nóng)民直接對話，耐心細致地做群眾工作，消除農(nóng)民疑慮，引導(dǎo)農(nóng)民自愿參加合作醫(yī)療。建立制度，有章可循。為保障基金公開、公平、公正的使用，區(qū)委、區(qū)管委和合管辦制訂了《屈原管理區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施辦法》等一系列文件，明確了費用報銷、用藥目錄、基金使用等內(nèi)容，確定了區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)兩家報銷封頂線和門檻費，為推進新農(nóng)合順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)樹形象。合管辦工作直接與農(nóng)民朋友打交道，合管辦工作人員的一言一行直接影響到合作醫(yī)療的運轉(zhuǎn)。為此，我們從加強合管工作人員的素質(zhì)入手，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，及時完成信息的錄入、核對、修改和打證工作，并簡化報帳程序，實行一站式服務(wù)，審核、復(fù)印、簽字、兌付當(dāng)場辦妥，受到了群眾交口稱贊。嚴格監(jiān)督，運作正常。嚴格按管理辦法規(guī)定，落實資金管理制度，做到日常帳戶與基金專用帳戶分開，封閉運行。報銷做到公開透明，嚴格按支付范圍、支付標準履行報銷手續(xù)。并按月實行三級公示，分別在區(qū)、鎮(zhèn)、村的公共場所，公示當(dāng)月當(dāng)?shù)貓箐N人員、報銷金額等情況，既提高了知情度，保證了報銷公開透明，又增加了宣傳力度。同時加強定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，對醫(yī)院采取不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出處理，杜絕套取基金行為。（二）抓好農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)民生工程。實事實辦，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)。今年以來，我們始終把農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程作為重點工作來抓，衛(wèi)生局成立了實事領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自掛帥，負總責(zé)。局黨組實行了劃片包干責(zé)任制和聯(lián)絡(luò)員制度，對民生工程實行一周一督查，一月一調(diào)度一通報制度，加快了工程進度。根據(jù)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，按“實用、夠用、管用”的原則，分年度建設(shè)，到XX年止我區(qū)已建成5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并投入使用，總投資180萬元，總建筑面積2100多平方米。高度重視，逐步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院議定為防保型，屬非營利性醫(yī)療機構(gòu)，其產(chǎn)權(quán)屬衛(wèi)生局，業(yè)務(wù)管理歸口于衛(wèi)生局管理。為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和管理，完善我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我局制定了《關(guān)于屈原管理區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)與管理的實施方案》，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)承擔(dān)如下工作：①實施預(yù)防接種；②開展傳染病、疫情、疾病與公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告；③指導(dǎo)開展消毒、殺蟲、滅螺和環(huán)境衛(wèi)生整治工作；④開展健康教育，普及衛(wèi)生防病知識；⑤承擔(dān)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾病預(yù)防控制、血防蟲病防治及婦幼保健工作；⑥協(xié)助指導(dǎo)計劃生育醫(yī)療技術(shù)服務(wù)工作；⑦承擔(dān)區(qū)衛(wèi)生局委托的其他衛(wèi)生預(yù)防工作。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作，經(jīng)統(tǒng)籌安排，設(shè)置四個科室：血防及衛(wèi)生監(jiān)督科、疾控科、婦幼保健科、綜合門診科。每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制設(shè)定為6人，其人員上劃區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一管理，按因事設(shè)崗、按崗定員定編、推行全員聘任制，實行競爭上崗，從原衛(wèi)生院中的衛(wèi)生技術(shù)員中擇優(yōu)選聘，實行年度聘任制，每年實行崗位人員業(yè)務(wù)技能考核，實行一年一聘。每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔一名作風(fēng)好、技術(shù)強、會管理的人員擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，并實行院長任期目標責(zé)任制。組織培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生服務(wù)能力。農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是加強農(nóng)村衛(wèi)生工作中一項治本的措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高和增強其衛(wèi)生服務(wù)技能的主要方式，衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)能力高低直接關(guān)系到農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量。根據(jù)市衛(wèi)生局對農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)的要求，我們嚴格規(guī)劃，認真組織，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員積極參加，把衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)納入全區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核的重要指標。近三年來，我局把我區(qū)人民醫(yī)院作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員臨床培訓(xùn)基地，組織了30名鄉(xiāng)村醫(yī)生和15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員，進行了培訓(xùn)，并要求每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)技技術(shù)人員必須到區(qū)人民醫(yī)院進行23個月的臨床學(xué)習(xí)。（三）抓好城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程。規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)功能。為積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，合理規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，XX年開始我們爭資170余萬元，建成了面積達1824㎡的天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和建設(shè)標準，合理確定建設(shè)規(guī)模，規(guī)范科室設(shè)置，配備適宜衛(wèi)技人員和預(yù)防保健人員。天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心履行預(yù)防、醫(yī)療、保健、健康教育、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等“六位一體”的職能，今年上半年，進一步明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)職能、職責(zé)，完善了定編、定崗工作。目前，已將預(yù)防接種等公共衛(wèi)生服務(wù)職能從區(qū)疾控中心平移到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，初步完成人員健康檔案建檔工作。同時，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)同新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度相結(jié)合，為參保群眾進行健康體檢，建立健康檔案，實行動態(tài)管理，并且對參保農(nóng)民看病實行醫(yī)藥費減免等活動。在創(chuàng)新服務(wù)功能方面，我們不斷創(chuàng)新深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作由社區(qū)向家庭延伸，通過實施“家庭醫(yī)生責(zé)任制”、開設(shè)家庭病床、實行家庭護理等工作，在群體服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供重點人群和特殊人群的特需服務(wù)，滿足社區(qū)居民多層次的衛(wèi)生服務(wù)需求。加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的衛(wèi)技人才培養(yǎng)。為加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)技人才的培養(yǎng)，適應(yīng)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的需要，今年我們計劃組織全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)20人，全科護士培訓(xùn)8人。二、經(jīng)驗和體會為民辦實事是各級黨委和政府的民心工程。近年來，我局始終將為民辦實事工作擺在重要的議事日程，做了大量的工作，我們的基本經(jīng)驗和主要體會是：為民辦實事的基本經(jīng)驗：一是全心全意為人民服務(wù)是我局為民辦實事的指導(dǎo)思想和依據(jù)。二是統(tǒng)一思想認識、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)是為民辦好實事的基礎(chǔ)。三是因地制宜、一切從實際出發(fā)來制訂年初目標是辦好實事的重要環(huán)節(jié)。四是科學(xué)管理，層層落實責(zé)任是辦好實事的關(guān)鍵。五是發(fā)揚團隊精神，加強部門協(xié)調(diào)，開辟“綠色通道”，“急事急辦、特事特辦”是辦好實事的有效途經(jīng)和方法。六是求真務(wù)實、加大督查、考核力度是辦好實事的重要保障。為民辦實事的主要體會：一是宣傳發(fā)動是基礎(chǔ)。我局把為民辦實事工作作為每年的重點工作，做到早研究、早動員、早部署。及時分解任務(wù)指標，做到任務(wù)早下達，早實施。二是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。局領(lǐng)導(dǎo)將大部分精力放在實事工作上，深入實地開展調(diào)研，了解情況，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和督陣，協(xié)調(diào)解決矛盾。三是措施過硬是手段。我局按照“對照任務(wù)看完成情況、對照現(xiàn)場看落實情況、對照資料看齊全情況”的總體要求，實行了“檢查一步到位，問題及時解決”的督查督辦工作方法，切實解決了諸多矛盾和問題。三、工作建議根據(jù)過往幾年為民辦實事工作經(jīng)驗，為切實做好XX年的為民辦實事工作，特提出如下建議：實事工作要早部署、早安排為民辦實事工作是一項系統(tǒng)工程，政治性強，涉及面廣，建設(shè)項目多，且大部分是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，投資大，建設(shè)周期長，因此，在實事工作的安排部署時間上要盡量靠前，擬在年初就制定計劃，召開會議，分配任務(wù)，爭取早動手、早動工，如期完成建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮項目實際功效。實事項目建設(shè)資金要早撥付早到位實事項目建設(shè)上級配套資金的按期到位是實事建設(shè)的重要保障，省、市、縣各級的下?lián)芎团涮踪Y金要分期按批按時撥付到位，不要在年底驗收時或驗收完成后才下?lián)芑蜓悠趽芨?，以免因建設(shè)資金問題造成大的實事項目建設(shè)遲遲不能啟動，或動工后因資金短缺而停工、延期。加強實事項目的后續(xù)管理實事工作是一項惠民工程，需要在建成或完成后發(fā)揮其實際效益，后續(xù)管理工作尤為重要。為徹底解決“為辦而辦”的問題，上級各部門應(yīng)制定和出臺相關(guān)實事項目后續(xù)管理工作辦法，加強對實事項目后期相關(guān)工作的監(jiān)督和考評。